旺季來臨之前，空調(diào)價格戰(zhàn)已經(jīng)輪番上演，更為難堪的是，據(jù)業(yè)內(nèi)的最新預(yù)測，中國空調(diào)業(yè)的庫存接近1000萬臺，一場空調(diào)噩夢似乎不可避免要發(fā)生。

　　“背著700萬臺庫存進入2003年的中國空調(diào)業(yè)，在2003年面臨的形勢嚴峻，出路在于企業(yè)要減少浮躁。”日前中國家電業(yè)協(xié)會理事長霍杜芳警告別再指望“價格戰(zhàn)”、“口水戰(zhàn)”救市，而是“少作秀，多做事”。

　　霍杜芳話音未落，商家廠家就有反應(yīng)。上周，以蘇寧電器廣州店開業(yè)為導(dǎo)火索，廣州就上演了一場家電零售商面對面的競爭———蘇寧打出了“1元家電”熱賣口號，國美推出了空調(diào)節(jié)，承諾價格全城最低，東澤也提出了空調(diào)冰箱“價崩”。“空調(diào)廠商都不愿看到價格戰(zhàn)難以控制，但現(xiàn)在也只能選擇默許，因為整個渠道體制都在發(fā)生變化，未來多方都有很大發(fā)言權(quán)。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　數(shù)天前，TCL空調(diào)宣布開始實行目的在利益共享的“同心經(jīng)營模式”。按照他們的說法，這是一個將供應(yīng)商、廠商、經(jīng)銷商利益牽引到一起的捆綁型模式。據(jù)說TCL模式的一個核心內(nèi)容就是各方成立一個理事會，如果出現(xiàn)問題，會員可以在內(nèi)部進行調(diào)節(jié)。“害怕庫存過大將自己擠垮是廠商與經(jīng)銷商全力疏通渠道的另一個原因，大家都希望通過順暢的渠道減少庫存。”一位經(jīng)銷商說，他說由于空調(diào)型號和功能更新較快，一旦出現(xiàn)積壓，空調(diào)就會貶值。

　　根據(jù)一份預(yù)測報告的數(shù)據(jù)，除去內(nèi)憂外患的形勢，空調(diào)業(yè)還面臨原材料漲價，單臺空調(diào)壓縮機的成本因鋼材漲價增加了15%-20%。有消息說，在TCL等率先行動后，國內(nèi)其他銷售排名居前的廠商也已開始醞釀動作。“打造流通品牌，進行模式創(chuàng)新，不僅對廠家有利，還是一個維護消費者利益的行為。”陳淮作出了這樣的評價。