回顧這20多年改革開放的歷史，我們就會看到廣東經濟的潮起潮落，常常牽動著中國經濟的敏感神經，而廣東最大的特點，就在于它具有強大雄厚的制造業基礎，那么廣東現在的制造業如何，它在制度創新、產業變革上面臨的難題，對我們有一定的啟示意義。

　　廣東的大鏟海關，位于深圳和香港交界處的大鏟島，我們乘坐深圳邊防的快艇前往大鏟海關。在這里，我們目睹了珠江三角洲貨物進出口的繁忙景象。這些貨輪主要裝載的是珠江三角洲各類加工企業的零配件和出口產品。它們經大鏟到香港，再由香港運往世界各地。

　　去年，在世界經濟不景氣的情況下，廣東省的進出口總量仍達到了1760多億美元。

　　珠江三角洲分東岸和西岸，東岸以東莞為代表的加工制造業，以外向型經濟為主。西岸以順德為代表，主要特色是依托國內市場發展起來的鄉鎮企業。我們的廣東經濟觀察就選擇了順德和東莞這兩個地方。

　　大鏟海關過關有103年的歷史。現在每年經過大鏟的小型船舶有15萬艘左右，平均一天是400到430左右。估算下來一年通過水陸的運輸，可能占到廣東省的60%以上。

　　在以后一個月的日子里，我們走過了珠江三角洲繁華的市鎮。在這里我們看到的許多企業家和政府官員忙碌的身影。我們看見了工人們辛勤勞動的背影，和他們面臨生存壓力時流下的淚水。我們看見滿載出口產品的貨柜車，我們也看見過被污染的河流和毀損的村莊。我們邊看邊拍，邊拍邊想。

　　順德是中國著名的家電之都，北方人所說的廣貨北上，主要就是來自順德的家電產品。我們來到順德的時候，順德市正在落下它十年產權改革的最后一幕。

　　這最后一幕的主角，就是赫赫有名的科龍集團有限公司。

　　就在幾個月前，順德市容桂鎮鎮政府把自己所持有的科龍股份20.64%的股權，轉讓給了在香港創業版上市的格林柯爾企業發展有限公司。這樣，科龍股份走進了歷史上第一個來自民間的“新主人”。

　　隨著科龍股權變更的完成，順德市政府聲稱，政府作為企業控股股東的歷史從此結束。政府將不再直接參與企業的日常管理和運作。

　　新資本入主科龍，必然帶來新的意志。

　　格林柯爾很快地走出了自己的第一步，這就是對科龍管理的重新排兵布陣。

　　盈利是新東家格林柯爾的當務之急，科龍已經連續兩年虧損，按照上市公司的新規定，連續三年虧損，將被摘牌。顯然，留給科龍的時間已經不多了，更何況科龍面對的是一個競爭趨于白熱化的家電市場。

　　我們在科龍總部，見到了顧雛軍。據了解他來到科龍正式上班才三天。

　　很顯然，他對突然出現在面前的攝像機鏡頭，感到有些意外。

　　把顧雛軍比喻成2001年中國資本市場上的一匹黑馬，大概很少有人會有異議。他攜5.6億元的私人資本，接手了容桂鎮政府20.64%的科龍股權，從而取代政府，成為科龍的第一大股東。

　　但事態的發展卻是他始料未及的。很多媒體對他的資金來歷，甚至對他的學品和人品提出了質疑。更讓他撓頭的是，由于科龍原大股東容桂鎮政府的一系列關聯交易，導致科龍欠下銀行巨額債務。目前科龍部分股權已被查封。

