今年奧克斯從淡季開始就不斷發難，首先爆發“9·11廣東反恐”、“一分錢空調”、“中巴之戰搶羅納爾多”等在行業內有較大反響的事件，使市場洗牌的速度大大加快。旺季啟動的3月，奧克斯照樣令人“毛骨悚然”。3月11日，奧克斯投入3000萬巨資倡議空調搞“年檢”，倡導每家空調企業在做好日常售后服務工作的基礎之上，于每年的3月15日前后一周舉行空調企業“免費上門年檢服務”活動，訴求“汽車有年檢，空調也要有年檢”的服務新理念，從空調“三分品質，七分服務”的產品特性上，以企業實力為后盾拉開品牌之間的差

距，從而促使行業洗牌全面提速。奧克斯此次以3000萬元巨資投入為空調市場快速洗牌扯起了8面大旗。

　　第一面旗：洗牌優勢旗

　　奧克斯倡議行業拉開品牌差距，促使國內空調市場在服務上形成比較優勢。中國加入了WTO，國內市場國際化，眾多國外品牌不斷涌入，國內新興品牌不斷誕生，而各品牌售后服務參差不齊，良莠不薺，這種差距在洗牌的進程中必須要通過一個平臺來展現。奧克斯首家在行業內倡議空調年檢，這就為市場洗牌樹起了第一面大旗：搭建了一座相互比較的平臺。在這個平臺上，可使國內各品牌之間，國內品牌與國外品牌之間在服務上通過比較顯現優勢，讓有實力有優勢的企業凸顯出來快速發展，讓沒有實力的小廠退出行業舞臺。

　　第二面旗：洗牌“互動”旗

　　奧克斯的服務年檢增強廠家與消費者的互動聯系。傳統的服務模式，廠家與消費者沒有面對面交流的機會，而年檢服務卻讓廠家與消費者直接互動聯系，廠家可面對面地向消費者傳授技術和解答疑難問題，而消費者既可從廠家獲得新的知識，又可將使用過程中的問題信息迅速傳遞給廠家，形成互動。這在洗牌進程中為強勢品牌提供了發展機會，又給螺絲刀工廠設定了障礙，使行業洗牌全面提速。

　　第三面旗：洗牌動力旗

　　廠家服務由“被動”轉向“主動”，推動市場洗牌動力由此產生。原來的空調用戶，在使用空調的過程中盡管知道需要隨時維護，但到頭來總是因事多而忽視，沒有形成這個意識，使灰塵細菌在空調內部長期停留并最終導致“空調病”，給用戶帶來“恐懼感”和心理壓力。