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上周，中國(guó)電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)“2002年年會(huì)”在上海召開(kāi)，來(lái)自100多家企業(yè)的代表、臺(tái)灣DVD聯(lián)誼會(huì)、電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)官員、專(zhuān)家出席了會(huì)議。會(huì)議討論了音響界的發(fā)展及規(guī)范，呼吁行業(yè)成員加強(qiáng)自律，同時(shí)盡快制定出相關(guān)行業(yè)規(guī)范。
各界呼喚行業(yè)規(guī)范的迫切之情與今年以來(lái)籠罩在音響行業(yè)頭頂?shù)年幵撇粺o(wú)關(guān)系。 開(kāi)年之初便有“6C”追討DVD知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利費(fèi)，且將3月31日定為談判的“最后期限”；隨后的央視3.15晚會(huì)上，“香武仕”音響被暴光。音響行業(yè)一時(shí)間愁云慘淡。
“香武仕”危及的是消費(fèi)者對(duì)音響品牌的信任度，而“DVD專(zhuān)利技術(shù)使用費(fèi)”問(wèn)題，卻是埋藏于DVD、音響行業(yè)的一顆定時(shí)炸彈，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法回避。 與會(huì)的音響業(yè)知名企業(yè)廣東愛(ài)浪集團(tuán)呼吁：音響業(yè)需學(xué)會(huì)“生產(chǎn)自救”，以創(chuàng)新規(guī)避被國(guó)外專(zhuān)利技術(shù)“卡脖子”。
近兩年來(lái)，日立、松下、三菱電機(jī)、時(shí)代華納、東芝、JVC六大技術(shù)開(kāi)發(fā)商組成的聯(lián)盟(簡(jiǎn)稱(chēng)6C)向中國(guó)企業(yè)討要專(zhuān)利使用費(fèi)一直沒(méi)有停止過(guò)。1999年11月至2002年1月10日，6C與中國(guó)電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行了9次談判，由于意見(jiàn)不統(tǒng)一，始終沒(méi)有結(jié)果。2002年2、3月份，中國(guó)出口到英國(guó)、德國(guó)的DVD機(jī)被當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)扣押，中國(guó)DVD遭到歐盟國(guó)家的封殺。
作為中國(guó)音響行業(yè)的主要制造廠(chǎng)商，愛(ài)浪DVD與同行一樣面臨核心技術(shù)使用費(fèi)問(wèn)題。不過(guò)，在功放設(shè)備上，愛(ài)浪宣稱(chēng)找到了回避專(zhuān)利關(guān)卡的方法。
1999年7月組建的愛(ài)浪集團(tuán)目前擁有三個(gè)音響品牌：愛(ài)浪、山水、威萊，并占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)中高端音響30%的市場(chǎng)份額，三個(gè)品牌在全國(guó)共設(shè)有2400家專(zhuān)賣(mài)店。 愛(ài)浪集團(tuán)總裁楊煉在積累了10年的音響業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)后，找到了三個(gè)方法回避?chē)?guó)外專(zhuān)利繳費(fèi)：一是引進(jìn)非音響業(yè)技術(shù)為音響產(chǎn)品所用，如計(jì)算器技術(shù)，音響技術(shù)、光學(xué)技術(shù)，感應(yīng)技術(shù)等；二是直接與專(zhuān)利持有者簽定買(mǎi)斷協(xié)議，不再向核心零件制造商再次繳納技術(shù)使用費(fèi)；三是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)自己研發(fā)芯片技術(shù)、實(shí)用新型技術(shù)。
楊煉說(shuō)，DVD音響技術(shù)并不是獨(dú)立于電子信息技術(shù)之外的東西，而是現(xiàn)代電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合體，所以真正要攻克DVD音響技術(shù)的難關(guān)，必須從計(jì)算器與光學(xué)感應(yīng)等方面入手，這就是“跳出風(fēng)景看風(fēng)景”，也是一種“他山之石可以攻玉”的迂回戰(zhàn)略。
4月6日到9日的中國(guó)音響業(yè)年會(huì)同時(shí)公布了2001年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況。統(tǒng)計(jì)資料顯示，家庭影院共銷(xiāo)售348萬(wàn)套，僅比2000年增長(zhǎng)2.5%。 面對(duì)如此低的行業(yè)增長(zhǎng)率，業(yè)內(nèi)人士指出，這是由幾大弊病造成：生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)過(guò)度分散，總體生產(chǎn)能力已經(jīng)過(guò)剩，核心技術(shù)的研究欠缺，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)引導(dǎo)和市場(chǎng)推廣不務(wù)實(shí)。而香武仕是消費(fèi)引導(dǎo)和市場(chǎng)推廣不務(wù)實(shí)的典型案例。
目前，音響業(yè)大致可以劃分為兩類(lèi)企業(yè)，一是單純的音響品牌，其中代表性企業(yè)有愛(ài)浪、惠威；另一類(lèi)是知名家電品牌將產(chǎn)品線(xiàn)延伸到音響產(chǎn)品，如步步高、金正、新科等。前一類(lèi)企業(yè)的主要銷(xiāo)售途徑是依靠專(zhuān)賣(mài)店，主流產(chǎn)品價(jià)格文件次在8000元左右，占據(jù)了中高端市場(chǎng)；后一種企業(yè)的主流價(jià)格為2000-3000元，主要打拼中低端市場(chǎng)，兩類(lèi)企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)正面交鋒。
針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，愛(ài)浪集團(tuán)企劃部經(jīng)理張大勇說(shuō)，近一兩年來(lái)，由于缺乏核心技術(shù)而陷于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的音響業(yè)，淘汰了幾乎7到8成企業(yè)，消費(fèi)者更趨向于品牌消費(fèi)。他說(shuō)，音響業(yè)消費(fèi)將進(jìn)一步向部分大品牌集中，不過(guò)，由于音響消費(fèi)個(gè)性化比較強(qiáng)的特點(diǎn)，音響業(yè)內(nèi)仍會(huì)存在上百個(gè)品牌。
中國(guó)音響業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？中國(guó)電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)金正龍?jiān)谀陼?huì)上鄭重告戒：進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)利保護(hù)，加強(qiáng)自身核心技術(shù)的研發(fā)，形成企業(yè)自己獨(dú)特、適用的技術(shù)，避免產(chǎn)品同質(zhì)化才是企業(yè)發(fā)展之途。
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