●實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與市場成熟，多年困頓之后開始盈利

　　●技術(shù)創(chuàng)新獲重大突破，產(chǎn)品得以向高端市場延伸

　　●貼牌生產(chǎn)適應(yīng)國情，利用規(guī)則重返歐盟市場

　　●企業(yè)改制方式各異，增強競爭能力

　　●競爭由對抗變?yōu)閰f(xié)作，廠家商家斗爭中成長

　　2001年，彩電業(yè)全行業(yè)虧損，國內(nèi)市場逐漸飽和，國際競爭日趨激烈，技術(shù)瓶頸愈發(fā)突出，家電業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，各家電企業(yè)都在競爭中尋求著自己的突破口。然而，正是在這種挑戰(zhàn)與機遇并存的成長過程中，家電業(yè)經(jīng)受了鍛煉和洗禮，迎來了2002年的全方位突圍。

　　突圍一：盈利

　　突圍首先表現(xiàn)在經(jīng)營上，即財務(wù)意義上整體盈利。在經(jīng)歷了2001年的的困頓之后，2002年上半年，家電業(yè)銷售形勢明顯好轉(zhuǎn)，下半年繼續(xù)保持了全行業(yè)盈利的大好局面。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副所長陳淮博士日前在接受記者采訪時認為，這一成績的取得除了企業(yè)自身的努力外，更要歸功于市場對資源的優(yōu)化配置與各企業(yè)市場意識的逐漸成熟。

　　2002年，有的家電企業(yè)開辟了新的領(lǐng)域，如春蘭涉足汽車行業(yè)；TCL進軍計算機領(lǐng)域；有的家電企業(yè)淡出家電市場，如樂華彩電。占據(jù)生產(chǎn)能力、技術(shù)實力與服務(wù)水平優(yōu)勢的企業(yè)市場份額進一步擴大，市場結(jié)構(gòu)的重新劃分帶來了全行業(yè)的獲益。

　　值得關(guān)注的是，與以往家電企業(yè)因經(jīng)營不善被市場淘汰或在地方行政干預(yù)下硬撐等情況不同，去年許多家電企業(yè)的退出帶有很大的自主性，一些經(jīng)營很好的企業(yè)在家電業(yè)日趨薄利的情況下選擇了另辟戰(zhàn)場。主動退出與被動退出并存，市場經(jīng)濟對家電業(yè)的優(yōu)勝劣汰又上了一個新臺階。

　　突圍二：創(chuàng)新

　　技術(shù)上的突圍對2002的家電業(yè)來說意義非常重大。陳淮說，2001年彩電業(yè)之所以發(fā)生“你死我活”的價格戰(zhàn)并不僅僅是因為市場飽和，產(chǎn)品供大于求，更主要的原因是技術(shù)老化導(dǎo)致產(chǎn)品貶值，全行業(yè)虧損很大一部分是技術(shù)落后帶來的無形損耗。去年，家電企業(yè)技術(shù)上的重大突破，尤其是數(shù)字化技術(shù)成為市場上最大的亮點。

　　突出表現(xiàn)在彩電終端產(chǎn)品的升級換代上。去年高端彩電產(chǎn)品異常活躍，并且摒棄了原來的雷同性，出現(xiàn)了“路線分化”，如海爾的高清晰數(shù)字電視，長虹的超大屏幕背投彩電，創(chuàng)維和TCL的液晶和等離子彩電等。2002年幾乎成了彩電企業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新年”，全年行業(yè)的整體盈利也很大程度上歸功于此，并且隨著數(shù)字化家電應(yīng)用環(huán)境的不斷改善，家電行業(yè)整體上與模擬技術(shù)已漸行漸遠。

　　環(huán)保是2002年家電市場的又一重要賣點。隨著環(huán)保意識在全社會的普及，消費者對家電產(chǎn)品的環(huán)保要求也越來越高。據(jù)了解，從2003年7月起，中國市場上的冰箱將統(tǒng)一貼上新的節(jié)能標識，冰箱企業(yè)必須生產(chǎn)節(jié)能冰箱才能進入市場，國家有關(guān)部門正在制定具體的管理辦法；同時，有關(guān)部委聯(lián)合推進的節(jié)水產(chǎn)品認證也已正式啟動，其中包括對節(jié)水洗衣機資格認證。由此，包括無氟冰箱、節(jié)水型洗衣機以及靜音空調(diào)、綠色電視等在內(nèi)的一批環(huán)保家電在去年的家電市場上唱了主角，與環(huán)保相關(guān)的一系列應(yīng)用技術(shù)也將在很長一段時間里成為家電企業(yè)追逐的主要目標。

