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【本報訊】不久前科龍宣布，在3年內(nèi)建成年產(chǎn)1000萬臺的全球最大冰箱生產(chǎn)基地，那時，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，科龍只是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)更大的成本優(yōu)勢，充其量是低成本擴張而已。但現(xiàn)在科龍兒童冰箱的出現(xiàn)，讓人們覺得問題遠非如此簡單，令業(yè)內(nèi)有識之士感到傳聞已久的“重新洗牌”即將來臨。深圳商報記者徐明天
冰箱并非夕陽產(chǎn)業(yè)
有人認為，二十世紀末，世界冰箱業(yè)已漸漸淪為夕陽產(chǎn)業(yè)。冰箱產(chǎn)品具有“一長二慢”的特征：使用壽命長、技術(shù)更新慢、產(chǎn)品換代慢。世界冰箱技術(shù)已經(jīng)成熟，其核心技術(shù)如精確控溫、超級節(jié)能技術(shù)等在短期內(nèi)難有重大突破，因而產(chǎn)品技術(shù)更新緩慢，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重。除內(nèi)部功能外，外觀也同樣嚴重同質(zhì)化。冰箱產(chǎn)品長期以來幾乎一律是白色，因而被稱為“白色家電”。內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其功能的雷同、“白色方柱”外觀的雷同、冰箱的高普及率及其長壽等等因素，使世界冰箱業(yè)的總體需求增長率不斷下降甚至趨于停滯，在國內(nèi)，近年來冰箱的需求增長率已降至5-6%之間，因而被稱為“夕陽產(chǎn)業(yè)”。
而科龍有關(guān)負責人卻認為，冰箱“夕陽產(chǎn)業(yè)”固然是一個大趨勢，各個企業(yè)之間其實是幾家歡喜幾家愁。傳統(tǒng)普通冰箱的需求和銷售增長確實是在不斷下降，但具有一定創(chuàng)新的冰箱需求卻增長很快，尤其有突破性創(chuàng)新的冰箱產(chǎn)銷量增長更快。去年以來，彩門冰箱和銀色冰箱銷量迅速攀升，超大冰箱和超小冰箱也迅速走俏市場。今年3月以來，科龍首創(chuàng)的世界級發(fā)明分立多循環(huán)冰箱的銷量增長更是驚人。據(jù)了解，目前中國冰箱的出口增長率接近40%，與國內(nèi)僅5%的增長率形成強烈對照；這種高增長主要來源于彩色冰箱、小冰箱出口量的飛速增長。
兒童冰箱啟動新一輪市場普及
科龍斥資1億元打造10款兒童冰箱，打破了冰箱業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的瓶頸，啟動新一輪市場普及。科龍有關(guān)負責人稱，近年來，彩色冰箱、小冰箱銷量的急劇膨脹，主要原因在于中產(chǎn)階層對冰箱需求的一種新時尚正在迅速蔓延。其一，這一消費群體住房裝修追求豪華舒適，白色冰箱難以與家居環(huán)境相協(xié)調(diào)，彩色冰箱成為替代白色冰箱的必然選擇；其二，住房越來越寬敞，一臺主用于廚房的冰箱已嫌不夠，不少家庭除了在廚房擺放一臺冰箱用以凍肉凍菜外，還另外在客廳擺放一臺小冰箱，用以凍酒水、飲料、水果、雪糕等；其三，孩子飲食健康越來越受重視，不少家庭單獨為孩子購置一臺小冰箱，將兒童食品與成人食品分開存放。換句話說，一個家庭只需一臺冰箱這個舊的消費觀念在中高收入階層中正在迅速改變。除了一臺用于廚房的冰箱外，越來越多的高收入消費者正在考慮增加一臺外觀可愛的小冰箱，用于存放酒水、飲料、水果和兒童食品。如果有一半的家庭將來要配備一大一小兩臺冰箱，冰箱需求量將會成倍增長。
據(jù)預(yù)測，兒童冰箱的需求量在1億臺以上。如此龐大的市場需求一旦得到引導(dǎo)和開發(fā)，世界冰箱業(yè)必將進入新的一輪快速增長周期。而科龍正是基于對兒童冰箱這一新的市場增長點的敏銳觸角，而率先斥巨資進軍兒童冰箱市場。如果兒童冰箱推廣順利，科龍將于三年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)銷量1000萬臺，大致相當于目前國內(nèi)所有品牌冰箱年銷量的總和，成為世界冰箱業(yè)無須爭論的新霸主。
科龍要建立冰箱市場新規(guī)則
半年來，科龍在冰箱業(yè)連續(xù)發(fā)動三大戰(zhàn)役，先是率先攻克分立多循環(huán)技術(shù)難關(guān)，開創(chuàng)后冰箱時代，其次是掀起電腦冰箱普及風(fēng)暴，將中國冰箱市場推入電腦冰箱時代，現(xiàn)在首創(chuàng)兒童冰箱專業(yè)化市場，開辟了全球冰箱的“秋天童話”。而這三大戰(zhàn)役，無一例外都為容聲開創(chuàng)了壟斷性的市場優(yōu)勢。
專家認定，如果科龍的前兩大戰(zhàn)役，只是高科技實力的展示的話，那么，現(xiàn)在的兒童冰箱問世，則非同小可。分立多循環(huán)技術(shù)開啟后冰箱時代，科龍成為后冰箱時代目前的惟一霸主；電腦冰箱普及風(fēng)暴引發(fā)的電腦冰箱低價競爭，整個冰箱行業(yè)無人挑戰(zhàn)科龍，導(dǎo)致科龍電腦冰箱市場份額五月以來一直飆升；而“愛寶貝”兒童冰箱的成功推出，則使科龍在半年內(nèi)打入第三塊沒有對手的市場。如果將這三大戰(zhàn)役聯(lián)系起來，就很容易得出顧氏新政的思路：高科技開辟新市場并壟斷之；以壟斷的市場優(yōu)勢地位快速擴張，過時產(chǎn)品及其品牌自然淡出，讓冰箱業(yè)重新洗牌在數(shù)年內(nèi)塵埃落定。這就意味著，容聲3年后達到年產(chǎn)1000萬臺冰箱之際，根本不是簡單地擴大生產(chǎn)規(guī)模，重復(fù)生產(chǎn)業(yè)內(nèi)原有的產(chǎn)品型號，恰恰相反，容聲的年產(chǎn)1000萬臺冰箱中，絕大部分將是業(yè)內(nèi)無法企及的優(yōu)勢產(chǎn)品。新品接連不斷的強勢出擊，就將迅速形成旁人無法染指的壟斷市場。
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