今年是中日邦交日常化30周年，也是日本制造企業大舉向中國轉移的重要一年，索尼、佳能、夏普、日立等著名的日本企業紛紛將中國作為其新品上市的第一站。中國市場已成為其全球戰略的重要一環。

　　日前，去年剛剛上任的佳能公司全球總裁兼首席執行官御手洗富士夫先生在北京宣布，計劃將佳能亞太區總部遷往北京，并制定了未來三年的中國戰略———銷售比2002年增加

三倍、全部產品實現市場占有率第一、實現客戶滿意度第一。而中國也已成為佳能在全球擁有生產基地最多的國家。

　　同樣，過去主要市場在歐美的夏普AV產品也開始把中國作為其最重要的開拓市場。日本夏普株式會社專務董事、聲像事業本部部長濱野稔重先生近日在上海表示，“夏普越來越重視中國市場，在2001年到2004年的計劃營業額中，中國國內事業的比例將從近3成增加至近六成”。

　　佳能屯兵中國

　　日本制造業向中國轉移時通常首先強調的是中國的市場資源，御手洗富士夫也不例外。他認為，中國已成為繼北美、歐洲后的第三大全球市場，各種資源都在向此集中，中國正在制定某一方面的“世界標準”。道理很簡單，市場規模必然將在銷售最多的地方形成，而現在全球的制造業都在向中國轉移。

　　御手洗富士夫并不諱言向中國轉移與日本本土的產業泡沫化有關。但他認為這是經濟發展的一個必經之路。“回顧一下1960年的美國，不也經歷過同樣的陣痛嗎？而那時，美國也大舉向日本轉移，就像目前日本要中國轉移一樣，這是一個全球性的問題”，御手洗富士夫說。

　　剛剛結束的“博覽佳能2002”博覽會，是佳能樹立中國市場信心的重要一步。這種綜合博覽會不僅是首次在北京召開，同樣也是首次在東京以外的亞洲國家召開。在本次博覽會上，佳能全線展示了其全球銷售的各種數碼影像輸入輸出產品，其中包括著時尚外觀的數碼相機、數碼攝像機、能夠直接打印照片的彩色打印機，以及佳能最新推出的數碼打印機。佳能的產品策略完全是一個產業鏈的概念，光學相機、數碼相機、打印機是佳能的主打產品，而其產品研發的出發點就是如何將這些產品整合到一起創造一個“集合”的概念。比如佳能某一系列打印機的發展方向就是如何更好地服務于數碼相機，提供即時的影像。

　　佳能目前在中國的總投資已達6.9億美元，擁有10家獨資企業和4家合資企業。據了解，進入中國20多年后，佳能于今年正式開始內銷其在華生產的產品，這意味中國被正式列入佳能在全球的一個重要市場。同時，佳能的亞太區總部也計劃遷往北京。今年10月，佳能投資1億多美元于去年興建的蘇州生產基地也將投產，這也是佳能迄今在全球投資最大的一家工廠。所有跡象都在顯示，佳能醞釀已久的“中國計劃”已經開始啟動。

　　夏普AV猛攻中國高端市場

　　另一日本家電巨頭夏普同樣不甘落后。9月12日，日本夏普株式會社專務董事、聲像事業本部部長濱野稔重先生在上海舉行“夏普AV事業本部新聞發布會”，將自己的野心昭示與眾，“夏普要在2005年前將所有的電視換成液晶電視，用液晶電視來引領新的生活空間。”與此同時，已于今年7月初在中國銷售的液晶電視價格下降20%，足以看出夏普挑戰高端AV產品市場的決心。

　　在全球，作為21世紀產品的新型AV產品的需求量不斷擴大。以液晶電視為例，2002年的銷量將比2001有252%的增幅，而2003年又將比2002年同比增長200%，預計銷量將從60萬臺上升到300萬臺。從2002年到2005年，以彩電、CD組合音響、VTR、模擬攝像機為代表的20世紀產品的需求量的增長是92%，而以液晶電視機、液晶投影機、數碼攝像機、數碼相機為代表的21世紀產品則將以280%的高速增長。

　　過去，夏普AV產品的主要市場在歐美，但今后中國將作為其最重要的開拓市場。“我們在中國的定位是那些年收入30萬人民幣的消費群。”濱野稔重部長說，“那些有國外生活經驗的海歸派，他們的生活習慣已經被改變，比較容易接受高檔液晶電視產品。另外就是一些月收入1萬元的白領，他們也有能力買大屏幕液晶電視。”他進一步解釋說，在日本，月收入折合人民幣約15000元的人成為液晶電視的消費主體，在白領女性中尤受歡迎。

　　目前的中國市場上，國外品牌紛紛涌現，國內廠商上廣電、長虹也都已經推出液晶電視。濱野稔重部長充分認可中國家電企業的資源優勢，但他也同時表示，日本企業也有自己的強項，比如在技術上、造型上領先一步，液晶、等離子屏幕產品的主要技術目前還是在日本開發。