在成都國美梁家巷店，長虹背投銷售員黃生弟將背投大幅降價的宣傳標語掛出來后，消費者蜂擁而至。其實，前一天長虹執行總裁王鳳朝已在新聞發布會上宣布：精顯王背投彩電全部大幅度降價銷售，平均降價幅度為25%，最高降幅達40%。

　　松下、索尼、飛利浦、LG等品牌也于同日紛紛降價。LG44NA41與44NA40兩款背投電視分別從11900元、9980元驟然降至9900元、7900元。“三星”將一款原價為11900元的背投電

視降到9999元，日立亦將其中一款背投電視降價1000元。他們均宣稱，調價是根據市場判斷作出的。

　　討論誰是此次“價格戰”的始作俑者似乎已無意義。現在市場上好一點的34英寸純平彩電價格在5000元左右，42英寸PDP價格則高達3萬元以上；背投降到萬元以內，消費者當然選它！長虹說，此次大幅降價意在掀起背投“普及風暴”———讓中國家庭年收入在2萬元以上，客廳或臥室面積在18平方米以上的消費者都能買得起、看得上最好、最新、科技含量高的背投。

　　背投降價并非空穴來風。2000年，中國背投市場邁向導入期，經過兩年的市場宣傳，消費認同度日益增高。第一批背投使用者的全新體驗形成了巨大的宣傳效應。1998年，我國背投銷量不足5000臺，之后卻以每年100%以上的速度遞增，到2002年，銷量已近80萬臺，今年預計將超過130萬臺，與美國、歐盟并列為世界三大背投市場，進入了快速增長期。面對越來越紅火的中國背投市場，生產商思考更多的是如何讓更大范圍的潛在消費者拿出錢來買背投。這部分人因背投高昂的價格而卻步，仍然在消費隔行掃描、性價比低、甚至發達國家的淘汰產品。王鳳朝說，目前彩電企業背投生產技術日臻完善，已形成相當程度的經濟規模，是突破價格瓶頸的時候了。

　　有調查顯示，2002年，索尼、東芝、松下、LG和三星等幾大外國品牌占據整個中國背投市場份額的72.3%，國內僅長虹一枝獨秀，爭搶到20%的“面包”。國產背投面臨的挑戰很大。專家認為，如果說過去降價行為是“要市場不要利潤”、“淘汰劣小”，這次則是中國家電企業首次以“技術”作為砝碼展示綜合實力。在彩電高清晰時代，競爭力不再是企業對某個單一彩電品種關鍵技術的掌握，而是看有沒有對多種類彩電通用關鍵技術的掌握。可以這樣說，誰掌握了高清晰電視的核心技術，誰就掌握了主動權。

　　中國彩電企業正在向這方面努力。去年6月，康佳投資6億元在東莞建設中國沿海地區最大的視聽制造基地，長虹100萬臺世界一流背投生產制造規模初步形成。這些都預示著國產背投欲與洋品牌一爭高下，使高科技不再意味著高價格。(本報記者夏先清孫琳)