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本報北京9月24日訊 記者武力報道空調災年，促生變局。一進入9月，本該是空調市場淡季的開始，卻由于幾家所謂二、三線品牌的“煽風點火”而變得異常燥熱。9月23日，廣東格蘭仕公司在北京、廣東兩地市場同時宣布：啟動上億資源，設計一套滿足不同消費者需求的促銷組合，打響2003年中國空調市場第一炮。在此之前，同樣火藥味十足的新科空調9月15日在北京宣布發起“珠峰行動”，聲稱要突襲全國空調市場，打響今年冷凍市場的第一槍。寧波奧克斯空調則揚言要砸開廣東空調的“暴利枷鎖”……
暫時拋開上述企業五花八門的口號標語不說，明眼人早就看出其真正用心————發動一場淡季價格戰。為此，新科空調將旗下所有變頻空調價格下調，降幅達30%；奧克斯空調的目標則是要將廣東市場現有的空調售價拉低1000元；格蘭仕空調則宣稱向“空調最肥的地方”下手———部分柜機猛降1000元左右，2匹柜機跌破3000元。
其實，人們對空調小品牌趁淡季“攪局”這類事已不覺新鮮了。同樣是在兩年前的9月，格蘭仕曾信誓旦旦地宣布攜20億元資金進軍空調業，宣稱要將空調價格降下一半。但接下來，格蘭仕空調給人的感覺卻是雷聲大雨點小。對此，一向不在媒體露面的格蘭仕執行總裁梁昭賢這次也走上前臺，他這樣解釋道：事物發展都有一個過程，格蘭仕進軍空調業三年來如履薄冰，也交了不少學費，但隨著其規模、產能、價格、技術、服務、網絡、渠道等各項基礎工作的逐步到位，從現在開始，他們終于學會怎么寫“空調”兩個字了。
格蘭仕這個“空調”怎么寫？梁昭賢的路線是“全球制造”，憑借其微波爐成功派生出的規模優勢，以大規模專業化生產、超常規發展和薄利多銷策略，在材料供應和規模效應上嚴把成本關，最終將價格降下來。
有專家指出，雖然幾年來空調市場價格戰在各地此起彼伏，可總體上還是處在欲打還休狀態，叫人覺得不過癮，不少企業雖然嘴上大喊“微利時代”到來，但還沒從思想上、行動上做好準備，結果該降價時不降價，該洗牌時不洗牌，導致空調業進入門檻越來越低，雜牌機、螺絲刀工廠越來越多，帶來整個行業的混亂無序。
但專家同時指出，幾家二、三線品牌的“攪局”，也確實讓消費者受益不少。根據格蘭仕提供的一份資料可以看出，2000年國內的空調平均價格為4500元，但經過2001年的“六月風暴”，年底盤點，平均價格已降為3500元。2002年，格蘭仕等企業發動二輪降價，目前國內空調平均價格已降為2500元左右。從這個角度講，格蘭仕實現了兩年前將空調價格降一半的承諾。
歸根到底，業內人士認為，今年的淡季價格戰是國內眾多空調企業不得不打的一場戰爭，其導火索就是今年的空調災年的后遺癥———高庫存。
有數據顯示，如果按目前行業空調庫存量700萬臺—1000萬臺統計，賬面金額高達幾百億元，幾家傳統品牌企業庫存金額更有上百億元。隨著這些庫存的不斷貶值，如何處置這些庫存就引起人們高度關注。像格蘭仕這樣的沒有庫存包袱的新貴們看來，災年帶來的高庫存反倒將中國空調業帶到了一個“拐點”，而歷史庫存將為行業的重新洗牌奠定新的市場籌碼。如果從這個角度分析，以今年淡季發端，以少數幾個新興的有活力的二、三線品牌發起，一場對上打壓大企業空調利潤空間，對下絞殺低價劣質空調生存空間的淘汰戰似乎已不可避免。
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