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10月21日，青島啤酒股份有限公司與安海斯一布希公司(簡稱AB公司)正式簽署了戰略性投資協議，這是繼雙方7月30日在北京宣布簽署排他性談判協議，謀求結成戰略性聯盟的最終成果。此舉引起國內外啤酒行業高度關注。對于青啤公司與AB公司合作的戰略構想，青啤公司總裁金志剛給出了答案。
金總認為，這幾年青島啤酒解決了“品牌大、規模小”的矛盾。但目前的優勢僅僅是
同國內競爭對手的比較。青啤確定的目標是2005年達到500萬噸，2010年達到800萬噸，甚至1000萬噸，而實現這一目標需要近100億資金的支持。這100億資金不能僅僅靠現在企業的積累，還需要其他的運作方式。
和AB公司合作是不是有很大的風險？不怕戰略伙伴把青啤吃掉嗎？
針對這些疑問，金總說，任何事情都是有風險的。青啤無論是尋求金融合作伙伴，還是戰略合作伙伴，都會有不同的風險、不同的利益，那我們就要去權衡它。青啤是用金融資本的資源呢，還是用戰略伙伴的資源？青啤對未來進行了分析和把握。
誰吃掉誰，在世界上的慣例是用資本說話，但更重要的是用市場來說話，用市場來控制資本。青啤需要金融資本，但是，金融資本不會帶來管理上、技術上的支持。因此，青啤對策略投資伙伴比較感興趣，特別是同行業的策略伙伴。因此，青啤就把國際大公司的前三位作為目標，作為策略伙伴來考慮利用策略伙伴的資本為我們所用，來達到一種雙贏的結果。利用這個杠桿，不但撬動有形資本向青啤靠攏，同時，也讓策略伙伴的管理優勢、技術優勢等等，隨著有形資本就流過來了。這樣，就滿足了青島啤酒在超速發展中，在管理、技術、人才等一些緊缺資源的需求。
金總說，把國際上一流的競爭對手變成了自己的競爭伙伴，就減少了一個最大的對手，這是青啤尋找策略伙伴，實現由競爭走向競合的一個具體體現。要把青啤最大的競爭對手，變成我們的朋友，來協助青啤進行市場的開拓；同時，國際第一大啤酒商和中國第一大啤酒商的合作。最近國家鼓勵國有企業引資，鼓勵國有股轉讓，這正為我們雙方的合作創造了條件。
AB公司擁有設于中國武漢市的百威(武漢)國際啤酒有限公司98%的股權，并在當地釀造百威啤酒。金總稱，AB公司與青島啤酒的聯盟將獨立于其百威啤酒業務，并沒有任何計劃要將兩公司合并。(王宏進)
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