　　由于今天的會議，涉及到企業的商業機密，記者被請出了會場。

　　政府退出企業了結過去，愿望是好的，但是了結過去，談何容易。

　　就在科龍的資本故事演繹得沸沸揚揚的時候，與科龍同處一城的另一家知名企業廣東萬家樂集團公司，也在陷入了一場產權變革的糾葛之中。

　　萬家樂原來是順德市一家市屬國有企業。2001年6月，民營的廣州匯順投資有限公司，取代了原國有大股東，成為第一大股東。但匯順在坐上大股東之位半年之后發現，萬家樂股份公司，在1999年前后，曾替原國有大股東新力集團，貸款擔保9億多元。這筆債務尚有4億多元沒有歸還。據此，佛山市中級人民法院查封了萬家樂部分資產和商標，并已兩次在深圳市拍賣，皆告流拍。

　　就在萬家樂陷于債權債務糾紛的時候，和萬家樂同處一城的萬和集團對外聲稱要收購這位昔日的“老大哥”，萬家樂斥之為“炒作”。

　　萬和是一個家族企業，早期是靠給萬家樂做配套起家的，現在成為萬家樂在熱水器市場上最大的競爭對手。和大多數家族企業一樣，勤勞和節儉是萬和成長的秘密。

　　盡管萬家樂和萬和之間的口水戰暫時看不見結果，盡管政府、企業和銀行之間要達成共識，了結過去的債權、債務還有一段路要走，但隨著萬家樂的轉制，企業的組織結構和運作方式已經開始發生變化。在今天的會議上，萬家樂將宣布實行事業部制，改變過去帶有行政色彩的垂直領導模式。

　　萬家樂股份公司新的董事長黃梅麟出現在會議上。近一段時間，圍繞著萬家樂股權糾紛，黃梅麟成了媒體追蹤的焦點。

　　作為萬家樂的大股東，黃梅麟對萬家樂熱水器目前的虧損狀態，其焦急之情溢于言表，他講話的調子也有別于總經理。

　　會議結束后，我們跟隨黃梅麟來到了他的辦公室。

　　“您對萬家樂的前景怎么看？”我們問他。他說，“萬家樂的前景從大股東的角度來講，進入萬家樂以后到今天都一直在想挽救它，我對萬家樂的前景應該說喜憂參半。所謂喜，就是萬家樂它整體的幾個產業是不錯的。我現在日子過不下去了，不是我這點錢我虧掉了，是你政府我給你政府的兩個大集團擔保了，你不還錢，我被查封，是你政府到今天為止，你還欠我四個億差不多，不能你退出競爭行業、你進行產權改革你政府不能夠把包袱留給企業。這個代價不應該由企業、不應該由股東、由投資者來承擔，你政府既然來搞改革，你有責任你政府也必須承擔這個改革的代價。”

　　王小丫：在我的印象當中，我覺得廣東尤其是像順德這種地方，它的經濟是非常發達的，但是我剛才看了前面這個片子之后，我有一個感覺，就是覺得這個地方的企業好像出了點什么問題。老謝你是作為這個片子的編導，是親臨實地，你是不是有這樣感覺？

　　謝艾林：我剛去的時候，的確也跟你這種感覺是一樣的，順德市總共三家上市公司，還有一個美的，就有兩家陷入這樣的一種矛盾里面，讓我感覺順德企業出什么問題了。但我在那生活一段時間以后，我發現一個問題，就順德整個經濟活力和經濟總量仍然非常強，然后順德的官員告訴我，順德改制十年，順德經濟不光沒有下滑，而且它正好是迅猛發展的十年，我當時就這樣，慢慢來開始深究它，順德的經濟到底是怎么回事。

　　王小丫：陳老師，您對廣東經濟，特別是對順德地方經濟有很多的研究，而且去過很多次，那我和老謝為什么會有這樣的感覺，您解釋一下？

　　陳淮：應該說我們改革開放發展最前沿的廣東經濟，特別你講到順德這個地方，企業是我們比較有活力企業群體之一，大家覺得有問題，其實也不一定是問題，而是對變化這種不適應。我們以家電業為例，知道家電這個詞才20年，而在這20年中，我們迅速從短缺走到一個相對過剩這樣一個狀態，當然企業產品定位以及競爭手段都需要變化，這還不是最重要的，最重要是產權制度的改革，這個改革是因為最初在短缺的市場狀態下，在發展的過程中，原有的社會利益結構足以支撐這個要素聚合到一塊，但是發展到一定程度，這種利益結構不能夠支撐現在進一步的企業發展了，就需要調整利益關系。

