繼TCL、康佳之后，創維殺入背投市場

　　彩電高端戰再演“背水一投”

　　“背投市場在老大哥的培育啟動下，目前已經成熟，可以肯定的是，今年將繼續以超過30%的速度增長。這塊蛋糕我們不能坐視別人分享。”創維彩電副總裁、營銷總裁楊東文接

受本報記者采訪時如此表態。

　　此前創維背投已于春節期間在深圳等地商場試點銷售。昨天上午，國內彩電巨頭創維集團攜旗下剛剛推出的43寸健康背投在廣州舉行新聞發布會。

　　“彩電行業今年的主旋律仍將是高端之爭，而創維只不過是搶先造勢而已。”一位國內彩電業資深人士如此評論。

　　有備而來的爭奪

　　中國彩電在1999年—2000年遭遇全行業虧損之后，2001年起國內彩電龍頭長虹開始在高端市場著力挖掘，并率先推出高清晰背投彩電。長虹也從此引領國內彩電業開始了向高端彩電要利潤搶市場的方向。

　　這期間，老大哥長虹的戰略被媒體稱作是“背水一投”，一度占據近40%以上的市場份額。

　　去年，由長虹、TCL、創維引領行業角逐高端市場、出口市場，國內彩電行業進入全面復蘇階段。這其中，相對等離子、液晶電視等高端產品，背投電視的普及似乎來得更快。據權威統計，2000年中國市場背投電視的產銷不足10萬臺，2001年達到35萬臺，而2002年已突破60萬臺，預計今的需求量仍將繼續增長，達到80萬—100萬臺。

　　楊東文毫不諱言，創維選擇春節銷售旺季尾聲后大規模宣布進軍背投，“確實是趕了個晚集”，但事實上，創維早已在去年8月就開始醞釀進軍這塊高端市場。據透露，創維集團不僅斥資8700萬元專門成立了獨立運作的創維光電科技公司，還花重金挖來曾先后擔任日本松下美國、中國公司總裁的光電技術專家池內宏造擔任新公司董事長兼運營總裁。此人在業內以“企業經營管理、成本品質管理”著稱，同時是光電技術開發領域的世界級專家。

　　楊東文坦承，起步早的長虹目前在背投市場的絕對優勢是明顯的，要改變這種格局只有在穩步發展中等待機會。因而當被問及背投市場目標時，楊東文透露，創維的目標是在今年背投的產銷量達到8萬臺，“有10%的份額我們就將非常滿意了。”

　　不言技術標準之爭

　　去年底，與創維一起掀起等離子價格風暴的老牌巨頭TCL突然宣布推出國內首款85赫茲逐行掃描背投電視，并將之命名為中國“第五代背投”。此舉立即得到已確立起背投老大地位的長虹的反擊，并引發了背投技術標準之爭。

　　“我們不參加赫茲分代論。”在昨天的創維背投彩電上市新聞發布會上，新加盟的創維背投掌門人————創維光電科技董事長兼總裁池內宏造回復。

　　這位日本專家解釋說，根據掃描頻率來定義長虹的75HZ為第四代背投、而85HZ為第五代背投，缺乏科學依據。因為“電路掃描技術雖然非常重要，但并不是背投技術的關鍵，光學組件設計才是最關鍵的背投技術。”

　　他表示，目前國內廠家主要是從電路設計單方面來改進背投的技術性能，尚未徹底掌握背投關鍵的光學核心技術，“只有實現了光電轉換的背投才是真正的背投電視，才能與與國外品牌站在同一技術平臺上。”

　　高端向“背投”折服？

　　“彩電行業今年的惟一出路就是繼續向高端市場要利潤。”一位業內人士評論說。

　　經過去年的爭戰，國內彩電業從虧損狀態進入全面復蘇的跡象已經非常明顯。據統計，去年全行業國內銷售量突破3400萬臺，同比增長超過30%。而其中，以等離子、背投、液晶、逐行掃描、高清晰數字電視為代表的高端彩電占據越來越大的份額。

　　與此同時，國內彩電行業品牌高度集中的趨勢越發明顯。“去年，長虹、TCL、創維、康佳、海信這五家彩電企業的市場份額已經超過76%。”楊東文稱，“資源還將繼續向少數品牌集中。”

　　去年底之前，彩電巨頭們各自發力其高端市場，老大哥長虹獨自發力為背投彩電市場；緊隨其后的TCL、創維等則以更高價位的等離子彩電強攻市場；創維、康佳、海信則主打高清晰數字電視及逐行掃描電視。

　　原本井水不犯河水的競爭格局在去年底開始發生變化：長虹、康佳開始有了等離子、液晶電視，TCL甚至揚言推出比長虹還先進的第五代背投，創維如今也公開宣稱巨資進軍健康背投市場……各巨頭紛紛切入競爭對方的強勢市場。

　　現在看來，在各彩電巨頭所選擇的高端市場路線上，似乎是背投占了上風。而價格適中又是直接因素：目前背投的平均價格已經從2001年的1·8萬元以上下降到2002年的1·5萬元以下。

　　業內有分析認為，價位高達3萬左右的等離子彩電市場仍處于培育階段，多以“團購”為主，產銷量不太可能迅速擴大。而價位約在1·4萬元左右的背投市場已經被家庭消費者接受，這個市場的空間將會在今年內更加迅速增長。