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2002年是空調的多事年，中國空調首次出現將近1000萬臺的庫存，空調的價格戰也打得格外慘烈。年末歲初，舊的銷售年度硝煙未盡，空調企業紛紛出招，大刀闊斧地擺開戰場決斗,有的在淡季降價，還有的另辟蹊徑，請起形象代言人，種種跡象表明，2003空調年度必將有一場惡戰。
11月29日，2002年度異軍突起的威力空調，邀請著名歌手騰格爾出任品牌形象代言人
。作為一位剛猛沉雄的實力派歌手，騰格爾可謂歌壇的常青樹了。據悉，聘請騰格爾，威力空調花了100萬。近期，聘請形象大使儼然成了2002年度空調行業的新時尚，如美的的韓國美女全智賢，格蘭仕的高空王子阿迪力，再到澳柯瑪激情綻放的呂麗萍、孫海英夫婦，100萬重金禮聘騰格爾，威力空調難道只是趕時髦？
2002年度，年初預計的市場份額向大品牌集中的趨勢并未出現。恰恰相反，新興的二、三線品牌虎口奪食，搶占了不少市場份額。而天氣的反復無常更是雪上加霜，嚴重影響了終端出貨，使備貨量巨大的一線品牌庫存嚴重，其后遺癥就是2003年度，整個行業的淡季回款遠遠低于心理預期。面對尚未明朗的變局，經銷商們都在觀望。而威力空調卻一枝獨秀，截至11月底，整個回款已達1.5個億，這對慘淡經營的空調業來說，實屬不易。但作為一個二線品牌的空調企業，威力明白，2003年也是空調企業生死攸關的一年，市場份額若能有所上升，后年就能繼續生存，否則就難以存活了。
企業找名人出任形象代言人，一般有兩個前提，一是企業有一定的資金實力，有一定的知名度，二是企業需要開拓新市場，需要借形象大使的親和力和影響力進一步滲透市場，削弱進入市場的障礙和阻力。一個理智的企業，每一個行動都是因循市場的需要。而目前，威力正在步入新的臺階，沒有庫存壓力，所帶來的價格優勢使其具有了較大的回旋余地，正在進行資產重組，品牌提升正當其時。當年美的靠著鞏俐百萬一笑打開知名度已成為空調企業一夜成名的經典，作為一個老牌企業，威力品牌依然有較高的知名度，如果適時加火，注入新的活力，再加上廣告推動，使品牌影響力處于上升期，明年的前景方會樂觀。
應該說，在市場重新洗牌時期，選擇品牌形象代言人是有一定拉動力的。但是，市場是瞬息萬變的，在短時間內用低價格建立自己品牌知名度是奏效的，但是，如果要長期沿用這種模式，只能砸掉自己的品牌，單一的知名度是不能支持企業長期發展的，空調企業僅有品牌優勢是不夠的，只有把優勢轉化為消費者的信任，提高產品的美譽度和忠誠度，企業才會真正勝出。
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