核心技術(shù)缺乏帶來的潛在危機　

　　中國家電業(yè)在多種產(chǎn)品上缺乏核心技術(shù)是其發(fā)展受到牽制的主要原因，這也決定了我國整個家電產(chǎn)業(yè)在全球的產(chǎn)業(yè)分工中處于末端，而處在產(chǎn)業(yè)鏈條末端的利潤是非常低的。

　　全球化擴張遇到的最大阻力不僅是文化或者商業(yè)規(guī)則，更重要的是關(guān)鍵技術(shù)，而中國

的家電企業(yè)參與國際競爭的程度越深，其核心技術(shù)缺乏的劣勢就越明顯。在中國的市場開放以前，核心技術(shù)缺乏的問題表現(xiàn)得不是很明顯，但在中國的企業(yè)開始參與全球競爭之后，這個問題就表現(xiàn)得比較突出，彩電、DVD產(chǎn)業(yè)都遇到了所謂的專利問題，而對中國家電行業(yè)傾銷的指控實際上更多地表現(xiàn)為由于沒有核心技術(shù)而造成的非貿(mào)易壁壘，這種技術(shù)性的貿(mào)易壁壘會成為今后發(fā)達國家阻礙中國家電產(chǎn)品進入的主要口實，這都會阻礙中國家電企業(yè)的全球化擴張。

　　盲目多元化說明產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略是錯誤的　

　　中國家電業(yè)的盲目擴張主要表現(xiàn)在，家電企業(yè)在由單一類家電企業(yè)發(fā)展壯大之后都開始進入其它家電門類，本來是想把這些新產(chǎn)品作為自己發(fā)展的新的增長點，但是在進入所有新的產(chǎn)品線的市場時都遇到了與原來產(chǎn)品同樣的市場境況。這種多元化看起來是在突圍，實際上卻又被這些產(chǎn)業(yè)所包圍，無異于作繭自縛而難以自拔。

　　為什么說這種擴張是盲目的？事實上，盲目與否的主要標準是看產(chǎn)業(yè)的擴張是增強還是削弱自己競爭力，而中國很多家電企業(yè)的多元化是在一定程度上削弱自己的競爭力，所以說這種擴張是盲目的和急躁的。這種產(chǎn)業(yè)擴張仍然是在沒有核心技術(shù)的前提下所做的粗放的產(chǎn)品線擴展，看起來是在搞多元化，但是在進入的這些多元領(lǐng)域里都沒有核心技術(shù)，所以依舊處在全球產(chǎn)業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，既沒有豐厚的利潤，也沒有實質(zhì)性的突破。

　　戰(zhàn)略關(guān)鍵是選擇自己在產(chǎn)業(yè)鏈條上的位置　

　　任何一個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條頂端的利潤是最為豐厚的，由此直到鏈條末端的利潤是依次遞減的。我們經(jīng)常提及到的摩爾定律實際上是對技術(shù)發(fā)展節(jié)奏的控制，控制技術(shù)發(fā)展的進度之后，擁有核心技術(shù)的企業(yè)的優(yōu)勢就明顯了。　

　　因此，中國家電企業(yè)在布局自己產(chǎn)業(yè)的時候應(yīng)該選擇并觀察，要進入的新領(lǐng)域是在這個產(chǎn)業(yè)鏈條的上端還是下端，如果是上端，在行業(yè)中就會有真正的主動性。中國家電企業(yè)不僅僅要有核心技術(shù)，或者是核心技術(shù)的戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要在行業(yè)中用這樣的技術(shù)定位自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置。也就是說，中國家電企業(yè)要做整個行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的優(yōu)勢企業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)與核心企業(yè)，在做產(chǎn)業(yè)布局的時候不能光考慮應(yīng)該做什么新產(chǎn)品或是什么新的門類，至關(guān)重要的是選擇在這個產(chǎn)業(yè)鏈條中做什么部位。

　　中國大部分家電企業(yè)的多元化是平面地把自己鋪開，這是典型的粗放經(jīng)營的模式，以為一個企業(yè)的強大最主要的表達元素是自己的銷售規(guī)模，但是我們經(jīng)常看到一個企業(yè)擁有龐大的規(guī)模卻沒有與這個規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)的利潤比例，這樣的企業(yè)實際上是浮腫的，競爭力是非常弱的。

　　規(guī)模戰(zhàn)略實際上給中國的家電企業(yè)帶來很大的戰(zhàn)略誤導(dǎo)，使其不去追求利潤的最大化和利潤的長久化，而在戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)極大的路線錯誤。這樣做還帶來一個更大的弊端，就是人才等關(guān)鍵資源被稀釋，競爭力被大大削弱，很多大的家電企業(yè)的轟然倒塌就證明了這一點。

　　戰(zhàn)略的缺失與經(jīng)營資源的稀薄化危機　

　　我們往往愿意把家電企業(yè)看作一個成熟的行業(yè)，實際上，這是對整個家電行業(yè)的誤讀，原因何在？事實上，中國家電行業(yè)所謂的成熟主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常經(jīng)營層面的相對成熟，而一個真正成熟行業(yè)的標志是戰(zhàn)略的成熟與合理數(shù)量優(yōu)質(zhì)企業(yè)的存在。

　　中國家電行業(yè)沒有戰(zhàn)略層面的差異，也就是說，企業(yè)之間沒有真正產(chǎn)業(yè)鏈條意義上的分工，只是集中在狹窄的制造領(lǐng)域競爭，這也是這個行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)突圍而又被圍的主要原因。一個產(chǎn)業(yè)的真正成熟是不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同位置展開作業(yè)，企業(yè)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈條位置上的合理利潤是最主要的，從這種意義上看，中國的家電企業(yè)距離戰(zhàn)略選位仍比較遙遠。

　　就是在微觀層面的企業(yè)經(jīng)營方面，中國家電企業(yè)的競爭力不但沒有增反而還在減弱，原因在于，企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)鏈條位置上廣種薄收，造成原來的人才、資本等關(guān)鍵經(jīng)營資源都被快速稀釋，因此，在其進入的每一個門類都是資源稀缺的，其整體的競爭力是在下降的。應(yīng)該說，越是同質(zhì)化的競爭，給這種資源被嚴重稀釋的企業(yè)的壓力就越大；壓力越大，就對原有產(chǎn)業(yè)的附著度越高，價格競爭就更為激烈；更為激烈的價格競爭在沒有正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，反過來又產(chǎn)生了平面鋪開的擴展沖動，這樣就掉入一個惡性的產(chǎn)業(yè)布局循環(huán)中。家電巨頭的“塊頭”越大，而利潤越來越稀薄就是一個很好的佐證。(羅清啟)