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中新網(wǎng)12月18日電2002年國內(nèi)彩電增幅明顯，有人認(rèn)為是家電行業(yè)總體向好的標(biāo)志，但海信集團(tuán)董事長周厚健日前卻拋出驚人之語，“這種現(xiàn)象有可能是中國本土家電行業(yè)的‘回光返照’。”
據(jù)經(jīng)濟(jì)日報(bào)報(bào)道，周厚健認(rèn)為，“未來的3—5年內(nèi)，如果中國企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，將企業(yè)品牌做強(qiáng)做大，那么一大批‘企業(yè)家’將淪為為跨國公司服務(wù)的‘廠長’，民
族產(chǎn)業(yè)也將成為跨國公司的車間。”
中國入世已經(jīng)一年了，許多企業(yè)感受到的競爭壓力并沒有想象中那么大。有人拿彩電業(yè)現(xiàn)身說法，國內(nèi)彩電企業(yè)與跨國公司幾經(jīng)較量，最后獲勝的還是國產(chǎn)品牌；2002年國內(nèi)彩電增幅明顯，是家電行業(yè)總體向好的標(biāo)志。
而周厚健所擔(dān)憂的正在于此。他認(rèn)為，這種現(xiàn)象有可能是中國本土家電行業(yè)的“回光返照”。“今年的彩電增長幅度大，與農(nóng)村市場需求旺盛、地產(chǎn)過熱以及海外特別是澳洲、美洲市場的擴(kuò)張密切相關(guān)。但是農(nóng)村市場和地產(chǎn)過熱帶來的旺盛需求不會持續(xù)很長時間。而海外市場，由于這種增長不是100%的品牌出口，很多是OEM出口，這正是國內(nèi)企業(yè)淪為‘加工廠’的前奏。”
更讓周厚健擔(dān)心的則是平靜海面下的暗流。跨國公司前期在中國市場的失利，很大程度上是其對中國市場重視程度不夠、諸多研發(fā)機(jī)構(gòu)沒有跟進(jìn)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本不如中國企業(yè)低廉造成的。如今，韓國、日本等國家的企業(yè)已經(jīng)開始將先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)系統(tǒng)、制造工藝等同步轉(zhuǎn)移到中國，把在中國的制造基地作為其全球的生產(chǎn)中心，直接爭奪中國家電市場。同時，各地的跨國公司對中國企業(yè)在專利方面的問題盯得非常緊。現(xiàn)在中國企業(yè)擁有的優(yōu)勢，諸如龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)、廉價(jià)的勞動力資源等，在3—5年內(nèi)將逐漸枯竭，而目前的技術(shù)水平還不足以支撐企業(yè)長久健康的發(fā)展。
技術(shù)缺失導(dǎo)致品牌淪陷
“缺乏核心競爭力即核心技術(shù)創(chuàng)新，是中國品牌3—5年將陷入‘車間’這種尷尬境地的根源”。一向堅(jiān)持“技術(shù)立企”的周厚健認(rèn)為，中國家電企業(yè)所缺乏的核心技術(shù)包括集成電路設(shè)計(jì)、新型光電子顯示技術(shù)等等。
核心技術(shù)的缺乏帶來的便是品牌根基的不牢固。綜觀世界跨國公司，具有強(qiáng)大的品牌影響力的企業(yè)，無一不是在技術(shù)上獨(dú)樹一幟的。對于品牌企業(yè)來說，技術(shù)特別是核心技術(shù)可以說是最重要的基礎(chǔ)，這個有形資產(chǎn)強(qiáng)大了，才能更好地促進(jìn)品牌這個無形資產(chǎn)的提升，只有形成無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的良性循環(huán)關(guān)系，才能更好地提升品牌形象。在只有3—5年的時間來進(jìn)行嚴(yán)峻的選擇時，周厚健的觀點(diǎn)是：做大做強(qiáng)品牌，不僅是中國企業(yè)的目標(biāo)和希望，也是搞好、搞活大型國有企業(yè)的根本。(胡考緒劉成)
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