2002年彩電市場揚眉吐氣了一回，截止到11月份已經(jīng)實現(xiàn)銷售4440多萬臺，同比增長40%多，最讓人欣慰的是出口量100%的增長。2003年中國彩電業(yè)是否會持續(xù)好運？

　　到國際市場火一回

　　彩電業(yè)去年100%的出口增長著實讓中國彩電在國際市場上火了一把。長虹2002年彩電

出口近400萬臺，出口額高達7.5億美元；TCL放言到2010年全球銷售收入要突破1500億；創(chuàng)維信誓旦旦到2007年做到全球彩電企業(yè)第一號；海信在2002年彩電出口增長2.5倍的前提下，今年又定出出口增長1倍的目標(biāo)。

　　2002年8月29日，廈華、海信等中國彩電企業(yè)在歐盟委員會反傾銷案中勝訴，中國彩電得以重返歐盟，雖然每年的出口配額只有40萬臺，但中國彩電在歐洲取得的勝利是歷史性的———10年來中國彩電終于得以在歐洲露臉。

　　進軍國際市場的中國家電企業(yè)，都會遇到產(chǎn)品性能不相符合或認證不及時帶來的困擾。為此，海信集團投入大量人力物力，取得了FCC、UL、FDA、EM C等一系列權(quán)威機構(gòu)的認證，突破了中國家電進入國際市場的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。為了解決水土不服的問題，海信還根據(jù)各國市場的需求生產(chǎn)出符合當(dāng)?shù)刂剖降男庐a(chǎn)品，逐漸形成了“常規(guī)市場模式”、“黎巴嫩模式”、“意大利模式”、“美國模式”、“俄羅斯模式”，用等離子、數(shù)字電視、互動電視等高端產(chǎn)品開拓歐美市場，對俄羅斯這樣電子產(chǎn)品發(fā)展相對滯后的國家則以輸出技術(shù)為主。

　　中國企業(yè)已經(jīng)逐漸摸清了國際市場的脈搏，2003年的國際市場定會成為中國彩電企業(yè)的跑馬場。

　　價格戰(zhàn)火燒高端

　　在2002年年初，價格戰(zhàn)的陰影還沒抹去，誰都沒有料到中國彩電業(yè)在高端產(chǎn)品上實現(xiàn)了突圍，長虹主打精顯背投、TCL主推等離子、海信捧出三劍客(等離子、互動電視、膠片背投)，而一些技術(shù)敏感性較弱的企業(yè)樂華、高路華、熊貓等則逐步退出了彩電市場，中國彩電業(yè)又一次資源整合順利完成。目前中國最大的六七家彩電企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)80%的市場份額。等離子、液晶、互動、背投等高端電視產(chǎn)品受到廣大消費者關(guān)注。

　　長虹第三、四代背投的推出燃起了中國消費者關(guān)注高端的熱情，TCL等離子彩電讓中國消費者找到了“大而薄”的感覺，海信42英寸等離子的推出也讓人們提前感受到數(shù)字電視時代的來臨，邊看電視邊暢游網(wǎng)絡(luò)的互動電視讓人們感覺到網(wǎng)絡(luò)竟如此貼近。

　　海信電器股份有限公司總經(jīng)理湯業(yè)國認為：“海信追求的是高端領(lǐng)域多元化，把海信的技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，我們不追求銷量最大化，只求今年高端產(chǎn)品10%的市場占有率�！睋�(jù)悉，海信2002年建成的信息產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)形成了30萬臺等離子、40萬臺背投、50萬臺互動電視的產(chǎn)能。

　　同時，國外強勢企業(yè)也加快了進軍中國的步伐，目前，洋品牌已經(jīng)基本實現(xiàn)了“中國造”。去年年初，東芝與長虹“親密接觸”，后有飛利浦與TCL深入合作，同時東芝、松下、索尼等逐漸將彩電生產(chǎn)線向中國轉(zhuǎn)移或者加大中國制造的比重，他們看好的就是這塊“中國蛋糕”。

　　2003年，高端彩電市場烽煙再起將無法避免，并且這將是一場短兵相接的中西大戰(zhàn)。令人欣慰的是國產(chǎn)品牌通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新找到了自己的突圍之路，特別是在體制改革方面已經(jīng)開始了國際化運作，民營化、管理層收購(M BO)在2003年會有實質(zhì)性進展。

　　服務(wù)業(yè)另立爐灶

　　從今年起，家電服務(wù)業(yè)要遵循新的家電維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)了，這標(biāo)志著家電服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的開始。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這是中國家電業(yè)最后一塊“大蛋糕”，海信集團新成立的賽維公司可以說品嘗到了首啖湯。去年年底，中國第一家專業(yè)品牌服務(wù)商———賽維公司成立，董事長程開訓(xùn)認為，目前國內(nèi)家電市場已經(jīng)形成100億的規(guī)模，其利潤率遠高于家電制造業(yè)和流通業(yè)。目前賽維已經(jīng)開始在全國范圍內(nèi)通過兼并、直銷、連鎖加盟的形式擴大運營規(guī)模，首批將組建2萬家服務(wù)網(wǎng)點。

　　與此同時，國信華凌創(chuàng)立“綠色快車”服務(wù)平臺，松廈冷氣打算將下屬的銷售公司與工程公司分離，強化服務(wù)在公司的地位。上海、北京也出現(xiàn)了一些專業(yè)的家電服務(wù)公司。隨著生活水平的提高，舊家電回收成了大問題。怎么辦？獨立的專業(yè)家電服務(wù)公司可以幫你的忙。服務(wù)作為一種“產(chǎn)品”開始逐漸被消費者認同和接受。

　　在把生產(chǎn)基地紛紛向中國轉(zhuǎn)移的同時，國外品牌也決不會漠視服務(wù)這塊大市場，誰將勝出將成為今年一大看點。(綦書環(huán))