盡管面對市場已有數百家品牌廠家在夾縫中競逐競存的殘酷現實，盡管已經提前啟動的空調促銷市場已聞遍地哀鴻之音，但仍有無數不怕死的勇士，攜重金、人力，前赴后繼殺入中國空調業。

　　上周，號稱中國最大綠色無氟環�？照{生產基地和中國最大空調出口基地———中山深寶電器工業園在珠江三角洲的中山市宣告落成，該工業園占地500余畝，投資3億港元，年

生產能力300萬套空調的整體生產線開始運轉。

　　此后不久，曾以“夠威夠力”廣告語傳遍大江南北的中山威力集團藉威力空調10周年慶典之際，舉辦中國空調產業發展研討會。與深寶一樣，威力也喊出“三年進入業內前三名”的驚人口號。

　　深寶完全是中國家電業傳奇人物鄧米高引資新成立的全外資家電企業，因而深寶空調可謂是空調業新面孔；而威力雖然進軍空調已十年，但據其去年不足二十萬臺的銷售規模，大可歸其為空調新勢力。

　　威力：備好過冬棉襖

　　“今年是空調‘震蕩年’�！睒I內人士早有評論。經過幾年的血拼，無情的市場競爭已經“涮下”一批空調企業。在內外競爭環境尤其殘酷的2003年斥巨資大張旗鼓進軍空調產業，對深寶、威力這些空調業界新勢力來說，“活下去”也許比擴張市場份額顯得更為現實和理性。

　　威力空調總經理王國武在接受本報記者采訪時坦承，“壓力很大，首先要解決生存問題�！钡�他表示，盡管現在空調業壓力空前，但空調市場還有上升空間，關鍵是怎么細化、怎么培育、怎么擁有的問題。

　　王國武聲稱，威力空調已經準備好了“過冬棉襖”。其一是繼續打好“服務牌”。用品質和價格“雙杠桿”啟動市場，不惜重金、大張旗鼓地打出服務牌：設立800萬維權基金、提出無憂服務的承諾、實行星網服務、建立配件網等。承諾若威力空調的質量或服務有問題，除了享受因主要性能故障而“3年包換、1年包退、5年包修”外，消費者還可直接向該基金會投訴并獲取相應補償。其二是明確差異化、個性化的產品戰略，致力于細化市場，精耕細作，極力培育和引導個性化消費。王國武表示，威力今年推出多、快、好、省、靜、威力等七大系列100多個品種，各個產品的主訴求點都非常明確，我們的用意是以不同的產品面向不同的消費群體，滿足不同的消費需求。可以說，層出不窮的新品，為威力空調參與激烈的市場競爭提供了強有力的武器。

　　深寶：貼牌與自有品牌并進

　　而深寶空調營銷總經理鄧建華同樣不諱言“深寶”誕生在國內空調業的多事之秋：一方面是原材料價格上漲導致空調制造成本大幅飚升，另一方面市場競爭激烈程度毫不減弱，煙幕彈般的“洗牌”論調，以及說不清道不明的“價格戰”層出不窮。但他表示，“深寶”當前面臨的市場大環境，歸根到底說明了中國空調市場的不規則和不規范，是因為空調產品的消費能力與消費者的消費意愿不相匹配，大量的消費者有消費需求但不敢或不想購買產品，因為空調市場不規范，偽劣產品一大堆，品牌良莠不齊，價格戰一打，這些問題就越發突出，很不利于消費者形成消費信心。

　　鄧建華稱，在當前環境下，“深寶”要想在業內切分一塊蛋糕，找到自己生存和發展的空間，就必須要強勢進入，找到市場需求點和產業發展方向。深寶空調定位就在中高端市場，一是要做高科技含量的綠色無氟環�？照{，另一是成為中國最大的空調出口基地，堅持打國際市場。而這，深寶選擇貼牌和輸出自有品牌齊頭并進。

　　業內人士分析，由于品牌、規模、技術渠道等方面的差距，在日趨激烈的市場競爭中，不能說空調新勢力完全沒有生存優勢，但必然要付出更大的在技術研發、營口銷服務等方面的努力。如今在空調市場不容忽視的知名品牌如奧克斯、格蘭仕、新科等也曾走過這樣的路。

　　本報記者戴遠程郭濱中山報道

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　　奧克斯空調改打“年檢”牌

　　本報訊(記者/戴遠程)近日在央視大打廣告的浙江奧克斯空調日前宣布，斥資3000萬推行空調服務年檢，并意欲借此拉開空調行業服務差距，促進行業變革服務升級。

　　奧克斯空調公司總經理吳方亮向記者表示，空調年檢服務將是2003年，奧克斯除了在價格上保持領先優勢之外的第二把“殺手锏”。奧克斯將用價格與服務雙锏并力向市場發起沖鋒。

　　據了解，奧克斯發起的首輪攻勢的核心內容便是空調年檢新規則。它的倡議是，行業內各空調廠家在做好日常服務的基礎之上，于每年年初主動上門對用戶的空調進行免費年檢。檢查空調的主要部件，如檢查空調壓縮機、冷凝器、散熱器等。幫助和指導用戶清理空調過濾網，測試用戶空調運作所使用的電源電流、電壓等事關用戶用電安全的環境設施。

　　奧克斯全國市場總監李曉龍稱，一直以來，國內空調市場輪流開打廣告戰、概念戰、價格戰，市場競爭異常激烈，而空調售后服務似乎一開始就坐上了市場競爭的“冷板凳”，今年到了扶正的時候。