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彩電行業在經過20世紀80年代與90年代初期的快速增長后，產品市場環境在90年代后期發生了質的改變。在日趨激烈的競爭中，彩電產品進入成熟期，而彩電企業也隨之進入結構調整期。
傳統彩電需求趨飽和
根據國務院發展研究中心市場經濟研究所的統計數字表明，2001—2005年期間，我國城市電視機市場年需求量在2050萬臺左右，而目前全國有七八十家彩電企業，5000萬臺的年生產能力。隨著傳統彩電需求的趨于飽合，整機技術的低科技含量，以及鋼材及塑料制品等原料價格的相對回升，中低端彩電產品市場已經進入“超微利時代”。
而現存彩電行業中“集中于產業鏈下游的大規模組裝工業”的產業模式，造成宏觀上市場容量趨飽和狀態下的產品嚴重同質化，從而引發大規模“價格戰”，進而造成行業利潤率進一步下降，其直接后果是全行業的大幅虧損。
利潤從哪里來？
在國產品牌展開激烈的針對中低端產品的“價格戰”的同時，東芝、索尼、日立等國外品牌卻穩固地占據著高端市場，并通過一系列相關廣告、產品延伸著自己的品牌形象。
“三流的做產品，二流的做技術，一流的做標準”，正是對于高端產品技術的研發與創新，保證了洋品牌在相對小的市場份額下能夠占有大部分利潤空間，同時塑造了極具個性化的品牌形象。根據新時代市場調查數據表明，在城市消費者指名購買品牌中，東芝、索尼、日立、飛利浦穩居前4位。
在這種彩電行業出現大幅業績滑坡，利潤下降甚至虧損的局面下，部分企業開始由“規模性”追求向“技術性”概念轉變，以高科技附加值的產品力圖加快占據高端市場。根據國務院發展研究中心市場經濟研究課題組分析，雖然電視機在我國城市居民家庭已處于飽和狀態，但由于電視機產品技術的發展和產品更新趨勢的加快，以及人們經濟收入和居住環境的改變，使電視機由過去高價值耐用消費品逐步向普通耐用品轉化，這必將促進消費心理、消費行為的變化，同時隨著國民經濟信息化的發展，彩電行業仍然具有巨大的市場潛力，企業虧損并不等于行業沒落，問題在于能否抓住機遇，在未來的戰略中占據有利的位置。
于是康佳適時推出了基于高清晰數字技術的“柔性彩電”、海信研制生產出“膠片彩電”、TCL大力推廣網絡信息化“HID”、創維打出“健康逐行王”……而長虹2001年度面市的“精顯王”背投彩電更是擁有自主核心技術并保持著國際領先水平，從而一舉打破洋品牌對背投產品的技術壟斷，將高端彩電市場提前帶入“背投時代”。
2002年中國彩電行業終于宣布大范圍盈利。
高端格局正在形成
隨著高端彩電技術與消費觀念的進一步成熟，背投將無可避免地向著普及化的趨勢發展，彩電行業的最終方向就是完成由模擬電視向數字化電視的轉型。在未來的高端市場領域中，擁有著比傳統彩電更為優異的圖像和技術指標的等離子與液晶電視，無疑代表著新一輪的競爭方向。
“低端規模制勝，高端技術為王”，這已經是不爭的事實。在以技術決勝的高端市場競合中，如果不掌握自主的產品核心技術，規模和概念炒作顯然沒有多大意義。只有在實現技術的國際化基礎上，才能在規模和價格上有所動作，以完成競爭的優勢化。
TCL、創維已經在先期宣布將等離子作為今后的戰略領域；而隨著全球液晶市場的高速發展及液晶技術的日漸成熟，有著更為細膩畫面的液晶電視也逐漸顯現。長虹日前宣布研制成功30英寸大屏幕液晶電視，這正是長虹憑借自主知識產權的技術進入液晶市場的先期信號。
事實上，在彩電市場的高端領域中，“背投—等離子—液晶”的戰略格局已經逐漸凸現。(吳默)
《人民日報》(2002年09月24日第十一版)
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