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何享健，60歲，廣東美的企業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官。三十多年來，為把“美的”從一家手工作坊發(fā)展成為中國家電巨子做出了決定性的貢獻(xiàn)。1968年，帶領(lǐng)23位居民集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦順德北jiao (去聲，由于網(wǎng)頁無法顯示此字，故用拼音代替，請(qǐng)大家諒解)公社塑料生產(chǎn)組；1980年開始制造風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè)；1992年“美的”進(jìn)行股份制改造，并于1993年在深交所上市；1997年推動(dòng)事業(yè)部制改造；1999年在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行員工持股；2001年完成了公司高層經(jīng)理人股權(quán)收購。
記者：出于什么考慮，在2002年新年之前，您辭去總裁改任CEO？
何享健：公司對(duì)這件事原則上不做解釋，不做評(píng)價(jià)，盡量淡化，人事變動(dòng)在美的是非常正常的。我決定不做上市公司的總裁，不是一天兩天的事了，從1998年開始，我前前后后想了三年，并有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革和人才培養(yǎng)，等各方面條件成熟才退居經(jīng)營一線，更多地考慮集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)營，騰出更大的舞臺(tái)給職業(yè)經(jīng)理人。我對(duì)他們說，我這算是自我提撥。美的基本上不用空降兵，都是自己培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。
記：外界紛紛猜測(cè)美的未來的接班人會(huì)是誰？
何：必須予以強(qiáng)調(diào)，在美的是沒有接班人概念的。2001年初美的順利完成MBO，管理層成為最大的股東，誰能為全體股東創(chuàng)造最大價(jià)值，誰就來做總裁，不存在我指定誰接班的問題。
記：美的是如何完成MBO的？
何：美的1993年上市，原來是政府控股，后來北jiao (去聲)鎮(zhèn)政府分四次逐步退出股份，目前美的管理層控股22%，成為第一大股東。產(chǎn)權(quán)制度改革奠定了美的發(fā)展百年大計(jì)，這是一個(gè)基石，要不然以后會(huì)面臨很多后遺癥，后患無窮啊。哪怕一家企業(yè)管理再好，產(chǎn)權(quán)制度不清晰、不科學(xué)的話，你的管理是建立在沙灘上的，傾刻間就會(huì)倒塌，很多企業(yè)都印證了這一點(diǎn)。
記：美的是實(shí)行MBO比較早也比較成功的企業(yè)，相比轟轟烈烈的四通改制，大張旗鼓的春蘭MBO，美的最根本的秘訣是什么？
何：這跟美的的出身有關(guān)。美的在成立過程中實(shí)際上政府沒投錢，但不可否認(rèn)，政府給了很多支持，包括在信貸方面做擔(dān)保，在退出美的股份時(shí)政府不但沒背包袱而且獲得了數(shù)億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。假設(shè)美的最早的資本金是政府財(cái)政投資，那么，我想改造可能沒那么順利。在六七十年代，民營企業(yè)是沒辦法生存的，美的產(chǎn)權(quán)制度的變遷整整走了一個(gè)圓圈，2001年回到起點(diǎn)。美的從來就不是國家股，國家資源的法人股轉(zhuǎn)讓是受證監(jiān)會(huì)嚴(yán)格監(jiān)管。美的一直低調(diào)，沒到處宣傳，這也與出身有關(guān)??美的不是國有企業(yè)，不想獲得政治榮譽(yù)，不想樹典型、標(biāo)榜，也不想要虛名。這不光是順德人的性格，真正的企業(yè)家，以贏利為導(dǎo)向的企業(yè)，他關(guān)心的是賺錢。美的很務(wù)實(shí)。
記：美的為什么咬定了要賺家電的錢？
何：在一個(gè)行業(yè)要不要呆下去，我有一個(gè)樸素的觀點(diǎn)，最重要的判斷是市場(chǎng)有沒有需求。家電業(yè)仍然是全球一個(gè)需求很大的行業(yè)，中國市場(chǎng)每年以10%的速度增長，何況農(nóng)村市場(chǎng)尚未啟動(dòng)，蛋糕還在繼續(xù)做大。從國際分工來看，中國公認(rèn)將成為全世界的制造中心，這可能不僅決定了美的的命運(yùn)，而且是中國的命運(yùn)。21世紀(jì)賺的是大規(guī)模低成本制造的錢。非要在高投入高技術(shù)上去跟國際資本碰撞，美的獲勝的概率較低，所以要揚(yáng)長避短，趨利避害。企業(yè)最怕三心二意，什么有錢做什么，這樣培養(yǎng)不了核心競(jìng)爭力。美的賺家電的錢最有競(jìng)爭力，最擅長，不熟不做，美的賺最有把握的錢。
