2002年5月，長虹率先強力推出精顯背投，打響了國內彩電業全面進軍高端市場的第一槍；之后，TCL、創維、海信等國內彩電品牌相繼推出了等離子、液晶彩電等高端產品，7月，TCL、創維先后以29800元的超低價啟動了等離子彩電市場。至此，國內彩電企業成功地完成了由低端市場向高端市場的轉型，并形成了高端市場的兩大陣營。然而，就在2002年行將結束的時候，TCL又突然發力背投，向市場密集投放陣勢浩大系列背投產品。國內彩電兩大品牌長虹、TCL的“殊途同歸”，將徹底改變中國彩電業未來幾年的競爭格局。

　　雖然TCL方面一再宣稱，發力背投是為了消除各界認為“TCL拒絕背投”的誤解，因為今年以來TCL一直在集中兵力宣傳等離子彩電。但業界人士認為，此舉實際上代表著TCL在產品策略方面的重大調整，而這種調整正代表著中國彩電未來幾年的發展方向。在中國彩電業未來的戰略里，等離子、液晶電視是戰略產品、長線產品、明天的產品，背投則是戰術產品、今天的產品，可以實現實實在在的銷售，是利潤的重要支撐。中國電子視像行業協會大屏幕投影顯示設備專業分會秘書長趙漢鼎在接受記者采訪時也明確表示，“中國彩電業從背投技術上突破比等離子(PDP)容易，中國的高端彩電應該從背投開始”。

　　背投具有最優的性價比

　　目前彩電高端技術主要有三種：背投、等離子(PDP)及液晶。其中，等離子目前主要是日、韓企業在大力地進行技術及產品的開發，但業內對PDP技術的完美性存有一些疑問，該技術離中國彩電企業尚很遙遠，加上PDP顯示屏的生產線投資巨大，單個的中國彩電企業無力承受；液晶在大屏幕上的技術還不成熟。而背投則相對容易掌握一些，目前有四項背投顯示技術可供選擇CRT、LCD、DLP、LCOS。

　　來自美國精密透鏡公司對中國市場的調查數據顯示，中國今年背投電視將有30萬臺的需求，且主要是沿海城市及北京等大城市家庭用戶的需求，不過，每年還會有100萬臺的增長量。LCD、DLP、LCOS等也都是背投電視發展的方向。據專家預測，2005年，CRT背投、LCD背投、DLP背投和LCOS背投，再加上PDP電視，其在國內市場的需求量有可能超過300萬臺。

　　趙漢鼎表示，結合中國消費者的實際情況，背投彩電在性價比上的優勢是其他大屏幕彩電無法比擬的。以40英寸為例，LCD背投電視的價格約為等離子電視的40%，而CRT背投電視的價格甚至不到等離子的20%。市場售價8000元的CRT背投彩電的利潤高達2000元。

　　縱觀產業鏈布局，中國目前做CRT背投最有條件，因為幾乎所有的部件都實現了本土化。以CRT顯像管為例，日立賽格建成了180萬臺的生產線、北京松下建了100萬臺的生產線，加上安彩、彩虹、蕪湖、成都等建成的生產線，國內的CRT背投管產能將達到820萬套。管資源的豐富，帶來的必然是競爭的加劇，價格的下降�！爱擟RT背投彩電價格與30英寸純平彩電價格接近時，CRT背投就大顯神通了�！壁w漢鼎預言。

　　考慮到建立DLP生產線的投資巨大，趙漢鼎不否定LCD、LCOS將來取代CRT背投的可能性，但前提條件是“價格降下來，質量提高，售后服務做上去”。這也正是中國電子視像行業協會目前所抓的工作重點。

　　彩電業由價格走向技術

　　在12月5日的“2002中國彩電高峰論壇”上，18家彩電企業心平氣和地談著技術和新產品。親歷了價格大戰的聲嘶力竭，中國彩電企業在調整中變得平和起來。

　　廈門華僑電子股份有限公司總經理郭則理真實地描述了這一變化：現在中國彩電企業畢竟在危機當中看到了問題，找到了出路，比如從去年以來，廈華推出數字高清晰彩電，長虹推出背投彩電，以及今年以來一些企業推出等離子彩電，液晶彩電等等。我們暫且不論這些產品在多大程度上是由自己獨立開發的，但是我們肯定可以看到的是所有這些企業畢竟找到了突圍之路，這就是創新。

　　而中國彩電廠家突圍之時，商家也隨之做出了相應的調整，國美采購經理何炬就亮出了鮮明立場：在商品定位上，國美將一改此前“中低端為主，高端為輔”為“中高端為主，低端為輔”。2002年，國美計劃銷售彩電200萬臺，力爭使高精尖彩電銷售占比提升至50%。

　　盡管各家彩電企業老總在發言中均提到了技術研發的重要，但業內人還是能深切感受到中國彩電企業在核心技術上的單薄無力。一位與會的業內人士尖銳指出：沒有核心技術的尷尬，在座的企業是解決不了的，企業個體力量有限。

　　這位人士建議向日本學習，日本企業在技術追趕時期，比如像芯片等很多領域，由日本產業省牽頭，大企業入股，隨后在短時間內獲得了核心技術。我國彩電業也可考慮由相關部門牽頭，眾多企業聯手投入，在某些核心技術上做攻關、突破，這是至關重要的。但中國企業往往缺乏這種核心的協調能力。(方程本報記者侯雪蓮)