傳統(tǒng)冰箱四大家族“海爾、科龍(容聲)、美菱、新飛”的分崩離析是遲早的事。而撬動變局的，或許不是國內(nèi)品牌難以企及的高端市場，而很可能是即將啟動的低端農(nóng)村市場。

　　繼科龍去年底突然強推全新的品牌“康拜恩”，在業(yè)內(nèi)率先掀起整合低端低價位冰箱市場后，記者獲悉，剛剛安然度過人事震蕩陣痛后的合肥榮事達也將重整旗鼓的第一戰(zhàn)瞅準了冰箱市場。而這一次，榮事達的策略和目標直接明了：全面啟動城鎮(zhèn)“小康工程”，通吃

低端市場的冰箱“奶酪”。

　　憑什么能將價格拉低

　　榮事達進入冰箱行業(yè)不足五年，且此前可謂在行業(yè)內(nèi)幾乎沒什么話語權。此刻何以能拉低價格，喊出“充當?shù)投苏�合的急先鋒”��？

　　榮事達方面在接受記者采訪時，卻顯得相當自信。中美合資榮事達-MAYTAG合資公司總裁張世平向記者表示，企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三種：一是成本領先；二是差別化；三是集中于一點。榮事達早已斥巨資引進了世界先進的冰箱生產(chǎn)線，其自動化程度和生產(chǎn)效率都是首屈一指的，榮事達有實力藉多年在家電制造業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，降低成本，生產(chǎn)出低價優(yōu)質的冰箱，讓利給普通消費者。

　　低端市場面臨變局

　　事實上，榮事達的底氣更多地在于市場規(guī)則的把握上，在于國內(nèi)低端市場存在的缺口，而這正是包括前有康拜恩，現(xiàn)有榮事達躍躍欲試意欲通吃的盆中菜。

　　缺口在于，按照國家規(guī)定，2005年有氟冰箱將全面停止生產(chǎn)銷售，目前僅余兩年不到時間。而業(yè)內(nèi)人士介紹，國內(nèi)相當多的區(qū)域冰箱制造企業(yè)是上世紀80年代初引進的有氟冰箱生產(chǎn)線，由于區(qū)域品牌的資金、規(guī)模等限制，根本無力進行無氟替代，只好靠抓緊最后的時間將有氟冰箱傾銷在廣大的三四級城鎮(zhèn)，致使城鎮(zhèn)市場冰箱魚龍混雜，良莠不分。

　　榮事達方面稱，盡管國內(nèi)市場冰箱暢銷品牌也就七八個，但是活躍在市場上，尤其是在小城鎮(zhèn)地區(qū)仍能見到超過30多個小品牌蹤影，其中絕大多數(shù)品牌只存在于局部地區(qū)。由此，在2005年有氟冰箱退出市場之前，榮事達意欲通過大規(guī)模的降價策略和市場推廣，迫使二、三線品牌和雜牌機退出市場，以此擴張榮事達在低端市場的占有率。　本報記者戴遠程