　　謝：我的確感覺，雖然我們說順德經濟還在往前發展，順德經濟總量也很大，但的確是在大企業里面和政府和銀行之間，它有糾葛不清的這種矛盾關系，就像剛才我們在片子里看到的黃梅麟，他就很生氣，他說你政府搞產權改革，你應該馬上把錢還我，你為什么把這個錢轉嫁到我這個企業大股東頭上，這不合理。

　　陳：其實說政府逃債這個話，我想大概是安錯了對象。因為我們原來計劃經濟體制下，以及在改革開放初中期的時候，還延續了舊體制一些痕跡，那么政府差不多對社會經濟生活中的一切這種風險付最后總責這么一個關系，所以那個時候銀行為什么敢貸給這種不管是國有還是集體公有制企業，他說反正你政府不會倒臺的，你政府最后總會負責，不管什么辦法，你總要負總責任。

　　謝：企業對它來說他欠我的錢，你今天不給我，我沒法活下去，或者說我資金短缺，我肯定準備要錢，因為它每天需要資金來運作，

　　陳：其實剛才你們兩位提到的問題，我覺得我們做深層次一點的觀察的話，經營性資產一共是多少，不會因為產權制度的改革，它在實物形態上增加和減少，我想大家會嘗試很容易理解這個，只不過是原來計在王小丫頭上，現在需要記在老謝頭上。或者原來以債權形式存在的產權現在需要調整成股權形式，這個調整過程有理不順的地方，因為調整過程，就可能有人受損失。

　　謝：但是不管怎么樣，它過去總是要了結的，盡管很痛苦，很多矛盾，那么最終了結就是產權清晰了，政府干政府的事，企業干企業的事，然后企業也能夠甩開包袱往前走，政府也能夠真正地以市場經濟規則來行事。

　　陳：我們現在的改革不管是國有企業的這種改革，國有經濟體系有進有退戰略性調整，還是民營企業的發展，還是集體企業的產權清晰，實際上大家都集中在一個共同的焦點，這個焦點就是產權的市場化，產權制度的徹底變革。實際上我們在過去一段時間，人們熟悉的很多事，比如國企三年脫困主要政策之一，就是債轉股，債轉股就是產權制度改革，債權轉成股權。其它的，比如我們國有經濟有進有退戰略性調整，就涉及到國有資產的買和賣，我們前一段時間很多重要基礎產業大企業到海外上市，實際上我們到海外把人家投資者錢拿回來，我們得給人一樣東西，這樣東西叫產權。

　　謝：只有達到陳老師說的目標以后，中國經濟才真正能夠參與國際經濟正常的循環，否則你永遠是一個封閉的，你產權不能交易，你在一個圍墻里，這和我們加入WTO的原則是相合的，所以順德的改革，從某種意義上也是廣東它真正改革走如深層一個表現。

　　陳：我想實際上是全國改革它始終是一個前沿的地方。

　　順德市人民政府大樓，位于順德市大良鎮新區。走進這幢氣度不凡的大樓，可以從另一個側面，感覺到順德經濟的實力，市委書記馮潤勝的辦公室就在這幢大樓的第三層。從90年代初開始，他就致力于推動順德市企業改制的工作。

　　馮潤勝說，政府職能的轉變的內容很多，當然是實實在在。我自己感受：用筆記本用小了，以前用的本子越用越大，大本子一年用很多本。逐步逐步轉變后，用本就小了。以前大本子上寫什么時候賣產品、開車間主任會、開廠長會，都是很清楚。現在用這種小本子把工作主題、題目、提綱記好就行了。我們實踐體會很深，就是解放了企業、解放了政府，實在是解放了生產力。

