產(chǎn)業(yè)策略轉(zhuǎn)變

　　在今年1月29日，江蘇無錫小天鵝股份有限公司發(fā)布預(yù)虧公告后，小天鵝開始一改一向所提倡的“以洗為主，同心多元化”的說法，要跳出家電制造。小天鵝集團(tuán)副總裁徐源在接受本報記者采訪時表示，這是小天鵝在為走出預(yù)虧陰影所做的努力之一。

　　從1979年起就開始制造洗衣機(jī)的小天鵝，1992年，小天鵝連續(xù)幾年奪得全自動洗衣機(jī)全國銷量第一，專門請專家為自己“診脈”，結(jié)論是“以洗為主”。1997年，小天鵝的年利潤已逾億元，訂出“建最好的洗衣機(jī)廠”的發(fā)展目標(biāo)。1999年8月，小天鵝花400萬元巨資，請國際著名企業(yè)咨詢公司美國科爾尼公司為自己“診脈”，規(guī)劃“十五”發(fā)展藍(lán)圖。最后鄭重宣告：在堅持以洗為中心的前提下，產(chǎn)品開發(fā)向白色家電延伸，提出“以洗為主，同心多元化”的發(fā)展口號。從小天鵝發(fā)展的歷史脈胳看，小天鵝一直都沒有離開一個“洗”字，但最近，小天鵝集團(tuán)總經(jīng)理兼小天鵝股份公司董事長朱德坤在接受記者采訪時，則表示要對這九字真言做出調(diào)整，聲稱要跳出家電制造，這讓一向熟悉小天鵝的人不禁有些大惑不解。

　　走出預(yù)虧困境

　　促使小天鵝改變策略的是市場的力量。2002年，全自動洗衣機(jī)行業(yè)利潤下降9%，以小天鵝雙缸洗衣機(jī)的價格為例，每臺約下降了65元；而與此同時，洗衣機(jī)用鋼板和塑料的價格每臺卻上漲了約45元。一升一降，每臺中間大約有110元的利潤蒸發(fā)。2002年，小天鵝生產(chǎn)全自動洗衣機(jī)和雙缸洗衣機(jī)各100萬臺。如此計算下來，僅雙缸洗衣機(jī)一項，就有約1·１億的利潤損失。原料成本的大幅上升及利潤的下降使小天鵝在第三季度公布中亮起了預(yù)虧的紅燈。

　　原材料價格上漲了，但卻要面臨產(chǎn)品價格漲不上去的困境。“但是以當(dāng)前市場的情況而言，我們產(chǎn)品的價格不可能上漲，這是整個行業(yè)的現(xiàn)狀。”徐源指出，價格最終不是由企業(yè)決定的，而是由市場決定的，企業(yè)不能將材料的上漲轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，這在目前高度市場化的社會是行不通的，而小天鵝能做的就是尋求別的道路，走出目前的困境。

　　徐源表示，盡管行業(yè)利潤下降，但洗衣機(jī)仍是小天鵝發(fā)展的中心，小天鵝不會偏離“以洗為主”，目前著重的則是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓更大的市場空間。去年底，小天鵝率先推出了首臺攪拌式洗衣機(jī)，已開始顯示了這一想法的端倪。據(jù)小天鵝預(yù)計，盡管目前攪拌式洗衣機(jī)在中國仍接近空白，但在未來兩到三年時間，我國攪拌式洗衣機(jī)的市場容量將達(dá)到200萬臺左右。一向在雙缸洗衣機(jī)占有優(yōu)勢的小天鵝，近年來波輪洗衣機(jī)、滾筒洗衣機(jī)的比例不斷上升，到去年開始投放攪拌式洗衣機(jī)，顯然，尋求具有巨大市場空間及利潤空間的項目，正是小天鵝的最終目的。

　　跳出家電制造

　　徐源同時指出，在做大做強洗衣機(jī)主業(yè)的同時，小天鵝正在致力跳出家電制造，從原來專門從事家用電器及其零配件制造商向兼營非家電業(yè)制造商的角色轉(zhuǎn)換。而小天鵝董事長朱德坤為小天鵝制訂了新的戰(zhàn)略：“要跳出主業(yè)，構(gòu)筑家電、機(jī)械、零部件、外貿(mào)四大產(chǎn)業(yè)板塊。”據(jù)悉，目前小天鵝已收購了全國機(jī)床制造第二的無錫開源機(jī)床廠，并與新中潤國際集團(tuán)結(jié)成強強聯(lián)手。徐源不無得意地表示，目前小天鵝每年為壓縮機(jī)企業(yè)提供精密鑄件就達(dá)2萬多噸，在全國該領(lǐng)域的制造能力屈指可數(shù)。同時小天鵝外貿(mào)方面則計劃在2003年實現(xiàn)出口達(dá)2億美元，比去年翻上四番。

　　“中國加入WTO以后為我們贏得了更大的發(fā)展空間，財務(wù)狀況的一時困難在哪個公司都是難免的，我們的制造能力就放在那里，機(jī)遇永遠(yuǎn)要靠自己去挖掘。”看來，預(yù)虧讓這位國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)的龍頭有了一點警醒，這點警醒可能使它在未來能走得更好更遠(yuǎn)。(本報記者 吳俊碧)