自新中國成立以來，茅臺酒在一系列的政治、外交活動中扮演了重要的角色，被尊為新中國的”國酒”，在海內外享有盛譽。1992年被評為”中國馳名商標”。今天，茅臺集團形成以茅臺酒為核心的全方位、多層次的產品體系，品牌能量逐步得到有效釋放。我們以不擾亂白酒市場秩序為前提，按照穩健經營品牌的原則，有節制地開發培養自己的系列產品，取得了顯著的成效。

　　隨著我國經濟體制改革的深入，群眾生活水平的不斷提高，消費者消費習慣的改變以及國家稅收政策的調整，對茅臺酒形成了一定的沖擊，但茅臺酒作為”國酒”憑借的是她至高無上的完美品質，獨特悠遠的文化內涵，優質完善的服務體系，高效完整的銷售網絡以及全國人民的厚愛。近期，我們將啟動幾個相關的”工程”，培養一大批高品位，對酒的品質及酒文化有一定了解的成熟的消費群體，在全國范圍內建立以專賣店為主體的完善的服務網絡，更好地為最廣大的消費者服務。

　　茅臺集團在黨的路線、方針、政策的指引下，在社會各界的支持下，團結拼搏，開拓進取，發生了深刻的變化，經濟實力大幅度躍升。近13年來，特別是近5年是我們企業形象不斷提升，影響不斷擴大，凝聚力極大增強的時期。這13年是我們思想解放，觀念更新，品牌擴張，機構調整，企業文化提升，企業精神弘揚，效益增長，改革深化，管理細化，闊步挺進現代化的時期。具體表現在：

　　--------茅臺酒的產量不斷增長。1998年以來，茅臺酒產量從1728噸發展到今年的8000多噸，增長了323.4%；企業總資產從2.45億元發展到51.34億元，擴張了20倍。1992年，小平同志南巡講話發表，在鄧小平理論偉大旗幟的指引下，我們堅持”發展才是硬道理”，不斷解放思想同，深化改革，銳意進取，不斷擴大生產規模，企業發展駛入高速增長的快車道，目前，正向年產一萬噸的目標邁進。

　　--------茅臺酒質量穩步提高。茅臺酒工藝制定更加科學，生產控制日益規范，質量管理體系逐步完善，各種檢測手段更趨先進。傳統工藝所形成的獨特風格，在繼承創新的基礎上，愈加完美，出廠合格率都保持在100%。

　　-------企業經濟效益迅猛增長。1998年銷售收入為10246萬元，1997年為59454萬元，2001年達到16.2億元，比1989年增長了14.5倍；1989年利稅合計為0.66億元，1997年利稅1.69億元，2001年利稅突破10億元，增長了15倍。企業銷售收入、利稅從1997年的行業第七位一躍成為行業第二，現在每年上繳的稅金是國家對茅臺酒廠原始投資的3倍。

　　-------科技創新能力不斷提高。加大了對科研人員的培養力度，充實了科研隊伍，建立了全國白酒行業的國家級技術中心，進行了大量的新產品開發和生產應用技術方面的研究和實踐，技術改革和設備更新常年不斷，極大地改善了勞動條件，減輕了勞動強度，提高了勞動效率，同時也為增加效益，提高質量，為企業的快速發展創造了有利的條件。

　　-------企業體制改革不斷深化。1997年1月，我們將茅臺酒廠改制為國有獨資公司，更名為中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司。1998年成功兼并貴州習酒總公司，1999年控股遵義啤酒公司。1999年11月20日，發起成立了股份制企業-----貴州茅臺酒股份有限公司。2001年7月31日，股份公司成功發行股票，募集資金20億元，為21世紀再創國酒輝煌打下了堅實的基礎。在股票發行中，還存量發行國有股650萬股，變現為2億元，全部解繳國庫，相當于國家50年來對茅臺酒廠的全部投資。2002年2月又發起成立并控股了昌黎葡萄酒公司，向市場推出了茅臺干紅。

　　近年來，我們不斷調整和完善茅臺酒及系列產品的銷售網絡，我們立志把最好的、最有實力、最有潛力的經銷商吸收到我們的營銷網絡當中來。現在與我們簽訂了正式經銷合同的經銷商398家，專賣店(柜)為主體的營銷網絡，爭取五年內在全國2800個縣，1500年地級城市，34個省會城市(直轄市、自治區首府、特別行政區)要建立專賣店和專賣柜，要在全國主要大商場、有影響的五星級賓館、比較理想的超市建立專賣柜，把專賣店(柜)作為我們的資源，實現營銷戰略的又一次大的轉變。

　　同時，我們將進一步加大國外市場營銷力度，積極擴展國外市場，在全球建立國外營銷公司，重點是在西歐、北美、澳大利亞、亞洲、南非或東歐，招聘國際營銷人才，我們將有大的舉措。世界各地華人很多，市場潛力很大，我們要把中國的酒文化作為中華文化的一部份介紹到外國去。