　　隨著企業改制的展開，政府工作的重心也發生了變化。這個一年一度的兩個文明建設總結會，沒有和往常一樣組織代表們去參觀企業，而是讓代表們去參觀市容，考察市政建設。

　　馮潤勝說，在上市公司當中，政府從“美的”完全退出比較早，所以它整個機制煥發出來的生命力無窮的。“美的”95、96年去北窖的時候，才十幾個億，短短四、五年的時間現在有一百多億。所以我又重申一個觀點，這樣處理不是為了逃債退債，我們是為了讓這個公眾公司先發展起來，只有通過發展才能解決歷史的問題。

　　盡管順德市十年前就邁開了政府退出和企業轉制的步伐，但是轉制本身是一個復雜的系統工程，說起來容易做起來難。

　　在政府大樓的六層，有一個特別的機構，順德市公有資產管理辦公室。當地人稱為公資辦。成立之初，它的主要職責是管理順德市龐大的集體資產，但現在它們的主要精力放在了處理順德市企業、政府和銀行之間債權、債務糾紛之中。這也成了公資辦主任麥建光最為頭疼的事情。最近一段時間，麥建光去的最多的地方就是法院、銀行和企業。

　　順糖集團是順德市第一家轉制的國有企業，雖然轉制已過去八年，但仍然有一些歷史債務沒有解決。今天麥建光和同事又一次來到糖廠。

　　債務產生的原因是，原順德市華寶陶瓷廠欠順德糖廠下屬發電廠電費，由于華寶陶瓷廠是市屬國有企業，現已倒閉，所欠的債務也就挪到了順德市政府頭上。

　　責任也好，義務也罷，這樣的談判還會繼續下去。在我們離開順糖集團的時候，這里剛剛落過一場小雨。這片有些破舊的老廠區，經過洗禮后的青草綠樹，顯得格外精神。

　　順德市政府把產權改革比喻成自己剝奪自己的權力，這是指政府退出某些競爭性領域，其實從產權改革的角度來講，內容遠不止此，它還包括政府在什么樣的企業擁有股權，以什么樣的方式擁有股權，其目的只有一個，就是建立產權明晰的現代企業制度.

　　從1993年起，順德市政府就開始了從國營集體資產中退出。這并不是因為順德市政府有先知先覺，要了解這點，得從順德經濟的起源說起。

　　在順德市杏壇鎮，康寶廚柜廠陳列室，我們見到了一份特殊的陳列品。這是一份1987年簽下的協議書。協議的內容是康寶櫥柜廠的前身，杏壇鐵工廠向原順德縣商業公司貸款30萬元開發新產品。商業貿易公司也因此成為櫥柜廠的第一大股東。這份協議書向我們透露了順德經濟起源的秘密。順德市許多鄉鎮企業就是在這種政府扶持的背景下發展起來的。

　　20年前，洗腳上田的順德農民，用錘子敲打出來第一批家電產品，現在這里成了中國的家電之都，匯集了科龍、格蘭仕、美的、萬家樂等國內一批知名家電品牌，并形成了完整的產業配套體系。

　　在順德，我們正好趕上四川長虹在廣東落戶，倪潤峰出現在慶典儀式上。他評價，珠江三角洲的位置環境顯耀。“交通十分方便，對東南亞周邊國家的市場進出太方便了”，有運輸便利、配套便利，企業來的多就互為配套。

　　其實相對國內外其它知名家電品牌，倪潤峰應該算是后來者。就在距廣東長虹不足50米的地方，TCL空調早已安營扎寨。此外，順德松下精工、順德海爾也已捷足先登。科龍、萬家樂等家電企業的改制，正是在這種近乎白熱化競爭的氣氛下進行的。

