|
-記者蘇征兵
電飯煲行業每年約2000萬個的銷量，銷售總額在20億元以上的市場，更新換代僅3-5年左右淘汰周期，向來被家電業認為最賺錢的行業，而在家電巨頭們幾年來攜巨資的強攻下，其結果都是無撼美的老大的位置。然而，美的電飯煲事業部一個月前的一場人事變動，讓美的電飯煲的老大位置有點坐不住了，一場電飯煲行業的座次排名又重新開始。
20余位“核心人物”離開美的
在美的結束不久的改制中，原來的家電事業部被一分為六，電飯煲、電風扇、微波爐等各自獨立為事業部，而一手將美的家電事業部做大的原總經理張勇濤卻在改制中離開了美的(據其對記者稱是由于個人不愿透露的原因)。在張離開后，美的原家電事業部從事電飯煲研發和市場開拓的20余位“核心人物”也先后尾隨張辭職離開美的。
而對電飯煲市場覬覦已久的格力電器在此后的1個月，將張勇濤和這批得力干將全部搜羅入格力電器小家電公司。有消息稱，格力電飯煲就在離美的不遠的順德勒流圈下一塊地，召集40人，要將格力電飯煲年內做到5億元，這幾乎是電飯煲市場的25%，市場份額直逼老大美的。
據美的公開的資料披露，2001年美的電飯煲銷售額達7.7億元，市場份額占到37%。余下的份額由國內外約500多家家用電器公司和小五金廠瓜分。
此后，來自美的集團總經辦的黃健繼張勇濤后出任美的電飯煲事業部總經理，盡管黃健對記者稱其有8年電飯煲市場的經驗，是電飯煲行業的元老，美的內部人士也稱黃是美的電飯煲最佳接任者。
但是，外界對黃的評價是黃不懂電飯煲市場、之前只是辦公室文職干部。來自市場的消息也讓黃有點不能接受。據悉，在局部地區，美的電飯煲已經斷貨。以往每當美的電飯煲一款暢銷新品面市時，經銷商要想足額得到這款暢銷新品的先決條件是同時吃進幾款等額非暢銷產品。現在，經銷商已經開始抵制美的的這種做法。
新軍大舉攻占市場
兩年前，揚言斥資10億元進軍小家電，3年內銷售額做到20億元，達到行業第一的科龍，引進有著國內外多年家電管理經驗的美籍華人朱大成出任科龍小家電總經理之后，將電飯煲作為重點突破對象，尤其是今年屢獲大獎一款保溫節能營養電飯煲，將冰箱的發泡保溫技術首次創新的運用在電飯煲上，在局部地區這款電飯煲銷量已經位居第一名。
正如美的有關人士對記者所稱的一樣，美的電飯煲在張勇濤還沒有離開前市場份額已經開始下降，而美的讓出的市場份額正被電飯煲新軍科龍和其他品牌電飯煲逐步蠶食。
美的發出“封殺令”？
與此同時，來自市場的消息稱，美的為扼制格力電飯煲的發展，已經向下游零配件供應商和上游經銷商發話，如果供應商和經銷商向格力電飯煲供貨和采購，美的將終止與其合作。而在當初美的上微波爐項目時，相同的“封殺令”也在美的與格蘭仕之間上演。
記者向美的有關人士求證時，該人士稱，真實的情況是美的原小家電總經理張勇濤與電飯煲零配件供應商和經銷商的親密程度，遠好過美的電飯煲事業部現任總經理黃健。在黃健出任美的電飯煲事業部總經理之后，已經將原美的對供應商和經銷商的排他性，改為“完全開放、充分競爭、規范管理”，即便有“封殺”的傳聞也應該是來自格力。
張勇濤接受記者采訪時稱，以格力電飯煲目前的實力，根本不可能與美的電飯煲抗衡，又怎么可能號令供應商和經銷商。張說，格力電飯煲不會說出這種話。
電飯煲業拉開洗牌序幕
電飯煲行業悄悄崛起的新軍——科龍小家電的朱大成對記者稱，藉這款電飯煲和科龍小家電不斷推出的新品，科龍將在行內推動這款運用冰箱發泡技術的電飯煲新標準。
據稱，科龍已經全面停產非運用發泡技術的電飯煲，以推動整個電飯煲行業的技術升級。另據了解，目前城市一級市場上的電飯煲價位都在120元左右，為迅速占領二三級市場，科龍將推出120元以下針對農村市場的產品。朱稱，科龍小家電今年的銷售額將達到3億元，3年內，科龍小家電做到10億元問題不大。
消息靈通人士向記者透露，已經成為科龍上市公司全資子公司的小家電，擅長運用收購手法的顧雛軍，在冰箱行業展開一系列收購計劃之后，正欲在電飯煲行業展開一場新的大收購。
表面平靜的電飯煲行業一場大洗牌的序幕正在拉開。
| 
