晨報訊(記者吳彬)海爾、美的、海信、LG、夏普、長虹、松下、科龍、新科、華凌、奧克斯，關注空調的人都知道，這11個品牌是目前空調業的主流。昨天，國美電器宣布它們為2003年國美主推空調品牌，并將大力推薦其中22個型號的“國美金牌空調”。一場大賣場與大品牌的全方位合作在2003年首度登場�？照{業經過三年廝殺，正在呈現出向大品牌靠攏的“洗牌”局面。

　　國美電器銷售中心總經理何炬對此表示，國美堅持“名品進名店”原則，是審時度勢后的結果。2002年空調產量3135萬臺，國內市場總銷量1408萬臺，出口1000多萬臺，庫存超過600萬臺，創歷史新高。而今年空調產量估計還在3000萬臺左右，2003年將成為空調的“洗牌年”，只有和有實力的企業合作才能保證產品質量，回避經營風險。昨天，國美與這11個品牌簽下的訂單高達21.9億元。

　　大賣場在向大品牌靠攏，大品牌也同時在靠攏大賣場，2001年國美銷售空調49萬臺，2002年80萬臺，今年的預期是150萬臺，每年都以近100%的速度增長；從銷售網絡看，今年國美將新增門店50-70家，還要把觸角伸到一些二級城市，這就大大搶占了舊有空調經銷商渠道。美的集團副總裁方洪波在盤點去年空調銷售時曾指出一個失誤：沒想到國美、蘇寧等家電連鎖渠道的崛起速度有這么快，并表示今年要向他們傾斜。據悉，一向不進家電連鎖渠道的格力，今年也首次與國美在濟南地區開始合作。

　　美的集團股份有限公司總經理劉亮表示：2003年的中國空調市場早已不是1997年或是1998年的空調市場了，在當前這樣一個市場容量增長平緩，渠道結構基本穩定，利潤空間較小，一線品牌勢均力敵，行業發展趨于成熟的環境下，高速增長的市場機會基本上不存在了，在一個處于壟斷競爭條件下的市場環境中，贏家通吃是必然的趨勢。注意力資源、渠道資源、消費資源、智力資源，種種資源向大品牌的集中是毫無疑問的。

　　2003年空調危機如何度過？行業最低的成本結構、最齊全的空調產業鏈和雄厚的現金流，在突變的生存環境下才能起到分擔風險和渡過危機的作用。