　　科龍改制可以說是一波三折，一個最突出的事實是，科龍在最近三年里連續換了三任董事長。1998年科龍創始人董事長潘寧，把處于巔峰狀態的科龍，交給了王國端。但此時的科龍，體制上的弊端其實已積存了很久，王國端因此在科龍進行了體制的調整。大膽地換下了一批元老，引進了一批職業經理人。但王國端的改革遇到了阻力。

　　2000年6月，政府一紙任免書，王國端“下課”了。

　　今天，王國端脫離總裁的繁重的日常工作后，把更多的時間投入到對企業整體發展的決策中及公司的長遠規劃上。

　　一年零四個月后，科龍股權轉讓給的格林柯爾，公有企業的主人變為民營企業的員工，科龍人到底如何看待這種身份的變化。

　　員工有了危機感，“擔心面臨著下崗”。比較明顯的就是新老板一來采取一些措施，進行降低成本、嚴格管理、控制費用，覺得這還是比較有效的。今明年是科龍最關鍵的兩年，如果科龍能上的話，就能夠維持科龍現在的位置，甚至比現在更好。需要高層有一個很正確的策略，也希望我們下層齊心協力共同發展。

　　2002年元月31號，科龍集團董事長顧雛軍攜新的管理層和媒體見面。

　　有記者問：請問顧總，科龍是一家很好的公司但是很遺憾的是，它已經在市場上連續兩年虧損了，如果接著連續三年虧損，那么等待科龍的命運是什么？可能顧總心里也很清楚，那么有什么打算？

　　顧雛軍答：您說了一個真話，盡管真話聽起來非常殘酷，但是我非常感謝你。我一直每天在向我們的員工在說、向我們的管理層在說，我們沒有理由今年不盈利。我們必須為盈利創造一個上上下下的團結一致的局面。我上任從1月7號開始一直告誡科龍所有的人，科龍人必須在這一年中做出一個杰出的貢獻，我們必須盈利，我們沒有盈利那我們就肯定只能是被摘牌，這個實際上也是科龍現在的動力。

　　雖然顧雛軍和他的科龍，現在還前途未卜，但是，他再也不會像他的前幾任一樣，被一紙任免書決定去留。

　　盧瑞華省長強調，順德的一些企業做得很大，最近也有一些出了一點問題，要調整，要重組。碰到新的問題都是正常的，如果沒有碰到新的問題，那我們社會不會進步的。

　　就在科龍、萬家樂改制風波還沒有平息的時候，從廣東三水市又爆出新聞，中國碳酸飲料的第一品牌——廣東健力寶集團，被民營的凱迪集團以3.4億元的資金，從三水市政府手中，購得健力寶70%的股權，讓人感到不可思議的是，出現在健力寶股權轉讓簽字儀式上的新東家，竟然是一張27歲的年輕面孔。

　　幾天后，我們在廣州機場見到了張海。輿論對張海的普遍質疑是3.4億元的收購資金能否真正到位。凱迪集團想經營健力寶品牌，還是想將它暫時倒手轉賣。

　　在廣州健力寶大廈，張海接受了我們的采訪。

　　張海說，實際上我們是一個很標準的股份制結構的投資公司，我個人是一個操盤者，同時我本人也是其中的一個比較大的股東。

　　就在張海接受采訪的時候，體操王子、健力寶形象代表李寧出現在門外。從表情上看，他顯得有些焦急。“很抱歉，因為李經偉正好身體不適，所以我一下子沒有準備采訪，這一次轉讓我覺得其實是一個非常好的開始。”，他告訴記者，對健力寶需要大家正面理解和了解它，因為在中國企業轉制過程當中，總會有很多的不良因素。但是有時候很多人是不真正了解健力寶，總是有一些誤解誤猜。“李寧一直是健力寶的形象代言人”我們說。這個還談不上，但是時代不一樣，市場變化不一樣，所需要的形象和它的企業的內涵也會在改變。像我們這一代的人在某個程度來講，也是屬于淘汰的。

