4月8日，長虹執(zhí)行總裁王鳳朝在綿陽宣布，基于長虹背投遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略和在高端市場全面反擊跨國背投品牌的需要，從即日起，長虹精顯王背投彩電價(jià)格全線下調(diào)。平均降價(jià)幅度為25%，最高降幅達(dá)40%。以60赫茲變頻逐行掃描DP系列43英寸背投為例，調(diào)價(jià)后的平均價(jià)格僅為8000元。還有一款長虹背投創(chuàng)下市面最低價(jià)6599元。

　　王鳳朝在“長虹背投普及風(fēng)暴”的新聞發(fā)布會上介紹，此次背投普及風(fēng)暴所涉及的產(chǎn)

品涵蓋了長虹精顯王數(shù)字變頻逐行掃描DP、HP兩大系列，從38英寸到70英寸7種規(guī)格近20個(gè)型號的產(chǎn)品，其規(guī)模之大、降幅之高可謂空前，此次長虹背投“普及風(fēng)暴”將把背投定位為家庭年收入在2萬元以上、客廳在18平方米以上的消費(fèi)者彩電換代的主流選擇。

　　全面搶占換代市場

　　根據(jù)GfK的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入2002年，背投彩電的萬元爭奪戰(zhàn)越來越激烈，價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)，參加的廠家超過了8個(gè)，基本上主力品牌都有型號賣到過萬元以下，背投彩電2002年的降價(jià)幅度高達(dá)23%，預(yù)計(jì)2003年降價(jià)幅度也不會低于15%。背投的平均價(jià)格已經(jīng)從2001年的1.8萬元以上下降到2002年的1.5萬元以下，2003年估計(jì)將下降到1.2萬元左右。

　　“大部分背投價(jià)格都在10000元以上，對普通家庭來講，還是有些貴。”王鳳朝介紹說，面對金字塔型的消費(fèi)群，過去外資品牌壟斷高端的時(shí)候，價(jià)格定位時(shí)瞄準(zhǔn)塔尖部分。長虹精顯王背投上市以來，把消費(fèi)門檻往下降了一些，銷售量立刻就有了數(shù)量級的增加。如果這個(gè)門檻再下降到塔腰附近，年銷售量將增加到400萬—500萬臺。

　　長虹此番大規(guī)模降價(jià)有它的理由。

　　作為惟一擁有背投核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)廠家，長虹全面掌握了包括芯片軟件研發(fā)、冷媒配制、灌封、自動會聚調(diào)整等一系列核心技術(shù)和核心工藝，特別是長虹“精顯王”背投社會保有量已達(dá)到20萬臺。隨著長虹100萬臺世界一流背投生產(chǎn)制造規(guī)模的形成，加工成本的不斷降低，以及我國消費(fèi)者居住條件的不斷改善和消費(fèi)能力不斷提升，長虹發(fā)動背投普及風(fēng)暴的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

　　跨國品牌兩難抉擇

　　2002年中國高端電視市場仍屬于東芝、索尼、長虹、松下、LG和三星等品牌的寡頭競爭格局。為了保證其在高端市場的高額利潤，跨國背投品牌對中國背投的發(fā)展一直采取壓制策略。更鮮為人知的是，出于技術(shù)以及利潤周期的考慮，跨國家電企業(yè)在背投市場上采用區(qū)別性對待的策略，在發(fā)達(dá)國家市場投放變頻逐行掃描背投彩電，在中國市場仍操控著普通背投彩電時(shí)代。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長虹在2003年第一個(gè)彩電銷售旺季到來之前先發(fā)制人，在保持技術(shù)領(lǐng)先的前提下主動根據(jù)市場要求調(diào)整價(jià)格策略，大大降低數(shù)字變頻逐行掃描精顯背投彩電的價(jià)格。

　　對于背投市場的主力品牌來說，長虹超常規(guī)大降價(jià)將是個(gè)棘手的問題。如果不降，一些品牌必然會痛失市場；如果降，又會使自己失去高額的利潤來源。這無疑使原本在高端市場呼風(fēng)喚雨的跨國品牌陷入進(jìn)退兩難的境地。

　　文／企軒(下表由長虹提供)

　　背投型號降價(jià)前價(jià)格(單位：元) 降價(jià)后價(jià)格(單位：元)

　　43PDP 8 10，999 6，599

　　BP389 13，900 8，990

　　BP888 13，900 9，199

　　DP188 13，900 9，599