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今年以來，在我國的外資家電企業紛紛調整市場策略，目前已初步完成了整合，隨即將展開大規模的商戰。對此，我國的家電企業從容應對，一些企業加快了邁向國際化品牌的步伐，并注重以技術優勢取代傳統的規模優勢，盡量培養和網羅高級人才，為企業擁有核心的自主知識產權創造機遇。
“山雨欲來風滿樓”，用這一詩句來形容當前我國家電市場的狀況是再恰當不過的了
。“索尼、松下、東芝、日立、三洋、夏普、LG、三星……幾乎所有能夠見到的外資彩電巨頭，都已經在我國布局高端彩電生產線，等離子、液晶、LCOS背投、正投，正在以前所未有的攻勢登陸我國市場。我國彩電市場形勢風云突變，一場新的洗牌運動由此開始了。
事實上，外資家電巨頭對我國市場策略的變化，不僅僅體現在生產線的重新布局，更多的是對我國市場認知的調整。
松下公開表示：失去中國市場等于失去世界市場。在年初對微波爐和彩電進行大幅度降價之后，最近又與本土同步向中國投放最新開發產品；三洋在沉寂了幾年之后近期突然發力，并將產品重點鎖定等離子、正投等高端領域，其目標是2005年高端彩電銷售250—300萬臺；索尼將最新開發的高清晰顯像管彩電搬來上海展示，并表示逐步向中國轉移產業鏈，建設更多生產基地。在過去相當長的時間里，索尼認為中國市場消費能力有限，許多享譽全球的產品并沒有投放中國市場；夏普最近將其液晶電視價格普降30%，期待用這一優勢產品在高端競爭時代為自己爭取足夠的發言權，它甚至決定將部分高端產品生產線搬到南京；LG在北京建設了它的全球技術開發中心，扎根中國的意圖相當明顯。它對“本土化”的解釋與眾不同：LG不是要把自己建設成成功的外資企業，而是要把自己建設成為成功的本土化企業�！�
走過在中國銷售產品、在中國生產產品階段之后，外資家電巨頭開始進入它中國市場開發的第三個階段：在中國進行技術開發。外資家電企業對中國市場戰略的中長期規劃已經浮出水面。
這背后意味著什么？最近，著名經濟學家吳敬璉在南海知識經濟論壇上演講時認為，跨國家電巨頭已經完成中國市場整合，不久有可能發動大規模商戰�？简炛袊译娖髽I的時候就要到來。日前TCL集團董事局主席李東生在“WTO對中國家電市場機遇與挑戰高層研討會”上也發表演講時也表示：彩電企業暫時的贏利不能說明彩電企業已經實現“突圍”，真正的考驗還在后面。他說，外資企業對中國家電的影響，將很快就會顯現出來。屆時，國產品牌的價格優勢將不復存在。
的確，加入世貿組織后，我國家電業市場競爭格局已經發生了變化，外資企業開始由高端向中低端滲透，因為它們越來越強調本土化，越來越像個中國企業，我國企業原有的一些制造優勢，它們將同樣享有。中國家電傳統的規模化競爭優勢將大大被削弱。這種情況下，選擇新的競爭策略已是大勢所趨。
不過，我們欣慰地看到，以TCL為首的我國一些家電企業正從容應對。一是走國際化道路，繼續強化規模優勢，不僅選擇國際化制造路線，而且力爭品牌國際化。比如：TCL使其品牌已在越南、新加坡、印度等亞洲國家迅速崛起，新近又成功收購歐洲名牌家電企業施耐德，為進軍歐洲打開了一個令人矚目的豁口。二是走標準和技術道路。以技術優勢取代了傳統的規模優勢，努力加強技術研發能力，在高端產品上擁有自己核心的自主知識產權，進而改變為以技術優勢降低成本，然后拉動價格和規模優勢。
但是按照加入世貿組織的承諾，洋品牌在3到5年后將降低50%的關稅，那時候，跨國巨頭們一方面采取大舉進口整機，另一方面待市場成熟后可能將高端研發和生產移往中國。這個時間差無疑給了中國家電企業的一個絕佳時機。
有關人士認為，我國的彩電產業出現回暖，很大程度上得益于高端市場的良好表現。上半年，多數彩電企業扭虧轉贏，與各大企業普遍加強了高端產品推廣力度是分不開的，正是這些高端市場造就了彩電企業新的利潤空間。作為未來彩電的主流產品，我國企業能否在等離子電視產業上取得一個好的表現，至關重要。等離子完全是一種革命性的產品，它不但以點陣技術超越了所有傳統彩電的CRT技術；而且其薄如羽翼的時尚外觀，更帶給家庭空間革命的感覺。高端產品平民化又是未來發展趨勢。因此，有理由相信，等離子的時代有可能來得更迅猛。
等離子電視毫無疑問是中國彩電產業升級的必由之路之一，是實現彩電高端化的必然選擇。為了在未來高端競爭時代居于主動地位，中國彩電企業必須居安思危，構筑屬于自己的先發優勢，才有可能在和外資彩電巨頭為主要競爭對手的新一輪競爭中徹底勝出。
要想高端取勝，首先要技術取勝；要想技術取勝，首先得人才取勝。通過各種方式網羅盡可能多的人才，才是企業走向國際化的必由之路。為此，以TCL為代表的企業求賢若渴，展開了大規模的“人才圈地運動”。最近，TCL聘任6位等離子電視技術與產業研究權威人士為戰略性高級技術顧問，這些專家將對TCL等離子電視實行研究成果優先轉讓、定期不定期對TCL發展提供戰略咨詢等服務。TCL希望通過這種方式建構其產業和技術的領先優勢。與此同時，TCL集團日前在京透露了未來3年等離子電視產業戰略規劃：2005年之前將投入3—5億元人民幣用于等離子電視的開發與生產，建設至少3條生產線，實現年產30萬臺整機和30萬套部品。在技術研發方面，2004年之前實現所有等離子電視模塊自主開發與生產。通過與外資合資、合作等方式，實現顯示屏聯合開發生產。
有關專家表示，與外資企業相比，我國家電企業還是有自己的優勢的。這個優勢主要是對中國市場比外資企業更熟悉，更了解消費者的心理，知道他們需要什么，可以有的放矢地采取市場措施。另外，中國企業在市場推廣和市場反應方面表現出的靈活性，也是外國企業無法相比的。(記者朱治德)
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