　　在佛山，我們找到了代表政府與張海簽約的三水市市長，他擔任三水市長還不到一年時間。

　　李市長告訴我們：“我是不太愿意去處理健力寶的，可以講我們推遲做的話，假設今年不做推遲做的話，我相信會對這個企業造成的傷害會更大會更加不利于這個企業的發展。所以在這種角度下，我是冒，不單是我自己，是冒了蠻大的一個風險來處理健力寶。”

　　此時，健力寶集團董事長、創始人李經緯因病住院，無法接受我們的采訪，但此前，他曾對媒體說過，健力寶改制，是因為出現了三個“老化”：班子老化、觀念老化和機制老化。

　　王小丫：陳老師，我剛才看到了郭蘇軍他花了5.6個億把科龍買了，張海他很年輕，才27歲，花了3個多億把健力寶給買了。而現在我們也看到很多民營資本可以說浮出水面，媒體也對這一點非常關注，都在提這樣的問題，這錢從哪來，這個人人品怎么樣，本事如何？

　　陳淮：我們不是檢察院查案，也不是道德學家來拷問一個人的靈魂、操守這樣的問題。如果說他這個來源上明和不明，我想是一個法律層面，或者稅務局去查他，哪怕你來得很明，你上所得稅了嗎，這是另外一個問題。特別在這樣的家電行業的競爭性領域或者飲料一般競爭性領域，國有經濟怎么有進有退呢？國有經濟要退，就得有別的資本進來取代，這個取代的力量的誕生和發展和壯大，實際上是我們調整國有經濟戰略布局一個必要的組成部分，沒有取代，我就退不出來，對不對，我想這是一個顯而易見的道理。就是說我們在未來十五計劃中，國有經濟的規模還會擴大，但是他所占比重會縮小，而且還要發揮主導作用。比重縮小的一個經濟成分又要發揮主導作用，就要收縮戰線，收縮過程中，這個產權讓給誰呢？就需要有不斷壯大發展的民營或者私人資本，我們指得私人資本是廣義的，包括外資，我們都管它叫私人資本。我在順德或者在三水的感受我是特別強的，因為它競爭強了以后，這種民營資本它經營能夠貼身，就是我的，它才能夠真正參與市場競爭，才能夠把競爭能量發揮出來，那么我就無所謂了，我就盡量從公家把很多東西掏現到我個人來，這就是順德很多公有企業出現的問題。

　　注意，在改革過程中，還有很多創新的辦法，比如融資持股，以及其它的一些產權制度改革過程中，我們承認原來的技術要素或者管理要素是一種人力資本，注意這個人力資本不是企業給高管人員發高工資，而承認他有分紅權利，前一陣子新浪網關于王志東事件炒得很熱，其中就有一個，他沒出一分錢，但他是股東，而且大股東。

　　就說如果你這樣改制，那就什么問題都解決了我們可能比如說有一種病，這種病最好的治療辦法就是做一個手術。大家公認治這種病動這個手術是最好的辦法，但是并不等于說這個手術給每個人動了以后，每個人就能夠從此就能夠非常恢復健康，有的因為身體已經非常虛弱了，動了手術他也活不成，這可能性也是存在，再高明的外科大夫也不能說他刀下每一個人都會妙手回春，我想這個道理是一樣的。

　　謝：我想起在順德一個廠長跟我說一句話，他就說過去，沒改制以前，我是一個人管這個廠，大家都歸我管，但是改制以后，很多人持股，員工吃股，改革以后，不光他管，他說有100個人在管這個企業，因為每個人在跟自己利益有關系，我覺得可以套用原來電視連續劇里的一句話，叫改制不是萬能的，但是不改制也是萬萬不能的，對某些企業來說。

