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蕪湖的戰略高度

http://whmsebhyy.com 2002年11月19日 20:56 新浪財經

  前所未有的高度

  3月8日下午,蕪湖海螺酒店,美的集團蕪湖發展戰略規劃會。何享健首席執行官氣勢磅礴地說:現在可以放開手腳在蕪湖發展!

  這一天,美的最高領導人正式給予了蕪湖基地一個前所未有的高度。

  當晚,何享健在蕪湖春茗酒會上,對著安徽省和蕪湖市的領導和嘉賓宣布了美的在蕪湖的規劃目標:在4年內增長4倍,2005年生產總值達到120億元,將蕪湖建設成為美的集團的國內制造中心和國內營銷中心。

  "特別要強調在蕪湖發展的重要性,下一步加大在蕪湖的發展是非常重要的戰略性決策。"何享健在戰略規劃會上說,"到去年我都不敢這么說,但是現在放開手腳大發展的條件具備了。"

  其實,對于許多年以前就決定來蕪湖投資的他本人來說,這是一個等待已久的時機。

  從1997年落戶蕪湖以來,從收購一家空調廠起步,到現在600畝的工業基地,從1998年的1億元產值到現在的30余億元,美的確確實實在蕪湖這片沃土上,由一枝嫁接的小苗長成了一棵枝繁葉茂的大樹。

  據《安徽日報》2001年11月報道:美的蕪湖空調公司已經是安徽省第二大利潤大戶企業。蕪湖經濟開發區的統計表明:美的在蕪湖的產值已經達到了蕪湖工業企業的16%。

  五年時間過去,美的真正扎根于這片土地,真正地茁壯成長起來了。曾經被媒體稱為"坐擁華南、虎視華東"的美的,現在要"虎踞華東、雄視中國"了,而蕪湖也將再一次迎來嶄新的巨大的發展。

  布局于五年前

  早在1997年,在事業部改制尚未完成之前,當時的何享健總裁就派出了的戰略考察小組,帶著一個明確的戰略意圖,到廣東省外的整個中國尋求戰略投資地點。當時有一個說法:"內涵提升"的同時要"外延擴張"。在考察了重慶、寶雞、南京等許多城市后,這一支隊伍最終在蕪湖落下了腳跟。

  當時的隊伍中主要有張河川、陳康寧。張河川后來就成了蕪湖空調公司的董事長,每當說起蕪湖的發展就無比自豪。2000年5月19日,蕪湖工業園一期工程竣工之際,也是蕪湖空調公司投產兩周年之際,面對著蓬蓬勃勃、欣欣向榮的大好形勢,張河川總裁有這樣一句感慨:我非常佩服何總的戰略眼光!

  曾經有一位資深的經濟記者這樣評論美的當年的舉動:就像下圍棋一樣,這就叫布局。在一個離自己很遠的重要位置布下一個子,一開始并看不出他的重要,等發展壯大到一定程度,棋子連成了片,那就成了局,才顯出它的厲害。

  事業部制改革所取得的成功已經得到了公認,它使美的進入了又一個高速成長期,成為美的發展史上重要的里程碑,也成了許多高校教案中的經典案例。然而,與"內涵提升"相并列的"外延擴張",蕪湖戰略直到現在才開始顯露出真正的鋒芒。

  由現在反觀當年

  在蕪湖發展戰略規劃會上,當年走出來是對的、是好的,效益明顯、優勢突出,都已經成了共識。張河川總裁總結說,到目前為止,可以證明當年的決策是對的,比較優勢已經明顯地發揮出來了,蕪湖的工業地位也越來越重要。

  "現在很多人都走這一步,但他們是不得不走這一步。"何享健說,"可以想象,如果當初我們沒有來蕪湖這么做,今天就可能在市場上投降了!"

  從現在可以反觀當年。如果不走出這一步,特別是空調、電機,價格戰的壓力越來越大。價格競爭關系到成本,更是綜合營運能力的體現。美的能不能做到這么低成本的產品?蕪湖的成本優勢在這個時候就表露無遺。用何享健的話說就是:(節省的成本)如果變成贏利,那就非常好看;如果變成競爭,那就是武器,很有力量。

  但是如果當初競爭不激烈的時候沒有轉移,到了感覺不行的時候再來轉就來不及了。一個優秀的舵手他知道,什么時候該提速了什么時候該拐彎了。是優秀的預見性,將困難和風險化解于無形。

  蕪湖市經濟技術開發區主任李鏗說:我們接觸過包括世界500強在內的許多企業,說老實話,我們心中最佩服的是美的。

  是生存大計,更是發展大計

  何享健在規劃會上強調說,今后在蕪湖的大力發展,是戰略性的發展,這不僅是美的的生存大計,更是美的的發展大計。

  這基于做一個跨國公司的信念和目標。

  一個優秀的企業,總是要追求增長,追求壯大,追求更高層次的發展,在成長的過程中也必須沿著跨地區、跨領域、跨國家經營的方向發展。"如果連地區都跨越不了,談何跨國家呢?如何管理?如何生產?這在制度上、系統上、流程上、組織上,都要鍛煉出來。先跨地區再跨國家,一步一步來。"何享健說。

  首先是營運模式要轉換,調整。這里有跨地區管理手段,形成跨地區的管理結構,達到統一標準化,不走出來永遠不知道自己的問題和缺陷在哪里。

  更為重要的是,這同時是一個培養人才、培養職業經理人的機會,讓人才和企業同步成長。企業做大做強的內核是培養人才,成就人才。任何一個企業都在有意無意地執行著這一規律:以人才成就事業,同樣以事業成就人才。"沒有人才是跨不出來的,人才具備了,也必須要給人才發展的空間和平臺,要給機遇。"

  同時還有一個回避經營風險的問題。"國際化公司都是哪個地方好就去哪里,他們有這種反應能力和適應能力。如果沒有這個能力你沒有辦法,我們要鍛煉培養這個能力。"何享健的目光又一次變得更高更遠。

  美的要從蕪湖再次起飛,做一次更為重要、更為巨大、也更為艱難的跨越。




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