-記者王珍

　　日前，科龍電器董事長顧雛軍在新聞發布會上透露，自去年科龍花1000萬元接手上菱冰箱設備后，目前仍在研究華東設廠的事宜。

　　3月中旬，LG電子以4000萬美元收購了與春蘭集團合資的泰州冰箱基地剩下的50%股權

，將其變為“泰州樂金電子冷機有限公司”。新公司今年計劃生產100萬臺冰箱，其中在中國銷售70萬臺，外銷30萬臺，并生產150萬臺壓縮機。LG電子宣稱，要將之打造成海外最大的冰箱制造基地。

　　在年初的美的冰箱經銷商大會期間，美的冰箱的有關負責人也曾向記者透露，在以OEM形式順利切入冰箱業后，美的今年會尋找冰箱生產基地，合適的時候會進行收購。

　　這似乎在向人們發出一個信號———中國冰箱業，今年及未來幾年，收購兼并將風云再起。

　　大批國企“待字閨中”

　　中國冰箱去年內銷約900萬臺，出口約500萬臺，而全國的產能約2000萬臺。很多工廠吃不飽，如有的企業50萬臺的產能，一年卻只能生產20萬臺。目前，冰箱業的競爭已經很充分，只是穩定增長的空間很小。明年冰箱企業的動作會加大，今年還只是過渡，越往后動作會越多。為此，國家已成立國資委，加快國有資本從一般競爭性行業退出。目前中國冰箱業，70%—80%的企業仍是國有企業，一批急需轉制的企業“待字閨中”，客觀上提供了大量等待被收購、整合的冰箱生產資源。

　　中國冰箱設備的引進，比空調早整整10年。而與近年競爭得如火如荼的空調業相比，中國的冰箱業顯得平靜很多。這固然與冰箱市場已步入穩定增長期直接相關，但冰箱業主要是國企，不像空調業以非國有企業為主，因此，冰箱業的競爭遠沒有空調業充分。

　　其實，平靜的水面下，已是暗礁處處。一位業內人士認為，冰箱行業的利潤越來越少，現在市面上的冰箱品牌只剩下10多個，其它冰箱廠“沒新血液就會死掉。”去年底，冰箱業已開始洗牌，三五年內不少品牌將會被洗掉。

　　更關鍵的是，大企業都在采取擴張行動，以收拾殘局。業內認為，強勢的家電巨頭將是未來幾年中國冰箱業整合資源的主角，而中小企業將慢慢退出流通領域，替大企業做OEM，或賣設備，或被收購。

　　三股勢力成重組主力

　　盡管各大企業都口風甚密，未到成交之日不露聲色，但依筆者分析，未來幾年中國冰箱業重組，主要來自于三股勢力：

　　第一，急欲打造世界冰箱制造基地的國內冰箱巨頭。如科龍，據說其試圖成為GE在東南亞最大的冰箱生產基地。而顧雛軍一直也在冰箱產能的擴張上表現得雄心勃勃，去年就收購了吉林的吉諾爾冰箱廠以及上菱的冰箱設備。另一家冰箱企業美菱，今年3月底，與德國西柯瑪合資成立了美菱歐洲銷售公司，欲在歐洲市場大顯身手。

　　第二股勢力，主要是冰箱新軍，如美的、TCL、康佳等。它們都希望從OEM生產，轉變為自己的工廠生產。美的有意將冰箱扶持為繼空調后第二個支柱性大家電產品，相信在產能收購上今年會有動作。康佳今年已將白色家電從彩電業務中分離出來，成立獨立公司，要在白電上有長足發展。TCL集團更是將白色家電納入到未來集團整體上市的盤子里，一旦集團上市成功，收購之事也是輕而易舉。

　　另一股勢力，就是跨國公司。盡管某些公司，如西門子、伊萊克斯等歐洲企業，比較傾向于自己投資建廠，但不排除跨國公司借此機會進行收購，在中國迅速擴大其生產規模。LG不剛剛從春蘭手中回購了泰州冰箱基地的50%的股份嗎？陜西長嶺不是一直替東芝做冰箱OEM業務嗎？這正說明跨國公司仍存有收購之心。

　　收購兼并利弊并存

　　冰箱業的門檻一直較高，據說，要達到20萬臺/年產能，營銷、開發、生產至少需要投資5000萬元。所以，通過收購兼并進行低成本擴張，比新建廠房要劃算得多。

　　一位冰箱業內的資深人士分析說，新建廠房，周期長、造價昂貴，而現成的廠房只要不漏雨，刷新一下就可以使用了。而收購，一是投資成本低，二是可以接收對方的冰箱技術隊伍、工藝人員，這才是寶貴的資源。

　　收購兼并還有其它的好處：實現“銷地產”，既可以節省運輸費用，又可以使用當地廉價的勞動力，并有助于在當地提升品牌形象，更何況為了加速企業轉制，當地政府往往會提供優惠的稅收政策。更重要的是，可迅速擴大產能，并把其它競爭對手擠垮，為變成跨國公司的生產基地增加更多籌碼。

　　不過，收購太多的產能，也是有風險的。工廠多，固定成本就自然高，一旦與外方合作的關系出現一點小問題，或者海外的訂單受阻，產能閑置反而會自我拖累。所以，還應以“先有市場再有工廠”的原則為宜。

　　“老牌”冰箱企業急尋出路

　　據國家統計局的統計，2002年中國電冰箱產量達1598.89萬臺，冷凍箱累計產量464.64萬臺，分別較上年同期增長17.81%、18.26%。而據中國家電協會的數據，去年中國電冰箱的外銷比例為30.5%電冰柜外銷比例22%，分別較2001年同期增長了4%、2%。萬寶是中國最老牌的冰箱企業。今年的銷售目標是70萬—80萬臺。如此計算，廣州萬寶去年的冰箱產量僅約為全國冰箱產量的3.7%。

　　因此，萬寶冰箱要在2004年實現冰箱內銷10億元的銷售額，需開拓一些重點市場，一是不太發達的大城市；二是較發達的城鎮。這可省去大筆的連鎖大賣場的進場費，又不會與大品牌“硬碰硬”。

　　華凌冰箱銷售經理紀京松說，冰箱拼的就是制造運輸成本，100公里附近。

　　華凌的目標是2005年進入白色家電前五名。雖然最近與以色列財團的收購沒成功，但是華凌還是希望能引入大國際資本，并立足于把華凌的品牌做大做強。五六年前，華凌冰箱在一二級中心城市賣得很好，近年由于外資品牌大舉進軍，對其帶來了很大沖擊。這兩年，華凌在二三級農村市場穩固了根基，以后就要實施“農村包圍城市”策略，今年華凌冰箱的銷售目標是比去年增加100%。

　　事實上，隨著跨國公司以及本土大企業的步步緊逼，像廣州的萬寶、華凌，西安的長嶺，杭州西嶺等“老牌”冰箱企業恐怕都只能淪為區域品牌。