　　我想作為我們當前改革面臨問題來說，應該說雖然不是十分嚴密，我覺得是對的。

　　在順德的科龍、美的、萬家樂這三家上市公司中，美的是最早實行改制的企業。

　　美的位于順德市北窖鎮，過去同樣是政府控股的集體企業。1997年，美的經營遇到了嚴重困難，北窖鎮政府決定對美的實行改制。容桂鎮鎮委書記鄧偉根為“美的”的處理設計了一個方案：成立一個控股公司，把多余的一些東西放控股里頭，讓它度過難關后，通過它的發展反過來把剝離出來的那些東西逐步逐步加以消化。這種模式證實了這一條路當時選擇對了，如果當時不這樣處理的話，美的肯定會死掉。

　　現在美的不僅沒有死掉，反而發展成一家大型企業集團。2001年，美的的銷售額從1997年的7億多元人民幣，上升到100多億元。出口額達到2億多美元，比上一年增長60%多。

　　80年代中后期，北窖出現了三個著名的電風扇生產廠家：裕華、蜆華和美的。當時全球生產的電風扇中，每四臺就有一臺出自這里。

　　在這些電風扇企業中，裕華曾是中國第一個年銷售額超過億元的鄉鎮企業，但眼前的裕華卻完全沒有了往日的風采。

　　蜆華曾經是北窖的第二大電風扇廠，現在主要靠出口維持生產。走進蜆華，我們看見這里的產品還是電風扇。

　　黎偉文副廠長介紹，出口不到20塊美金但是到美國以后就能賣到50塊美金的一臺風扇，他們大體上只賺一塊美金左右。

　　美的集團公司副總裁張河川說，“在這十年中間，看看珠江三角這些企業的興衰，的確有研究。91、92年北窖鎮最好的企業就是裕華、蜆華和美的，現在裕華沒有的，蜆華還是那個樣子，我們卻成長起來了。”這個問題曾經引起過他的思考，為什么中國的企業的壽命會如此之短，在中國目前的市場經濟環境下，中國的企業如何在解決好生存的問題上，去解決一個發展的問題。

　　在順德，格蘭仕是轉制成功的另外一個版本。但卻經歷了一個較為曲折的過程。

　　格蘭仕集團董事長梁昭賢說，剛開始，政府希望要控股，要占大部分的股份。到第二次調整時，希望經營者要持有大股。持大股一段時間又感覺到好像政府所持的股份又少了，要求我們把一部分股份退回給政府。在這個時期也有一次兩次這樣的反復，但是最終政府都百分之百退出。政府控股51%、55%的大股，隨著我們的改革的路子越走越清晰，越走越看到改革的前途是光明的，就下決心全面地一次轉。現在，格蘭仕生產的微波爐，占全世界的三分之一，和科龍、美的不同的是，格蘭仕自覺地選擇了做全世界微波爐加工生產基地。副總裁俞堯昌打比方說，“我們就是相當于一個美食城，有過橋米線、拉面、川菜、魯菜的等等，來者不拒，你可以帶菜過來，也可以不帶菜過來，可以帶灶具過來，也可以不帶灶具過來，這種概念是一個全部開放的。”

　　我們看見，格蘭仕的“加工美食城”，在日夜不停地運轉著。格蘭仕有19條微波爐生產線，這些生產線有美國的、英國的、日本的和法國的。這就是說，格蘭仕的大部分的生產能力，是在為不同國家的不同品牌做加工。19條生產線，每天生產微波爐31500臺，其中出口18000臺。

　　支撐著這19條生產線的是大量來自全國各地的廉價勞動力。每天晚上零點，是工人們夜宵的時間。宵夜也是他們難得的放松時間。從1995年起，格蘭仕的員工，從800人，猛增到15000人。產權改革最終是達成產權清晰和產權的多樣化目標，盡管在順德的一些大企業，主要表現為民營資本進入集體企業，但產權改革并不僅僅意味著僅僅是民營資本的介入，它其實是指資本結構的清晰和多元化。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。