記：在您看來，家電業(yè)與IT業(yè)有可比性嗎？
何：聯(lián)想走了貿(mào)工技的路，但家電業(yè)似乎沒有這樣的案例，我看到的更多是工，制造。從制造到研發(fā)到貿(mào)易，很多國際品牌走的道路。IT業(yè)發(fā)展太快了，家電業(yè)相對(duì)比較穩(wěn)定，它的核心技術(shù)這么多年并沒有突破性的革命，尤其白電，你看洗衣機(jī)的工作原理有沒有變化，空調(diào)的工作原理也沒有變化。技術(shù)的突飛猛進(jìn)，知識(shí)更新變革，對(duì)這個(gè)行業(yè)的影響有，但不是決定性的，家電業(yè)主要比企業(yè)的管理能力、市場(chǎng)能力、品牌能力。
記：美的為什么不做彩電？
何：時(shí)機(jī)不成熟。美的每做一件事要在這個(gè)行業(yè)最強(qiáng)、最有競(jìng)爭力、地位最穩(wěn)固的時(shí)候才會(huì)進(jìn)入新的行業(yè)。就是要考慮一個(gè)企業(yè)的資源承受能力，包括資金、人才、品牌，不量力而行的話對(duì)美的很危險(xiǎn)，它本身在很大程度上靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展，也是因?yàn)檫@樣的原因，美的經(jīng)營穩(wěn)健，講究效益。
記：據(jù)說美的全球化之路也兜了一個(gè)圈子？
何：美的最早是出口導(dǎo)向型企業(yè)，靠風(fēng)扇出口發(fā)家，八十年代出口一度達(dá)到70、80%，那幾年美的是賺了錢的，直到九十年代才在國內(nèi)殺了回馬槍。目前出口占美的收入的15%。美的致力于成為跨國品牌的跨國工廠，分三個(gè)階段：第一步做世界工廠，不強(qiáng)求把美的品牌推到全球。但在中國打美的品牌，這是毫無疑問的。第二步，參股或控股一家國際的二線品牌；第三步，最終成為品牌運(yùn)營商。這是一個(gè)漫長的過程，差不多十年吧。我們不會(huì)羨慕別的企業(yè)，各自走的路不同。在國外，中國品牌的銷售產(chǎn)品極少見到，在世界家電中的份額很小。我們反正沒羨慕過人家，羨慕也沒用的，臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。全球化最后就是大家找到自己最合適的位置。不能找到自己的位置，不能找到自己擅長的人就會(huì)消亡，什么都想干的人因?yàn)橐靶呐蛎浺蚕隽恕＝巧缪莸煤芎弥螅怕龜U(kuò)張自己。
記：這樣美的豈不是成了為外資打工？
何：美的在國內(nèi)是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，領(lǐng)導(dǎo)品牌，但在國際上最多只是一個(gè)中等規(guī)模的企業(yè)。目前的格局決定了，你不愿意與外資合作，你就可能喪失發(fā)展機(jī)會(huì)。很殘酷的現(xiàn)實(shí)，沒辦法。通過合作，慢慢積累實(shí)力，提高管理水平，提高國際化的能力、產(chǎn)品國際化的程度，才能去戰(zhàn)勝它。這是一個(gè)企業(yè)無法跨越的階段，你必須要交這個(gè)學(xué)費(fèi)。保護(hù)是保護(hù)不出一個(gè)企業(yè)，保護(hù)不出一個(gè)產(chǎn)業(yè)。只有參與全球化的競(jìng)爭，中國的一些企業(yè)才能脫穎而出。
記：您認(rèn)為今天的中國制造和當(dāng)年的美國制造、日本制造有什么不同？
何：在家電業(yè)中國造是最有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的，有成本優(yōu)勢(shì)，有大規(guī)模制造優(yōu)勢(shì)，有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。日本造和美國造都發(fā)展成中國造，今后的臉孔不同，是美國臉、日本臉，但都是中國造。
記：現(xiàn)在美的的員工怎么稱呼您？
何：原來他們叫我何總裁，現(xiàn)在叫我CEO，或者何首席。我很少評(píng)價(jià)別的企業(yè)家。各有各的成功，也各有各的苦衷。美的將堅(jiān)持以白色家電制造為主業(yè)。我是一個(gè)實(shí)踐主義者。美的總是先有改革，再有對(duì)照，再有借鑒，再上升到理論。一個(gè)企業(yè)最重要的就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，你要知道什么時(shí)候企業(yè)該轉(zhuǎn)折了，不能一條路實(shí)著走下去，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死胡同。過去的成功往往是陷阱。
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