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-楊月
隨著跨國(guó)彩電企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及本土彩電企業(yè)的技術(shù)積累，中國(guó)彩電企業(yè)面對(duì)新的技術(shù)發(fā)展選擇了不同的技術(shù)路線(xiàn)：以長(zhǎng)虹背投彩電為代表的超大屏幕替代路線(xiàn)；以海信、海爾等的高清晰彩電為代表的CRT清晰度提升路線(xiàn)；以TCL等離子彩電為代表的新顯示路線(xiàn)。
長(zhǎng)虹精顯背投是大屏幕替代路線(xiàn)的一個(gè)重要標(biāo)志。大屏幕彩電的家庭使用是在組成更有臨場(chǎng)感的家庭影院以替代小屏幕CRT彩電。雖然市場(chǎng)認(rèn)為背投彩電是過(guò)渡性的產(chǎn)品，但對(duì)企業(yè)來(lái)講，關(guān)鍵是在過(guò)渡性的技術(shù)中找到過(guò)渡中的市場(chǎng)并抓住它。
看到長(zhǎng)虹的超大屏幕替代戰(zhàn)略之后，TCL在國(guó)內(nèi)率先掀起等離子彩電降價(jià)狂潮，目的是搶先發(fā)力在等離子彩電上占得先機(jī)。
等離子彩電實(shí)際也是一種大屏幕的替代策略，但是眼下昂貴的綜合成本把這個(gè)產(chǎn)品限制在市場(chǎng)教育階段，暫時(shí)看不到產(chǎn)業(yè)化的影子�？鐕�(guó)彩電企業(yè)都在靜等這一市場(chǎng)的發(fā)育，目前還沒(méi)有一家企業(yè)跳出來(lái)與TCL應(yīng)和。本土的創(chuàng)維有過(guò)階段性的跟風(fēng)，隨后打住，主推其純平數(shù)字彩電；康佳與海信也在等離子彩電上有所動(dòng)作，但短期內(nèi)也未將等離子彩電作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。所以一段時(shí)間內(nèi)，TCL可能會(huì)在等離子為代表的新顯示路線(xiàn)上孤獨(dú)行走。
與超大屏幕替代路線(xiàn)及熱鬧的新顯示路線(xiàn)不同的是海信、海爾們的高清晰度提升路線(xiàn)。這種路線(xiàn)的核心訴求是顯像管彩電仍有發(fā)展空間，要在CRT彩電之內(nèi)提高彩電的清晰度。
無(wú)獨(dú)有偶，在海爾海信們表達(dá)了自己的彩電戰(zhàn)略的同時(shí)，索尼新近上市了超精細(xì)線(xiàn)距特麗瓏彩電，該彩電基于對(duì)索尼獨(dú)有的特麗瓏顯像管硬件的改進(jìn)，配合索尼獨(dú)自開(kāi)發(fā)的畫(huà)質(zhì)改善電路DRC技術(shù)，彩電畫(huà)質(zhì)較其前代產(chǎn)品提升近一倍。
發(fā)人深思的是，發(fā)布技術(shù)之外，索尼著重強(qiáng)調(diào)了其全新的營(yíng)銷(xiāo)模式SDCM(Supply Demand Chain Management)，即“供需連鎖”，意為以市場(chǎng)實(shí)際需求為基礎(chǔ)的拉動(dòng)型銷(xiāo)售。通過(guò)構(gòu)筑SDCM系統(tǒng)，正確掌握市場(chǎng)實(shí)際庫(kù)存和銷(xiāo)售，進(jìn)行符合需要的生產(chǎn)，向消費(fèi)者供應(yīng)“新鮮的產(chǎn)品”。
由此看來(lái)，技術(shù)路線(xiàn)固然重要，市場(chǎng)的基礎(chǔ)更為關(guān)鍵。中國(guó)彩電企業(yè)在選擇技術(shù)路線(xiàn)時(shí)，須摸準(zhǔn)腳下的市場(chǎng)。
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