2002年的彩電市場著實讓人揚眉吐氣了一把，截止11月份已經實現銷售4440多萬臺，同比增長了40%多，最讓人感到欣慰的是出口量100%的增長。進入2003年，這種內外兩旺的情況是否會繼續？

　　業內專家分析，2003年彩電市場還將維持高增長的勢頭。

　　高端市場快速膨脹

　　2002年年初誰也沒有想到等離子、液晶、互動、背投等高端產品如此受到廣大消費者的關注。

　　2002年1月海信推出互動電視算是拉開了中國高端彩電啟動的號角；長虹第三、四代背投的推出燃起了中國消費者關注高端的熱情；TCL40寸等離子彩電讓中國消費者找到了“薄”的感覺。

　　互動電視、等離子、背投電視代表了彩電業發展的三大趨勢：信息化、數字化和大屏幕，市場前景非常看好。

　　中國高端彩電時代的快速到來有點出乎人們預料，究其原因，電視產品更新換代是個重要因素，另一個利好是房地產業的全面啟動，大客廳的流行使背投、等離子成為首選。

　　據有關專家預測：2003年中國彩電市場等離子的市場容量在6萬臺，背投電視的容量在180萬臺，2003年高端彩電市場烽煙再起是不可避免的，而且是一場短兵相接的中西大戰。

　　價格戰火燒高端

　　全球資源整合使全球彩電業1000家企業的規模一下子縮減到30家，這30家的規模都在300萬臺以上，中國也只剩下7、8家，這幾家占據了中國80%的市場份額。

　　去年可以說是中國彩電業的第二春，可有些企業還是沒有抓住這難得的歷史機遇，被迫退出了彩電舞臺，樂華、高路華這些主打低端產品的品牌�焾猿值蛢r結果是將自己逼上梁山。

　　2002年的價格戰從廠家轉移到了商家，國美、三聯、大中等大型家電連鎖運營商代替廠家行使職權，先斬后奏。在北京，每到周五，各大媒體上都能看到國美、大中降價、贈券、返現的整版廣告。

　　這些家電流通領域的巨鱷擴張能力極強，它們利用了價格這一有力武器迅速整合了資源，打垮了地方家電商場，成為家電流通領域呼風喚雨的主角。它們這種不斷在廠家背后“放冷槍”的操作模式2003年還會繼續下去。

　　2003年彩電產品的價格會繼續走低，價格戰也會從低端轉向高端，等離子、背投成為焦點，再加上國外品牌價格的大幅下降以及國內品牌規模化程度、集成化程度的提高，價格戰將有助于高端產品的普及。

　　中國加入WTO后，10%左右關稅的減除，以及10%以上的利潤空間都是進口品牌的殺手锏，今年看來國外品牌有望在價格戰上率先出擊。

　　渠道推波助瀾

　　過去的一年里家電連鎖巨頭搶盡了家電廠商的風頭，最令家電廠家頭痛不已的是隨著流通業的資源整合，這些巨鱷們開始向上游伸手，同時隨著國美、蘇寧、大中、三聯、中永通泰之間的短兵相接，碰撞出的火花著實也會將上游企業灼傷。

　　2002年春率先進行渠道變革的樂華目前正陷于嚴重的危機，樂華的渠道革命主要是砍掉分公司，實行代理制。樂華出發點是甩掉企業龐大渠道的“雞肋”，節省7個百分點的成本，但事與愿違。在眼下第三方渠道商尚未完全成熟的情況下，彩電業必須學會兩條腿走路，不能將命運完全交給渠道商掌握。

　　目前看來，傳統的家電渠道：大型百貨店商場、家電連鎖店、大型超市、企業直銷店這四種模式要并行很長一段時間。利潤和銷量是彩電企業孜孜追求的兩大市場策略核心，在與家電連鎖企業的合作中，如何實現共贏，恐怕是2003年探索的重點，訂制、訂購、簽大額定單是廠商分享大餐時的愉快時分。

　　2003年，中國彩電業的焦點集中在高端產品領域，高端產品的普及，渠道商的推波助瀾是必不可少的；同時像國美這樣的家電零售商提出銷售額220億、市場份額40%的目標，沒有高端產品的快步推進也是無法實現的。

　　國際市場遛馬

　　2002年100%的出口增長著實讓中國彩電在國際市場上火了一把。國際市場的增長確實緩解了國內彩電市場供大于求的矛盾，海信、長虹、TCL等企業不約而同地調整了國際市場的出口計劃。

　　TCL放言到2010年全球銷售收入要突破1500億；創維信誓旦旦到2007年作到全球彩電企業的NO.1；海信，在2002年彩電出口增長2.5倍的前提下，2003年定出出口增長1倍的目標。

　　2002年8月29日廈華等中國彩電企業在歐盟委員會反傾銷案中勝訴，中國彩電得以重返歐盟，雖然每年的出口配額只有40萬臺，但中國彩電在歐洲取得勝利是歷史性的。

　　中國彩電企業正努力摸清國際市場的脈搏，今年國際市場將會成為中國彩電企業的跑馬場。但如果頭腦過熱，漠視國際慣例、國際壁壘，吃虧的還是我們自己，中國企業急需去掉這一通病。

　　搭建國際化運作框架

　　中國既是全球最大的彩電生產基地也是全球最大的市場，經過近幾年的整合，資源明顯向優勢企業集中，六七家企業占據了80%的國內市場，同時國外強勢企業也加快了進軍中國的步伐，一方面與國內企業密切合作，一方面加大在國內的生產規模，目前，洋品牌基本實現了“中國造”的目標。

　　2002年初，東芝與長虹“親密接觸”，后有飛利浦與TCL的深入合作，同時東芝、松下、索尼等逐漸將彩電生產線向中國轉移或者加大中國制造的數量，而且增加的多是等離子、背投等高端產品的比重，其用意昭然若揭，看好的就是這塊“中國蛋糕”。

　　在此情形下，國產品牌沒有坐以待斃，通過產業結構調整、技術創新，國產品牌找到了自己的突圍之路，特別是在體制改革方面已經開始了國際化運作。業內稱，2003年將是“MBO年”、“產權變革年”。民營化、管理層收購(MBO)在2003年將會有實質性進展，它將解決國有企業的產權缺位問題和經營者激勵問題，增強企業的核心競爭力。與國際化公司同臺競爭，國內彩電企業構建自身的國際化運作框架已勢在必行。(于小雨)