　　突圍三：國際競爭

　　2002年，家電業(yè)在國際化競爭方面打了一個漂亮仗。全年家電出口形勢喜人。上半年，家電業(yè)出口同比增長30%，彩電業(yè)達到40%以上，這一紀錄保持了全年。陳淮說，這在很大程度上要歸功于OEM(貼牌生產(chǎn))。就生產(chǎn)方式來說，OEM可能不是最完美的，但卻是最適合當(dāng)前我國家電業(yè)的。由此也可看出，在制造成本上我們具有絕對優(yōu)勢，而且技術(shù)和工藝也完全能夠達到國際先進水平。同時，更為重要的是，這種形式客觀上帶來另外一個利好，即從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)的上萬個就業(yè)崗位。

　　2002年8月29日，歐盟宣布接受中國機電進出口商會及7家彩電廠商在價格及數(shù)量上的承諾，中國彩電獲準進入歐盟市場。重返歐盟市場，雖然數(shù)量還很少，但無疑是個良好的開端，也點燃了許多國內(nèi)彩電企業(yè)的希望。事實證明，過去一遇到貿(mào)易糾紛就茫然失措的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返了，經(jīng)受反傾銷洗禮的中國彩電企業(yè)也變得更加成熟與自信，他們已經(jīng)學(xué)會合理利用規(guī)則保護自己，懂得妥協(xié)與堅持，可以應(yīng)付任何來自環(huán)保、技術(shù)等方面的非關(guān)稅壁壘的挑戰(zhàn)。

　　2002年家電企業(yè)海外投資無論在規(guī)模和數(shù)量上都上了一個新臺階。9月，TCL宣布出資820萬歐元收購德國老牌家電生產(chǎn)廠家施耐德公司主要資產(chǎn)。從名不見經(jīng)傳的家電小企業(yè)，到吞并世界知名的家電巨頭，中國家電企業(yè)的進步之快有時著實讓人瞠目結(jié)舌。由此也不難感覺到國內(nèi)企業(yè)渴望晉升國際家電主導(dǎo)品牌的迫切心情。

　　突圍四：改制

　　2002年是家電企業(yè)在自身體制改革方面有明顯動作的一年。同為改制，但方式各異。如美的主要是通過經(jīng)理層持股；TCL引入戰(zhàn)略投資者，完成股份制改造等等。這其中有改得好的，也有改得不太成功的，但無論如何，相對其它行業(yè)來說，家電企業(yè)的改制是嘗試和創(chuàng)新最明顯的。

　　應(yīng)該說，企業(yè)改制的過程某種意義上就是更換出資人的過程。一個優(yōu)秀的出資人往往能帶給企業(yè)更高的效率與更強的競爭力。一般消費者認為家電企業(yè)的好壞決定于產(chǎn)品好壞，實則不然，這往往取決于另一層隱蔽的市場，即產(chǎn)權(quán)市場。2002年中國城市家電市場調(diào)研結(jié)果證實，現(xiàn)在家電業(yè)競爭內(nèi)容主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金能力，包括融資能力和資金的有效使用能力。

　　突圍五：協(xié)作

　　2002年，家電業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本的競爭格局從單純的對抗變?yōu)楦偁幹械膮f(xié)作。

　　從2001年開始，家電商品零售定價權(quán)逐漸掌握在商家手中，到了去年，這一形勢已成定局。當(dāng)眾多家電企業(yè)為薄利而苦惱，為開發(fā)新技術(shù)而絞盡腦汁時，國美、蘇寧等家電連鎖商店在全國范圍內(nèi)的擴張正如火如荼地進行著。他們一方面向制造商壓低進貨價格，一方面以低價策略攻占各地的零售地盤。

　　國美、蘇寧的成長史也是與制造商不斷斗爭的過程。一開始廠商非常不習(xí)慣價格讓商家說了算，但隨著家電生產(chǎn)能力過剩，而企業(yè)又無力更新技術(shù)，只能在原有基礎(chǔ)上擴大生產(chǎn)規(guī)模，其結(jié)果是越來越依靠銷售能力，也就給了國美、蘇寧成長壯大的可能。當(dāng)這一形勢不可逆轉(zhuǎn)時，雙方的對抗勢必變?yōu)閰f(xié)作，從中找到各自的利益所在。

　　陳淮說，事實上商業(yè)資本獨立運作，廠家分享其利潤所得，一方面企業(yè)通過批量定貨使流通、回款的風(fēng)險得以轉(zhuǎn)嫁，企業(yè)可專心經(jīng)營業(yè)務(wù)，開發(fā)技術(shù)；另一方面同樣的資源，由于價格的降低客觀上也給國民帶來福利。

　　從一個一個孤立事件背后，我們看到中國家電業(yè)整體的進步。然而技術(shù)的軟肋，來自國際的挑戰(zhàn)，等待在前面，已經(jīng)突出重圍的家電業(yè)，將面臨更加尖銳更加激烈的競爭，祝她一路走好。(溫源)