據說今年是空調市場的“洗牌年”，價格戰將硝煙彌漫，而TCL空調器(中山)有限公司卻逆風而上，于最近啟動了千店工程，全面鋪開同心經營模式。

　　所謂千店工程，是圍繞TCL空調的產業鏈各方組成的長期戰略聯盟，是同心經營模式的具體形式，其目的是以合理的利益為紐帶，共同創建一個供應商、整機廠、銷售商交流、溝通、協作的機制，以提升能力和效率、降低成本為導向，在客戶關系管理思想指導下，進行

流程再造，最終實現各自封閉的企業資源管理系統的開放對接，使供應商、制造商和銷售商共享信息、資金、物流平臺，在得到增值服務的同時向消費者提供滿意的持久的優質服務。

　　TCL空調器(中山)有限公司總經理胡立憲說，中國家電業目前已步入后工業時代，供大于求的格局已經形成，產能過剩，技術標準全球統一，配套社會化，成本控制的優勢將優于規模生產的優勢。因此將重心轉向包括渠道與供應的產業鏈各個環節，是解決游離于生產線和工藝流程之外的成本盲區的根本途徑。目前，由于產業結構、產業布局不盡合理，企業各自為政現象普遍，尤其是流通企業，由于經營管理和經營規模較制造企業滯后，發展變革的空間大，可以挖掘的潛力也大。同心經營模式，就是通過產業鏈各環節之間的合作和信息共享，以效益最大化原則，集約資源，科學配置，通過TCL空調品牌的穩定發展、快速壯大，在為各有關企業帶來目標利益、促進產業調整和技術進步的同時，逐步建立獨具特色的空調品牌的核心競爭力。(達)