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一位經濟學家在參觀了張裕百年大酒窖、張裕葡萄酒文化博物館后，對張裕葡萄釀酒股份有限公司總經理周洪江說了這樣一句話：“你們的優點和海爾的缺點一樣不為人知。”
太多太多的企業把“作秀”、“炒作”濫用到了極致，張裕卻自信“酒好不怕巷子深”，一直延續了絕對低調的行事風格，他們的座右銘是：釀自己的葡萄酒，讓別人去說吧。今天的張裕人已經意識到：張裕不能光賣酒，更要傳播張裕跨越3個世紀的葡萄酒文化。于是
有了那6000萬元建造的張裕葡萄酒文化博物館；繼而聯手世界頂級的葡萄釀酒企業法國卡斯特，精心打造了占地2100畝的張裕·卡斯特酒莊。笑傲國內葡萄酒業諸侯，張裕最有理由“竊喜”，因為張裕最不缺的就是文化，但它的文化優勢并沒有完全轉化為經營優勢，頗有點“自娛自樂”的味道。
判定一家葡萄酒企業優劣的基本標準是什么？七分葡萄，三分釀造，葡萄原料是第一要素，其次要看酒窖的規模和技術。業內驚爆“半汁葡萄酒”內幕，周洪江坦言這對行業是件好事，他一臉喜氣地向記者“炫耀”張裕今年的“好收成”：一共收購了4.5萬噸葡萄，這些葡萄糖度20%，是60年來最好的一年。周洪江甚至拍著胸脯說：“4.5萬噸的量，在全國沒有一個廠家可比，因為它不只受產地產量的限制，還是資本金的巨大付出，收購那4.5萬噸葡萄，張裕花費了1個億。”
周洪江坦陳自己充其量是個官員，算不上企業家，總經理的職務是市委班子親命的。周洪江明白，倘以官員之心態經營企業必無建樹，所以在“打理”張裕的過程中，他時刻自覺自愿地以職業經理人的標準要求、約束、規范自己。官員的視野、職業經理人的素養，周洪江努力著去兼而有之。周洪江是張裕的“老人”，在張裕服務了13年，1年前離開區委副書記的官位重回張裕。周洪江已近不惑年紀，他日夜冥思苦想的問題是——張裕的核心競爭力到底是什么？
記者眼中的張裕人低調而務實。廣積糧，緩稱王，四平八穩的張裕還缺什么呢？缺的就是稱雄業界的霸氣和殺氣，于是乎市場份額被葡萄酒新貴們“蠶食”自然也就在情理之中了。市場校正企業行為，張裕需要“變臉”，變得動作更快、下手更快、步子更大。無論中國葡萄酒業是否已經進入“戰國時代”，周洪江們面臨的都將是一場短兵相接的陣地戰，張裕沒有時間“孤芳自賞”。(張翼)
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