|
10月28日，ST科龍公布2002年第三季度報告，1～9月實現凈利潤1.33億元。季報公布當天，ST科龍漲停。10月29日，顧雛軍特意到北京，參加國務院發展研究中心專家組針對科龍重組與發展模式的研討會。對于科龍的重組成功，國務院發展研究中心企業研究所歷時一個月調研并寫出了長達14頁的報告。因為現在握有呈現給股東的“剛性指標”———盈利，顧雛軍一掃往日的陰霾之氣，并宣稱，“摘掉ST帽子肯定沒有問題�！�
報告指出，新科龍的扭虧為盈很大程度上來源于民營化重組和戰略性改革，而企業所有權到位和政企分開也是科龍重組成功的關鍵因素。許多一股獨大的上市公司實際上還是國有企業，并沒有改變其根本的股權實質�？讫堅谶@方面發生了實質變化。此外，重組后采用的降低成本、削減“山頭”、整合資源等手段都有效地堵住了老科龍的成本漏洞。國務院發展研究中心副主任魯志強表示，以新科龍大半年的運作來看，不能說重組的動機是“資本運作”和“報表游戲”，而應該是真正的實業發展。
拿采購環節來說，科龍的主要產品是冰箱、空調，其成本構成的絕大部分是零部件采購價格。而老科龍的零部件供應商多是科龍的元老，與科龍采購人員交誼深厚，以高于市場價格把零部件賣給科龍。類似這樣的原材料和零配件供應商達600家之多，科龍產品的成本到價格一直無法降下來。
“降低成本和技術的高附加值是將來科龍的成長點�！鳖欕r軍在接受記者采訪時表示，“家電業最大的問題，是在原來高利潤的溫床上成長起來，對控制成本不在意。而今利潤空間越來越小，企業必須用非常強有力的手段壓縮成本，才能生存。上半年科龍空調平均降價11%，成本下降25.3%�！�
今年上半年，科龍投入上千萬，推出“雙效王空調”和“分立多循環冰箱”兩個拳頭產品，此產品也是支持公司盈利的主要動力。顧雛軍告知記者：“技術上的領先是改進科龍惟一的理念。當我們分立多循環冰箱推出來之后，西門子已把科龍冰箱作為第一競爭對手。‘電腦風暴’推出來之后，科龍電腦冰箱的銷量從去年三四千臺，漲到現在三十萬臺，電腦冰箱原來占銷售的8%左右，現在提高到約20%，使得技術附加值提高。此外，兒童冰箱應該是科龍未來的新的增長點。我們上半年實現了近6000多萬美元的出口，產生了3700萬人民幣的利潤，我們現在拿到的單子，完成3億美元出口很有希望。”
科龍中報顯示的盈利是1.12億元，到第三季度報告的1.33億盈利僅增2千萬。對此，顧雛軍表示，為了重整營銷系統，科龍要求所有的空調銷售商將多年滯銷的空調庫存全部一次性退回廠家，科龍再按照新的降價之后的價格賣出去，以后不再補差。這樣做廠家有很大的風險，導致科龍第三季度的業績只有兩千萬，但是重新拾回經銷商對科龍的信心。現在我們整個銷售隊伍和銷售網絡隊伍比以前擴大了。
眼下科龍面臨的現實問題是，此前，容桂鎮政府直接或間接通過容聲集團公司間接占用了老科龍9億元的資金。據悉，這筆資金因為政府的授意進行著各種各樣的投資，但大部分以失敗告終。
中國政法大學破產法和企業重組研究中心主任李曙光教授認為，老科龍的欠款隱患可能涉及到表外會計、關聯交易、擔保等問題，對新科龍構成直接的威脅。
顧雛軍告知記者：“9億欠款，不可能以現款還回來。但不會拖到年后，最快這個月有望解決�！�(徐曇)
| 
