近日，從國家經貿委傳來消息，張裕集團公司技術中心被認定為國家級企業技術中心，這是酒類行業繼青島啤酒、燕京啤酒、茅臺酒之后又一家國家級企業技術中心，也是葡萄酒行業的唯一一家。

　　據了解，國家級企業技術中心是國家為了促進企業技術創新體系建設，推動企業構建核心競爭力而設立的。是經過企業申報、主管部門推薦、國家級評估機構嚴格評定、審核通

過的。國家級企業技術中心的設立，國家將從項目立項、稅收減免、技術中心建設等方面給予重點扶持與幫助。

　　業界專家普遍認為，百年張裕完成自身核心技術升級，不僅為自己的大發展和國際化戰略做好了充分的準備，也為中國葡萄酒業在全球經濟一體化的背景下應對更加激烈的競爭打下了一個堅實的基礎。

　　“以技術打造核心競爭力，為民族工業進一步發展打下堅實的基礎，這是張裕公司貫徹落實十六大精神的最好行動。”3月的北京，張裕公司董事長兼黨委書記、全國人大代表孫利強看上去春風滿面。

　　百年張裕：從傳奇到優秀

　　從歷史的角度看，成立于1892年的張裕公司在三方面對中國葡萄酒的發展居功甚偉：一是引進西方的先進技術，開創中國工業化釀造葡萄酒之先河。二是對西方葡萄品種的引進和改良，今天已成為中國葡萄酒發展最基礎的部分。三是張裕對葡萄酒產業人才的培養，這些人才已成為中國葡萄酒業的脊梁。

　　張裕真正的發展壯大應該是在改革開放后，張裕作為一家國有企業，改革開放初同樣遇到了體制問題的困擾。盡管當時張裕的產品一流，質量無可挑剔，但由于計劃經濟的束縛，對市場反應遲緩，導致產品嚴重積壓，員工積極性不高，企業經營陷入困境。1989年底，公司虧損400萬元，6條生產線停了4條，產品大量積壓，庫存量達7000噸，年產量的三分之一賣不出去，資金難以周轉。嚴峻的形勢使張裕人下決心立刻進行體制改革，徹底實行現代企業管理制度，一切圍著市場轉。正是體制創新后形成的強烈的市場意識和競爭意識，使張裕很快擺脫了困境，走上了快速發展的軌道。

　　1992年，張裕公司百年大慶，江澤民同志親臨祝賀，并題下“滄浪欲有詩味，醞釀才能芬芳”的佳句，對百年張裕的歷史文化和公司從傳奇到優秀的發展變化做了充分的肯定，并指明了未來的方向。

　　新張裕：十年磨一劍

　　百年大慶以后，以技術、產品創新為基礎，張裕開始打造自己的新百年。來自官方的一組統計數據如實記錄了張裕的十年歷程：

　　1995年，公司完成股份制改造，成為中國葡萄酒行業中的首家上市公司。

　　1996年，實現公司利稅總額超過1個億。

　　1999年，良好的業績使得作為B股上市的張裕順利完成A股的增發。

　　2000年，公司利稅超過3個億，并逐步形成了一個以葡萄釀造為主，集保健酒與中成藥研制開發、糧食白酒與酒精加工、進出口貿易、包裝裝潢、機械加工、玻璃制瓶等于一體的大型綜合性企業集團，有力地帶動了當地經濟的發展。

　　事實上，在相對枯燥的數字之后，我們不應忘記，張裕公司新十年的高歌猛進，不僅為自身的全面大發展做好了所有準備，也有力地帶動了整個中國葡萄酒業的高速發展：十年間，中國葡萄酒的產量從幾萬噸增加到目前的三十多萬噸。作為行業的龍頭，張裕把行業潛在市場的培育當成自己市場營銷的一個重要組成部分，一直在采用各種形式(如專欄、講座、電視專題等)啟蒙消費者，力圖把整個行業的市場蛋糕做大。

　　2001年底，張裕各種酒產品的生產能力達到10萬噸，銷售額達到17.03億元，成為亞洲最大的葡萄酒生產企業，以張裕公司為代表的亞洲葡萄酒新勢力開始受到國際葡萄酒業的廣泛關注。

　　2002年9月，張裕公司110周年大慶期間，由張裕公司和中國釀酒工業協會共同主辦的國際葡萄酒論壇在煙臺順利召開，論壇吸引了包括國際葡萄酒組織(OIV)高層官員在內的中外葡萄酒界的業內人士共1500多人參加，論壇會上，OIV高層就中國加入OIV一事與中國方面簽訂了一份備忘錄，中國將在不久后加入這個國際葡萄酒業的大家庭。

　　張裕未來：傾力打造國際化形象

　　對于跨國公司尤其是產能相對過剩的跨國葡萄酒商來說，中國市場的吸引力從未消失，中國未來的經濟的發展，其潛在需求之巨大，洋酒商們不會視而不見。隨著入世后酒稅下調及其他壁壘性政策的取消，中國葡萄酒業所面臨的挑戰是全方位的。

　　如何在新形勢下取得更大的發展？孫利強認為，作為行業龍頭，張裕要不斷提高整體競爭力，全力打造具有國際競爭力的大型企業集團，以實力來與跨國公司抗衡。

　　去年9月，張裕與海爾、聯想等16家中國頂級企業一道被中國工業經濟聯合會和中國名牌戰略推進委員會評選為“2002最具國際競爭力的中國名牌企業”，其中張裕是中國葡萄酒行業唯一入選的企業，16家企業共同簽署了著名的《北京宣言》，向中國企業發出了進軍世界名牌的號召。

　　實際上，張裕的國際化戰略在本世紀初已現端倪。2001年8月，張裕宣布與全球銷量第二的法國卡斯特集團結成戰略合作聯盟，意欲借助卡斯特集團在全球的影響力開拓自己的國際市場。此舉立刻引起了市場分析人士的注意，業界普遍認為，各個方面都已具備多元化發展條件的張裕并不想走多元化發展的道路，而是想在自己專業化的道路上走得更遠、走得更穩健。

　　2002年9月，在張裕承辦的國際葡萄酒論壇上，張裕清晰的國際化戰略開始讓人矚目：短短三天的論壇會上，張裕先是宣布與法國卡斯特集團再度握手，進軍礦泉水市場；接著又對外宣布，張裕將在泰國興建葡萄酒廠，成為第一家中國葡萄酒業海外建廠的企業；同時與卡斯特聯手，投資近5000萬元的張裕酒莊亦正式掛牌；另外，與德國萬海姆氣泡酒的合資合作也取得了實質性的進展。

　　事實上，包括去年4月張裕在陜西涇陽的布局在內，在中國加入世貿組織前后兩年的時間里，張裕這個被認為代表亞洲新勢力的葡萄釀酒公司完成了3次跨國合作和兩次異地建廠，跨國雄心已“昭然若揭”。

　　有業內人士曾指出，在中國加入世貿組織后中外葡萄酒業的對抗中，中國缺少大型的葡萄酒業集團。作為行業的龍頭，張裕無疑是這個角色最合適的人選，而全力打造一個大型的葡萄酒業集團，與洋品牌對壘、向國際市場進軍，也正是張裕公司的戰略目標。(楊衛東)