五糧液要對子品牌下手，這個給子品牌買斷商“脆弱”的心理“墊底”的傳言早就有了，但是，誰也沒有想到五糧液的“刀”舉起“大約在冬季”。2002年年底，五糧液集團一紙有關“砍掉”服務公司子品牌的通知讓那些正在夢想背靠五糧液大樹發財的買斷商們一下子融入了寒冷的冬季。

　　五糧液成長為行業龍頭，原因有很多，但子品牌的開發絕對是一個不可磨滅的原因。 然而，作為一種探索，五糧液在子品牌開發上，也不可避免地“走了一些彎路”，比如買斷商審查不嚴，導致一些不具備條件的人進入；比如門檻低，導致有些買斷商因為自身能力而運作不力；比如品牌定位重復，導致資源大量浪費；比如品牌混亂，導致管理困難……如今的五糧液，是該解決這個問題了。然而，2002年底的通知還只是個序幕，要做完這件事，即使不用完2003年一年時間，至少也得半年時間。可以預計，在2002年年底作出砍掉部分子品牌的決定后，2003年五糧液除了繼續做好相關工作外，還會為治理其它子品牌而出臺相關措施，推動其它品牌的發展、成熟。因此，這次沒有被砍掉的子品牌絕對應該“居安思�！�，以迎接2003年的深化調整。

　　五糧液治理子品牌，對它自己是件好事，對整個行業，更是一件大事。對五糧液子品牌開發的成功，業內早就“眼紅”了，而且，幾乎所有的名酒都在效仿。對其它名酒來說，開發子品牌本來就是2003年的一個工作規劃，如今，五糧液的治理即使提供的不是市場空間，也是一個值得一賭的機遇，憑什么不加大力度做一把？因此，有理由相信，各大名酒企業開發子品牌的好戲將“璀璨”整個2003年。

　　但是，2003年白酒新品牌的開發，最大的看點還不是眾名酒的表現。因為有五糧液和其它名酒這些年在開發子品牌上積累的經驗，眾名酒在品牌開發上會非常審慎，而且，進入的門檻也會更高。更何況，部分名酒企業早就開始了清理子品牌的工作。因此，買斷商們若還想依附于名酒，難度不低。這就把那些業外資本逼得只好退而求其次——選擇名酒產地的一些不知名酒廠作為合作伙伴。因此，2003年，產地名為“茅臺”、“宜賓”、“瀘州”等名酒產地的新品牌將出現滿天飛的局面。

　　因五糧液處理砍掉子品牌的遺留問題，因名產地新品牌的甚囂塵上，2003年的白酒業將上演一出“由來只有新人笑，有誰聽到舊人哭”的好戲。行業機會：五糧液部分子品牌的謝幕演出，名產地新品牌的閃亮登場，事不關己，還是機遇難得，關鍵在于怎么把握。(劉七八)