1月13日，索尼(中國)有限公司總裁川崎成一宣布，索尼中國公司將于3月份向中國內地市場首次推出在杭州基地生產的MR43英寸等離子彩電，其目標是營業額占到市場的30%。索尼希望借此完成其在中國彩電高端市場(包括CRT、背投、等離子)的全線布局，并力爭將每一種高端產品做到國內市場的第一位。

　　索尼“自食其言”？

　　很少有人質疑過索尼在彩電技術方面的領導者地位，但索尼此次力推等離子，卻招來了媒體的質疑聲。

　　去年是國內彩電企業向高端轉型的重要一年，并形成了以長虹為代表的背投及以TCL、創維為代表的等離子兩大陣營，關于到底是背投、還是等離子代表彩電未來方向的爭論也一直沒有停止過。就在兩大陣營對峙的白熱化階段，去年8月，索尼在上海召開了彩電秋季產品發布會，并推出了采用索尼特有的特麗瓏顯像管的38英寸CRT彩電。本報曾以《索尼堅持在傳統彩電里撈油》為題，對此作過詳細報道。當時，記者關心的一個焦點問題就是，“為什么索尼并沒有像國內品牌那樣力推背投及等離子彩電？”

　　記者還清楚地記得當時索尼高層的回答，“對于市場，索尼有自己的判斷，索尼認為背投、等離子彩電在中國市場上還沒有真正啟動；傳統CRT彩電仍有很大的發展空間，而且等離子、背投也并非彩電的終極產品；更重要的是索尼要堅持自己在特麗瓏顯像管方面的獨有優勢�！被蛟S，那時的索尼真的沒有預料到，中國的等離子市場會在國內品牌的強力炒作下迅速爆發了。

　　同歷次新品發布一樣，重視市場調研的索尼照例用一組數字說明了索尼此次推出等離子彩電的緣由。索尼提供的數字顯示，2002年全國等離子彩電銷售量約為1萬臺，占整個大屏幕彩電銷售量的5%，銷售額的14%，其中42英寸產品占整個等離子彩電銷售的70%，而北京、上海、廣州及深圳四城市的銷售量占全國市場的80%以上。

　　川崎成一甚至將2003年定作中國等離子彩電的“元年”，他認為，2003年等離子銷售將有一個爆發式的增長，市場容量將在2萬至3萬臺，2005年中國等離子銷量將達到8萬臺。

　　等離子仍是權宜之計

　　種種跡象顯示，至少目前而言，索尼在中國市場推出等離子彩電只是為了完成其在高端市場的占位，而并沒有將等離子作為索尼彩電未來的終級目標。

　　高端市場對索尼具有舉足輕重的作用。來自賽諾市場調查的一組數據表明，截至2002年10月，索尼在高端產品的銷售額居各品牌之首，而在小屏幕彩電上，卻在五強之外。因此，在等離子市場已處爆發前夜之時，一向以品質著稱的索尼如果沒有適合的產品與之呼應，不僅會影響索尼在行業的技術領導地位，更重要的是，將不可避免地流失大量的利潤來源———畢竟，索尼在高端的品牌拉力令眾多國產品牌只望其項背。

　　但川崎也強調，市場仍然在不斷地變化中，目前的情況是等離子市場在迅速增長，但并不說明PDP是彩電市場未來的導向，索尼仍然繼續自己的開發方向。

　　在等離子彩電的研發上，索尼并沒有像造傳統CRT彩電保持自己獨特的競爭力，獨自研發，而是采取一種“軟性聯盟”的方式。川崎說，“選擇和其它廠家進行‘軟性聯盟’也是索尼的今后發展戰略之一，但這個聯盟必須是索尼的宗旨表現，通過對引進硬件的加工改造，使自己的產品區別于他人的，也是廠家的一個真正手段所在，在這方面索尼還將有大的投入”。

　　“現在已進入數碼時代”，川崎近一步解釋道，“產品的更新換代非常迅速，品種繁多，我們沒有可能也沒有必要將所有的產品都拿來自己生產，索尼PDP電板是按我們要求采購過來的，我們再通過用自己的畫質顯示技術將這一完美的視聽效果完整地表達出來”。

　　對于索尼的強勢進入，早一步跨入等離子市場的國內彩電企業卻顯得不以為然，并普遍認為索尼定的三成銷售額的目標不現實�！艾F在的中國彩電市場早已不是前兩年的樣子了，那時彩電企業沒有掌握技術，所以國外品牌進入后賣多少錢都有人買�，F在的市場已經成熟，2002年國內企業在等離子電視的市場份額已基本能與外資品牌平分秋色，2003年這種局面也不會有太大改變�！弊钤琰c燃等離子彩電戰火的TCLTV事業部銷售中心總經理范利軍在接受記者采訪時如是說。

　　還有業內人士認為，由于日本企業普遍運營成本比較高，所以很難將產品成本降下來，這也會阻礙其在國內市場的推廣。(本報記者侯雪蓮)