新華網(wǎng)海南頻道4月3日消息 海南一進(jìn)入4月就開(kāi)始熱浪襲人，天氣一熱，空調(diào)市場(chǎng)的火藥味也就日益濃烈。

　　在剛剛結(jié)束的今年第三屆海南空調(diào)節(jié)上，25家空調(diào)廠家商家聯(lián)袂上演了一幕幕精彩好戲：松下、LG、科龍、美的、海信、奧克斯、志高等土洋品牌空調(diào)，紛紛舉起價(jià)格“屠刀”，天元、迎燕等一些新品牌空調(diào)也舉起低價(jià)利器，在海南市場(chǎng)躍躍欲試；海爾、格力等長(zhǎng)期

堅(jiān)持打價(jià)值戰(zhàn)的則在產(chǎn)品技術(shù)上做足了秀。

　　價(jià)格變數(shù)叢生

　　今年空調(diào)市場(chǎng)可謂“霉運(yùn)連連”，超過(guò)700萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存還沒(méi)消化完，又趕上原材料價(jià)格上漲，在“內(nèi)外交困”窘境下，有關(guān)空調(diào)降價(jià)或漲價(jià)話(huà)題諱莫如深。業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，雖然今年空調(diào)市場(chǎng)仍逃脫不了價(jià)格戰(zhàn)的宿命，但價(jià)格戰(zhàn)能打到多大程度，仍是個(gè)未知數(shù)。

　　“為了消化這部分庫(kù)存，其實(shí)從去年底開(kāi)始，空調(diào)降價(jià)聲便不絕于耳。今年年初空調(diào)企業(yè)之所以有如此大規(guī)模的降價(jià)行動(dòng)，主要是各空調(diào)廠家都在尋找各種途徑消化庫(kù)存，而降價(jià)是最直接最有效的方法。”有關(guān)業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)。

　　日前松下下調(diào)了幾款空調(diào)價(jià)格，松下集團(tuán)廣州銷(xiāo)售服務(wù)中心的謝海濤說(shuō)，今年價(jià)格壓力越來(lái)越大，一方面原材料價(jià)格上漲，另一方面降價(jià)已到一定底限。

　　價(jià)格有時(shí)不是由廠家而是由市場(chǎng)決定的。去年一線(xiàn)品牌空調(diào)本沒(méi)有降價(jià)的打算，但一些三線(xiàn)品牌生產(chǎn)廠商把一線(xiàn)品牌推到了戰(zhàn)場(chǎng)前沿。為了與其抗衡，今年一線(xiàn)品牌廠家頻頻推出低價(jià)位空調(diào)，以抵制三線(xiàn)品牌低價(jià)位空調(diào)的打壓。

　　眼看著這部分市場(chǎng)將被分割，一些三線(xiàn)品牌廠家表示，為了生存，今年他們的戰(zhàn)略仍將是打價(jià)格戰(zhàn)。

　　產(chǎn)品差異化尋突圍

　　除了價(jià)格戰(zhàn)，科龍空調(diào)海南分公司負(fù)責(zé)人何雪明分析，今年空調(diào)市場(chǎng)一個(gè)最顯著的特征是，一些一線(xiàn)品牌空調(diào)廠家把技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)改善、渠道拓寬做為今年主攻方向。尤其是技術(shù)，幾乎成了空調(diào)廠家在全國(guó)性庫(kù)存增多、同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，企業(yè)自我拯救的重要措施。

　　隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)空調(diào)質(zhì)量要求越來(lái)越高，已不滿(mǎn)足于單純制冷功能，對(duì)空調(diào)的高效、健康、安靜和潔凈能提出了更多要求。正是意識(shí)到這一趨勢(shì)，今年國(guó)內(nèi)一線(xiàn)空調(diào)廠家紛紛加大力度研發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)步伐，試圖為未來(lái)空調(diào)業(yè)發(fā)展尋找亮點(diǎn)。

　　2月，海爾在海南推出了“氧吧”空調(diào)，使“氧吧”成了空調(diào)市場(chǎng)上的流行語(yǔ)；3月，科龍空調(diào)打出雙高效空調(diào)旗號(hào)鼓動(dòng)海南消費(fèi)者；LG則攜一系列高科技精品空調(diào)千里迢迢來(lái)瓊，讓海南人大開(kāi)眼界……

　　奧克斯空調(diào)海南地區(qū)主管董杭武認(rèn)為，經(jīng)過(guò)2002年的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，目前整個(gè)空調(diào)業(yè)已出現(xiàn)“金字形”結(jié)構(gòu)：高端部分是高價(jià)位品牌，中端部分是中低價(jià)位品牌，最底端部分是傳統(tǒng)低價(jià)位三線(xiàn)品牌。高價(jià)位品牌要想遠(yuǎn)超中低位品牌跑到前面，產(chǎn)品技術(shù)不斷更新是最佳突圍方式。

　　競(jìng)爭(zhēng)中加速洗牌

　　市場(chǎng)人士認(rèn)為，如果說(shuō)去年的空調(diào)市場(chǎng)是把“牌”打散的話(huà)，今天的空調(diào)市場(chǎng)就是一個(gè)洗牌年，又一批雜牌軍將被淘汰出局，生存下來(lái)的空調(diào)企業(yè)將是在價(jià)格、管理、技術(shù)、服務(wù)等綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。

　　去年，一些雜牌軍生產(chǎn)廠商的低價(jià)策略仍在市場(chǎng)上小有斬獲，但今年，雜牌空調(diào)企業(yè)在亂世中撈“油水”的可能性已經(jīng)很小。海口海爾工貿(mào)有限公司總經(jīng)理馬永鑫認(rèn)為，雖然雜牌空調(diào)年年換名，但最多不超3年，最終的命運(yùn)還是被收購(gòu)或是破產(chǎn)，今年這種現(xiàn)象將更為普遍。

　　據(jù)介紹，今年一些一線(xiàn)品牌針對(duì)雜牌低價(jià)位特點(diǎn)，采取了多種戰(zhàn)略方式。例如，科龍與美的空調(diào)在保證高端產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格的同時(shí)，推出針對(duì)普通平民階層的空調(diào)產(chǎn)品，價(jià)位低廉，這對(duì)雜牌空調(diào)具有極大的殺傷力。

　　科龍空調(diào)海南分公司負(fù)責(zé)人何雪明說(shuō)，“我們是以‘一流的價(jià)值，三線(xiàn)的價(jià)格’來(lái)爭(zhēng)奪低端消費(fèi)群體，其根本目的是占領(lǐng)這部分市場(chǎng)。”

　　消費(fèi)者日趨理性成熟，慢慢增強(qiáng)了對(duì)高價(jià)位品牌的信賴(lài)，這也對(duì)雜牌空調(diào)產(chǎn)生巨大壓力。何雪明說(shuō)，“空調(diào)畢竟不同于其他家電產(chǎn)品，質(zhì)量售后服務(wù)永遠(yuǎn)是消費(fèi)者最關(guān)心的，而雜牌空調(diào)在這幾方面都難以保障，被洗牌出局是早晚的事。”