7·６億債務從主業剝離，以商業用地獲取巨資

　　威力變身三度改制

　　曾經名噪一時的中山“威力”，短短幾年時間卻負債超過16個億；2002年開始大舉殺入空調市場，但又連連遭遇“換帥”風波，“威力”品牌能否在今年東山再起？曾先后在長

虹和樂華擔任要職的王國武能否使威力空調展現威力正成為人們關注威力企業的焦點。日前，在威力空調十周年大會上記者獲悉，在資本運作和產業經營方面，威力集團正在進行著四年內的第三次大規模整合，其力度和規模均堪稱歷次最大。

　　重組

　　說起威力的企業資本整合，就不得不提威力的歷史，以及2000年那次決定性的產權制度改革。

　　威力的前身只是一個生產農機具的集體所有制小廠，1980年開始轉產洗衣機，在1994年、1995年最輝煌時產量曾達到140萬臺。從1989年至1996年，威力洗衣機連續7年產銷全國第一，連續4年占全國行業總產值的20%。

　　但“威力”洗衣機從1997年開始滑坡，1998年全面衰退，領頭羊地位也已被對手趕上并遠遠超過。2000年，“威力”洗衣機產量已不足80萬臺，另外在產品結構、企業綜合實力上與對手的差距更大。于是，威力集團開始大裁員，員工由4000多人裁減到1400余人，中層干部由120多人壓縮到40人。

　　為擺脫困境，2000年4月18日，威力集團進行改制。中山市政府當時的態度是：“不在乎威力品牌的所有，只在乎它的所在”。拋出的改革方案為：從產權改革入手，進行一場釜底抽薪式的變革，將威力從國有制該為經營者控股。2001年3月，原中山威力集團總裁許繼海注冊成立今泰洗衣機有限公司，以每月250萬元的費用全部租賃原威力集團的所有廠房、設備、品牌，威力也正式變身民企。

　　改制

　　在完成了初步的資產重組之后，從2001年11月起，威力開始尋找高素質的職業經理人，組建高水平的創業團隊，隨著一批業界精英的加盟，也拉開了威力改制的序幕。原樂華空調總經理、后來加盟威力空調的職業經理人鄧米高便是其中一員。

　　其實，威力集團在1993年就已經開始投產空調行業，只是因為管理經營不善，而致使其空調品牌難有作為；但據威力方面介紹，當時耗資3·９億元引進的原裝生產線和檢測設備，至今仍領先于同業。鄧米高認為，原“威力”寬大的空調廠房及設備不利用非常可惜，中山及其周邊地區，空調的原材料、配件非常豐富，這也是“小鴨”、“TCL”及“長虹”等在此設廠的原因之一。

　　在鄧米高接手的一年左右時間里，沉寂多年、僅靠洗衣機業務支撐江山的威力，立刻創造了幾十萬臺的空調銷售業績，成為二、三線空調品牌的生力軍之一。然而，當企業出現“起死回生”的商機時，隨之而至的“將帥”不合，又再次使企業陷入了尷尬，老板與高層職業經理人的“搶功大戰”也在威力爆發了。

　　最終鄧米高離職時公開表示：威力能咸魚翻生，離不開他領導的職業經理人團隊的努力，威力的財務狀況很好，但是，桃子熟了的時候，就有人想下山摘桃子了。對于這樣的結局，他表示十分痛心，聲稱職業經理人缺乏法律機制及社會各界的有力支持，經營失敗就成了替罪羊，經營成功了也未必有好的結局。

　　積累

　　如果說威力的第二次改制深深地打上了鄧米高的烙印的話，那么威力集團正在進行著的第三次整合則完全是由董事長許繼海和新任空調總經理王國武聯手打造的；并且，許繼海也首次向媒體正面透露了威力改制的一些細節。許繼海介紹，首先中山市政府對威力的改制非常重視，提出“威力是中山的威力”的說法；同時由政府出資，剝離承擔了7·６億元的威力原有負債。

　　在集團內部，威力的資產方面也做了較大的調整。據了解，目前威力的歷史債務問題已經從原有的十三個下屬企業剝離，完全集中在了洗衣機企業上，同時，除空調和洗衣機外，其他企業也從集團分離出去，為空調的發展提供最大的生存發展空間。

　　同時，王國武在“扶正”以后也大刀闊斧的開始了自己在威力的改革。在渠道方面，王國武一改原有的區域代理制為區域代理和向零售連鎖巨頭直供相結合的模式，讓傳統的百貨商場、批發商和新興的連鎖巨頭等銷售業態同時開拓市場；產品研發方面，加大對高端、高利產品的開發投入，準備明年開始涉及中央空調領域；而在資本方面，除了集團繼續注資外，還正在與北方一家上市公司接洽，欲以五百畝的商業用地獲取發展資金。據知情人士透露，目前該商業用地的融資功能已經顯現，目前已經有上千萬的資金到位。(本報記者張文)

　　-分析

　　威力能否再生？

　　不可否認，威力集團給予王國武和空調公司的大力支持已經充分說明，威力的品牌接力棒已經從洗衣機交到了空調手中。

　　據了解，鑒于2002年空調公司占集團收入過半的銷售貢獻，今年許繼海已經調撥了人、才、物的全方位支持，并已經連續注資達3000多萬。

　　然而，也有業界人士認為，目前威力的“孤注一擲”也是不得已而為之，由于其洗衣機公司利潤的持續下滑，威力集團急需尋求新的利潤增長點，以維持企業生存。王國武和空調公司能否真的挽救“威力”品牌，我們只能拭目以待。圖：

　　威力第三度改制，不僅包括職業經理人換代，同時也面臨產業結構的重新調整，而且在剝離7·６億債務后，威力開始緊鑼密鼓進行資本運營，醞釀更龐大的改制計劃。(本報記者吳偉洪攝)