-步塵

　　2002年中，TCL、創(chuàng)維大力推廣等離子電視，長虹則一如既往地專注于背投，中國彩電業(yè)幾大巨頭因為分別選擇了不同的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，而被媒體分別冠之以“背投系”、“等離子系”。但是，此種狀況因為2002年底TCL突然發(fā)力背投而發(fā)生改變；而剛剛過了2003年春節(jié)，創(chuàng)維即向媒體宣布進(jìn)軍背投，原屬于“等離子系”的代表企業(yè)至此全部開始了背投電視強(qiáng)勢

推廣，中國彩電業(yè)重新回歸“通吃時代”。

　　事實上，當(dāng)初“背投系”、“等離子系”的界定方法就是不甚科學(xué)的。TCL大力推廣等離子電視，不過是看到等離子電視時代即將到來，想搶在日韓企業(yè)前面占據(jù)一個有利位置而已。這一時期，TCL沒有在背投上發(fā)言，雖然TCL早就推出了背投電視，是因為它不想讓不同的聲音分散消費(fèi)者的注意力。長虹在TCL、創(chuàng)維大力推廣等離子電視期間，不為所動地推廣背投電視，其市場策略同樣是正確的，因為，如果它這個時候轉(zhuǎn)而跟風(fēng)等離子，很有可能將前一段時間好不容易建立起來的背投優(yōu)勢付諸東流。對此，我們應(yīng)當(dāng)看到，市場策略和產(chǎn)品策略是兩個不同的概念，企業(yè)不宣傳不意味著不做。事實上，在長虹的產(chǎn)品策略里，等離子電視也在悄悄地做，不過沒有像TCL那樣大張旗鼓地宣傳而已。不同的企業(yè)因為產(chǎn)業(yè)方向有所側(cè)重而在傳播戰(zhàn)略上有主有次，是很正常的事情。這是一個輸不起的時代，沒有哪家企業(yè)敢意氣用事將寶完全押在一個產(chǎn)品上。

　　如果說彩電企業(yè)在背投和等離子電視上“由分而合”還不足以說明彩電企業(yè)正在迎來又一個“通吃時代”的話，液晶電視的到來則最有力地證明了“分久必合”的道理。

　　2002年9月份，長虹率先挑起液晶的大旗，液晶電視走進(jìn)人們生活的步伐陡然加快。至今，液晶電視已經(jīng)被越來越多的消費(fèi)者認(rèn)識并接受。隨后，TCL、SVA上廣電、康佳、創(chuàng)維、廈華等多家彩電企業(yè)，以及部分IT企業(yè)、音響企業(yè)，乃至根本不相關(guān)的企業(yè)，紛紛表示要進(jìn)入這一領(lǐng)域大干一番。此種情形在背投、等離子電視剛上市時是不曾發(fā)生過的。中國有一句俗話：眾人拾柴火焰高，眾多企業(yè)合力推廣液晶電視，我們有理由相信，液晶時代會加速到來。至此，我們可以發(fā)現(xiàn)，作為高端電視三大代表產(chǎn)品背投、等離子和液晶，基本上所有強(qiáng)勢彩電企業(yè)都囊括其中，如果說這些企業(yè)有什么不同的話，那就是不同企業(yè)不同產(chǎn)品各有側(cè)重，比如長虹仍然將背投視為重中之重，同時逐步培育液晶市場地位；TCL將等離子電視作為自己的戰(zhàn)略產(chǎn)品，試圖繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，同時逐步加大背投推廣力度，液晶電視戰(zhàn)略也在實施之中；創(chuàng)維繼續(xù)以傳統(tǒng)CRT彩電推廣為主，在等離子和背投上，則實施跟隨戰(zhàn)略……

　　彩電企業(yè)重新回歸“通吃時代”，再次表明：在這個消費(fèi)取向多元化的時代，任何企業(yè)都必須充分迎合消費(fèi)者的不同消費(fèi)需求，而不是意氣用事地決定做什么或不做什么。