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-記者游夢華 特約記者金戈
前不久，原科龍公司副總裁王康平、科龍公司空調營銷本部總監張鑄等紛紛加盟TCL，擔任TCL家用電器事業本部副總裁、TCL空調銷售中心總經理等職，引起業界種種猜測。他們為什么選擇TCL呢？就這個話題，本報記者日前專程前往惠州采訪了王康平、張鑄等人。
機制解決動力問題
王康平認為，TCL的機制很好，轉制也轉得較徹底，既較客觀地解決了動力問題，又有效地奠定了未來幾十年發展的基礎。TCL集團的合金文化也富于包容性，不論來自哪方的人才都能找得到施展平臺。初步接觸，李東生、袁信成、胡立憲等人都給人一種誠信好合作共事的印象。
張鑄告訴記者，以前雖然跟TCL打交道不多，但卻知道那是最成功的企業之一，必定有許多可資學習借鑒的地方，只有深入其中才能真正體會其精髓。
對TCL寄望很高
吸引王康平等人的一個重要原因是，TCL鐵心要把空調產業做好做大。
張鑄說，經過溝通，TCL要做好做大空調產業的意圖得到進一步證實。
如何看待這一點？張鑄認為，整個空調行業目前格局還不夠穩定，所謂的一二三線老格局今天已被突破，任何二三線品牌只要努力都有可能問鼎三甲。而其中的關鍵是消除行業的信任危機，TCL在這方面恰恰是強項，政府、銀行、企業對之都有好口碑。經過3年的發展，TCL在研發方面、制作方面都積累了一定的經驗，今年比去年增長100%，顯示出強勁潛力。
“空調行業有大量的投資者或稱投機者搞壞了環境，但TCL卻是可靠的”，王康平說，“口碑好容易與廠商共存共榮，形成競爭優勢，TCL明確提出空調為第三支柱，投入大量人力物力財力，整合上下游優勢資源，無論內部外部都對TCL寄予很高的期望值�！�
人才引進是必然的
靠什么去贏得競爭呢？王康平覺得TCL可以走差異化競爭之路，包括產品和服務的差異化，展現獨特個性，讓合作伙伴、消費者都獲利。先做Only one再做No.1，要完成目標，首先是規模，在深度上拓展TCL品牌的內容和提高檔次，同時要加速TCL家電產業國際化的步伐。
為此張鑄對記者說，TCL要把空調做上去是必然的，我們的加盟是偶然的。TCL這么大的決心和規劃，引進人才也是必然的。張鑄自己在科龍10年，前5年做技術，后5年做營銷，現在來到TCL又做營銷，可謂波浪式地前進。
TCL空調公司總經理胡立憲表示，TCL一直很重視人才，也不斷在物色人才，這一次王康平、張鑄軍等人的加盟確實十分有利于TCL空調事業的發展。
胡立憲也很認同王、張兩人的理念，主張保持和經銷商的合作空間，雖然TCL目前占市場份額不多，但起點較高，開局良好，信譽口碑一如TCL其他行業，令人稱贊，具備了2003年進入第二集團領先位置的基礎。
雖然彩電、微波爐等行業出現過價格戰，但胡立憲認為價格戰不應是今年空調行業的熱點，最起碼不會打得很厲害，因為大企業都不愿打，小企業又打不久，現在的競爭主要靠實力和持久戰，當然也不排除單個產品的降價行為。
平常心看待人才流動
王康平、張鑄都認為人才流動是很正常的，雖然兩人碰巧又在同一集團，但仍以平常心視之。
王康平認為一個人離開原來的團隊，要么就是業績不行，要么就是有更高或自己更感興趣的目標，但不管在哪都要誠信負責，讓你所在的團隊和合作伙伴有一個較好較客觀的評價。
張鑄也強調，一個人不管在哪，職業道德很重要，個人賴以生存的是才能和信用，跟任何企業都可以平等對話，但不能僅僅因為個人利益傷害公司和大家的利益，只要把好這幾個關，人才去到哪都是受歡迎的。事實上，在這么短的時間內，大家都自然融入TCL這個大集體中了。
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