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說起今年中國黃酒業發生的重大事件，浙江省紹興女兒紅釀酒有限公司在不到一年的時間內幾易其主顯然值得關注：2001年11月，被總部位于上海浦東的華企投資有限公司和資產新聞實業有限公司聯合收購；2002年7月下旬，被浙江省紹興市天然集團有限公司全資收購；2002年8月9日，又變成了紹興黃酒投資有限公司控股55%，天然集團持股45%(本報對此曾有詳細報道)。
“女兒紅”的產權重新回到紹興的時候，曾在當地引起了一陣歡呼，認為她終于找到了合適的歸宿。那么，“女兒紅”是否能夠從變故中走出來，踏上全新的發展道路？最近，記者來到位于浙江省上虞市東關鎮的紹興女兒紅釀酒有限公司實地采訪，了解到的情況卻令人意外。
“女兒紅”陷入困境
四季度原本是黃酒企業生產銷售的旺季，但是紹興女兒紅釀酒有限公司的情況卻不太妙。從9月底到10月下旬，該公司主要領導在辦公區內被職工圍堵十多次。10月18日至23日，還發生了停產，導致有6、7個產品生產中斷，部分待灌裝的酒發酸。
進入11月份以后，雖然圍堵公司負責人的情況有所減少，但是據一位不愿透露姓名的知情人士說：職工的抵觸情緒其實并沒有緩和，消極怠工情況仍然很嚴重，甚至還有個別職工故意將原料酒倒進下水道。11月22日，一位重金外聘的常務副總經理突然不辭而別，據說原因就是“看不到希望”。
對于職工產生抵觸對立情緒的原因，公司方面的解釋是：職工“對董事會新聘任的個別領導、中層干部意見很大，不信任”，并要求增加工資。
員工方面則認為新的領導班子對“女兒紅”的發展缺乏真正有效的思路和得力的措施。他們指責控股的紹興黃酒投資有限公司其實受控于中國紹興黃酒集團公司，“公司銷售經營受制于黃酒集團，失去企業獨立法人實際地位，成為依附于黃酒集團的一個車間。”
說到“女兒紅”的現狀，最黯然神傷的無疑是以前的董事長、現任副總經理朱公廉。在接受記者采訪時，他不止一次地說“我很傷心”。
朱公廉從1984年擔任“女兒紅”廠長，當時“占地不過30畝、資產不過300萬、利潤不過30萬”，到2000年，公司實際資產超過4000萬元，銷售規模超過一億元，年利潤從1995年開始一直保持在500萬元以上，有的年份達到800萬元。
1999年“女兒紅”實現了民營化，但與一些經營者持大股的改制模式不同的是，擔任董事長的朱公廉只持有不到4%的股份，其他股份以更小的比例為全體干部員工持有。朱公廉對此的解釋是：企業在形勢很不錯的時候改制，自己作為主要領導的思路也是“讓大家都得到發展的成果”。“當時上級政府部門要求經營者持大股，對我們的方案不同意，還是我去做工作跑出來的。”
企業改制以后，公司發展出現了更加靈活自主的好勢頭。但人人持股導致的弊端也日益顯現，主要是急功近利，實現的利潤都要“分紅”，導致了企業發展后勁不足。在這種情況下，朱公廉有了借助外界資本的力量把包括自己在內的所有員工所持股份置換出來的念頭，于是就有了去年11月份華企投資有限公司和資產新聞實業有限公司的聯合收購。
“當時這樣做對我個人來說，眼前利益也是受損的，但目的是希望企業得到更大的發展。但是沒想到一年以后，出現這樣的狀況。我實在是心灰意冷了。”朱公廉對記者說。
據了解，今年前8個月“女兒紅”實現銷售收入僅為3814萬元，虧損460萬元。8月下旬以來，由于員工與新領導班子對立情緒嚴重，生產經營一直處在不正常狀態。
黃酒集團扮演什么角色
中國紹興黃酒集團公司是目前國內黃酒行業最大的企業，擁有包括上市公司古越龍山紹興酒有限公司(600059)在內的多家企業。從2001年11月紹興女兒紅釀酒有限公司“遠嫁”開始，各種新聞就和黃酒集團牽扯在一起：華企投資有限公司和資產新聞實業有限公司聯合以4150萬元收購“女兒紅”時，黃酒集團曾表示愿意以5880萬元高價收購，但是沒有成功；華企投資有限公司和資產新聞實業有限公司獲得“女兒紅”產權后，資產新聞實業有限公司曾考慮將部分股權轉讓，而由于受讓方有臺資背景，一時間黃酒秘方可能流失境外的輿論甚囂塵上，兩公司的資本運作陷入困境之時，黃酒集團表示愿意收購，但談判陷入僵局；今年7月紹興市天然集團有限公司獲得“女兒紅”股權之后，經紹興市政府有關部門出面協調，專門成立了國有獨資的紹興黃酒投資有限公司成為“女兒紅”的控股者，而在背后操控有關事務的則還是黃酒集團。
