TCL的“老本行”原來是音響，但李東生卻沒有做成功。為了彌補這個遺憾，李東生下了死命令：“不論投多少錢，TCL音響三年內只許成功，不許失敗，必須做成中國音響業的一線品牌，否則音響事業部的管理層集體下課。”

　　□本版撰文／記者施業傳

　　一向以彩電、電腦、手機三大產業稱雄國內的TCL，雖然最早從音響業起步，卻一直在音響業默默無聞，音響一直是TCL董事長李東生“胸口永遠的痛”。因此，李東生今年不惜重金，大肆網羅音響人才，發誓要將音響煅造成與彩電、電腦、手機并列的“四大支柱”，記者也于日前兩次采訪了TCL音響事業部總經理王曉峰，他對TCL以前在音響業的經營失誤作了深刻的反思。

　　第一次失誤

　　將音響當成彩電做

　　許多人都以為TCL是音響業的新軍，其實早在上世紀90年代初，TCL就與國內的新科、愛浪、步步高、金正等巨頭一起涉足音響業，TCL最早做音響時的工廠就是“通力電子廠”，主要生產一些家庭落地式組合音響，并被冠以“海王星”與“天王星”的品牌，但是這樣動聽的產品名稱并沒有發出“星星之光”，反而成了中國音響界的第一朵曇花，很快就被人們遺忘。

　　第一次進軍音響的失敗用王曉峰的話說就是“不夠專業”，主要是用做彩電的人才去“兼職”做音響，因而導致了“慘痛的失敗”。音響業是一個對品牌的“專業性”要求極高的產業，是時尚消費品，而彩電在中國是作為生活必需品來對待的，營銷定位的巨大反差決定了任何人做音響都必須突出專業品牌的含金量。

　　第二次失誤

　　缺乏音響業專才加盟

　　1999年，一直對音響業念念不忘的李東生，決定再次進軍音響業，成立AV事業部，憑借其家電銷售網絡進入國美、大中等大賣場，但好景不長，慘淡經營一年多后，TCL音響迫于市場壓力從國美、大中黯然退出，再次被人遺忘。盡管王曉峰不愿分析第二次失敗的教訓。

　　但據業內專家分析，TCL第二次失誤的根源就是沒有對音響專才的重要性認識得很清楚，基本上還是一些搞傳統家電的人轉行過來的，沒有大規模地從音響界去搶專才，因而導致產品的質素并不高。一向重視人才的李東生，終于明白了光有TCL的品牌號召力還是不夠的，如果沒有中國音響界的一流人才紛紛加盟，TCL音響還是會在彩電、電腦的光環下被人們“無情地”遺忘。

　　有了前兩次慘敗的教訓，李東生終于痛下決心，從國內音響界挖來了王曉峰等重量級人才，并下了死命令：“不論投多少錢，TCL音響三年內只許成功，不許失敗，必須做成中國音響業的一線品牌，否則音響事業部的管理層集體下課。”李東生的決心終于顯出了威力，與以前進軍音響業的低調相比，TCL音響終于大張旗鼓地開始了產業運作。