記者向紹興市體改辦以及黃酒集團了解核實上述情況時，有關人士均斷然否認黃酒集團在收購“女兒紅”過程中扮演過任何角色，強調“紹興女兒紅釀酒有限公司現在的控股人是紹興黃酒投資有限公司，和黃酒集團沒有任何關系。”
但是記者通過知情人士得到的《關于紹興黃酒投資有限公司(籌)和紹興市天然集團有限公司聯合收購“紹興女兒紅釀酒有限公司”的協調會議備忘錄》顯示，于今年8月9日由紹興市體改辦牽頭，會同市財政局、經貿委、供銷合作總社、紹興黃酒投資有限公司和紹興市天然集團有限公司召開的協調會上，代表紹興黃酒投資有限公司參加會議并在備忘錄上簽字的是中國紹興黃酒集團公司的董事長邱仁甫和古越龍山紹興酒有限公司總經理傅建偉。
在8月31日一次“有關女兒紅若干原則問題”會議的備忘錄上，簽字的除了天然集團董事長沈水榮之外，另外兩位還是邱仁甫和傅建偉。
那么，為什么黃酒集團不愿意承認自己在控股“女兒紅”方面發揮了重要作用呢？據了解，早在1997年浙江古越龍山紹興酒股份有限公司募股上市的時候，《招股說明書》中就有“放棄競爭之承諾”：股份公司成立后，將完全控制集團公司及下屬公司的黃酒生產。為此中國紹興黃酒集團公司及其下屬全資及控股企業，亦已作出不競爭的承諾，保證不再生產同類產品。
但是一位不愿透露姓名的消息人士告訴記者，成立紹興黃酒投資有限公司其實是黃酒集團掌握“女兒紅”的變通手段，該投資公司的主要負責人來自黃酒集團，而目前該投資公司除了控股“女兒紅”之外并沒有其他投資項目和業務。“女兒紅”的重大決策和經營管理實際都被黃酒集團所操控。
而“女兒紅”作為黃酒行業的一家具有80多年歷史的企業，多年來與黃酒集團一直是競爭對手，按照紹興黃酒界一位資深人士的說法：“同業競爭是很激烈的，往往是你死我活。”一位“女兒紅”的員工對記者說：誰都可以控股，但黃酒集團來了，大家都很擔心。因為黃酒集團先后兼并了三個當地知名的黃酒品牌，現在其中兩個都已經銷聲匿跡。“女兒紅”不知道會不會步它們的后塵。
“女兒紅”的出路在哪
在記者采訪過程中，除了紹興政府部門和黃酒集團小心翼翼地不愿承認黃酒集團與“女兒紅”有關系之外，黃酒界其他人士都毫不避諱。
中國釀酒工業協會黃酒分會的沈秘書長說，黃酒集團入主“女兒紅”是一件好事，因為作為行業龍頭企業，黃酒集團擁有技術、人才優勢和龐大的銷售網絡。而“女兒紅”長期以來就是黃酒的代名詞之一，在全國和東南亞都有較高的知名度。如果雙方優勢能夠結合起來，的確是振興紹興黃酒業的一件幸事。
而原本打算獨家控股“女兒紅”的紹興市天然集團有限公司一開始顯然也是雄心勃勃。該企業不僅打算發揮自身在開拓國際市場方面擁有的優勢擴大“女兒紅”黃酒產品的外銷，還準備利用“女兒紅”的品牌優勢開發紅酒等系列酒類產品，并打算進軍食品、婦女保健品、女性服飾、餐飲等行業。
天然集團的一位人士在接受記者采訪時說：天然集團投入2070萬元資金參股“女兒紅”，目標絕不僅僅是每年分得幾百萬元的利潤，而是要借助“女兒紅”這個平臺，獲得更大的發展空間。
很顯然，“女兒紅”的新“東家”在投入巨資之前都是經過慎重決策并抱有各自的期望的。但是為什么現實中的“女兒紅”卻似乎陷入了怪圈呢？“女兒紅”一位不愿透露姓名的員工對記者說：一年中多次的資產置換，使得“女兒紅”員工在感情和信心上都受到了傷害和打擊。當務之急是按照市場經濟規律采取民營模式管理企業，遵循公司法有關規定，實行董事會領導下的經營團隊負責制。收拾人心，讓員工看到企業發展的希望，讓股東的優勢得到真正發揮。(鄒建鋒)
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