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在少帥侯松容率領下的康佳掀起“造牌運動”

http://whmsebhyy.com 2002年09月18日 15:31 經濟日報

  康佳終于在沉默中爆發。

  自9月9日起,康佳集團高層挾旗下新品在北京、上海、武漢、成都、廣州等各大城市輪番路演。34歲的新任總裁侯松容底氣十足地向經銷商們宣稱:在今后的一段時間內,發展和提升將成為康佳的主旋律。

  在過去的一年多時間里,康佳的重挫曾成全了長虹與TCL雙寡頭競爭的局面;現在,康佳的抬頭,又會將家電巨頭的“三國演義”推向何處呢?

  造牌玄機

  康佳在北京的新品推介會上,一口氣向外界發布了包括等離子電視、逐行掃描背投影電視、飛拓數字電視、彩屏手機和平板電腦在內的20多款高科技視聽電子新品。有經銷商看后感嘆道,沒想到康佳還有這么多好東西!

  會后,侯松容為首的康佳高層與東北和華北地區的大客戶進行了1個多小時的密談。

  據悉,大客戶們對康佳的研發實力予以充分肯定,他們認為康佳拋掉巨額虧損的包袱后獲得了提升品牌的良機。同時,給康佳提了三個方面的建議:1、豐富品牌內涵。康佳應考慮如何在既有的“科技、時尚、人性”的內涵外,挖掘出新意,把品牌做得更豐滿。2、康佳在做市場概念與造勢方面偏弱。相對于一些品牌主打背投,一些品牌急不可耐地推等離子電視,康佳在按部就班運作的同時,應以前瞻的眼光搶攻高端,抓住市場注意力,在消費者中形成品牌領先的印象。3、康佳應改變過于溫和的做事方式。 有關人士透露,康佳將充分吸納客戶的意見加以改進。

  實際上,一場如火如荼的康佳“造牌運動”

  已經掀起,目標直指“世界級電子品牌”。據悉,康佳年內將拿出1億元進行企業品牌形象的整合提升,主要內容為更新維護終端形象、加大高端產品研發和推廣力度、在全國10個左右的區域性重點城市投放大型戶外廣告、影視廣告的制作播出。

  侯松容總裁說:“這是康佳進入新的發展階段后造就強勢品牌的一個重要標志,一定要改變去年在宣傳、廣告方面的相對弱勢。”他認為,在中國加入世貿后,本土品牌只有做強做大才能迎接國際品牌的挑戰。而康佳經過多年的發展,已經在財務能力、品牌積累、核心技術研發方面具備了在國內市場沖擊高端的力量。

  業內人士分析說,到2005年國產家電品牌將淘汰至4—5家,目前家電大品牌們都處在“不進則退”的境地,在2001年品牌影響力有所下降之后,康佳品牌到了必須往上沖的時候。

  蓄勢而發

  從中報看,康佳已經走出了經營低谷。該公司今年上半年實現盈利2420萬元,通過調整升級,彩電、手機兩大主營業務已進入良性發展的上升通道。

  信息產業部日前發布的國內主要彩電企業上半年產銷情況顯示,康佳集團繼續保持內銷彩電第二位置,形成坐二望一的態勢。據悉,康佳彩電今年上半年實現內銷231.84萬臺,比去年同期增長了33.3%。憑借強大的研發能力,康佳在高端市場連連出彩。據統計,在康佳集團首創的“UOC超級芯片”技術基礎上設計生產的康佳“超級電視”K系列問世一年來,銷量已經接近300萬臺;功能更加強勁的第二代超級電視也于近日推向市場。

  今年6月,康佳集團曾對外宣布,中國沿海最大的視聽產品制造基地———東莞康佳制造基地正式建成投產。這座年產高端視聽產品400萬臺的生產基地將把主攻方向放在海外市場。按照康佳的發展計劃,未來兩至三年之內,康佳視聽產品的外銷比重將達到40%—50%。

  據透露,康佳今年上半年的2420萬元凈利潤全部來自彩電和手機業務,其中手機業務所作出的貢獻已經占據了相當大的比例,成了新的利潤增長點。中報顯示,康佳手機上半年的產銷量同比增長了106.11%和114.2%。

  侯松容在回顧情況時表示,在去年的挫折中康佳并沒有傷及元氣,反而鍛煉了隊伍。經過調整,康佳管理能力和營運效率大大提高。今年上半年康佳集團的銷售費用、管理費用和財務費用分別比去年同期下降了8.54%、35.58%和60.91%,彩電庫存水平壓縮了近36%,公司的資產財務狀況達到了歷史最高水平。

  主攻方向

  從此次展出的彩電新品看,康佳已經形成了覆蓋高中低端完整的產品線布局。康佳多媒體事業部常務副總經理匡宇斌表示,根據彩電市場的發展態勢,產品是在一層層地賣,市場形成了一個從高端向低端不斷壓迫的過程,困守低端必定出局。他透露,目前市場已經充分接受了29英寸純平電視,下一步市場競爭的重中之重將是34英寸純平和29英寸逐行純平電視,此外,背投的市場容量也比較大。“兩三個月后將對這些產品采取積極的市場措施!”

  據悉,康佳將根據市場的接受程度推出高端產品。與洋品牌相比,康佳在本土化的軟件設計能力、外觀設計方面走在了前邊。匡宇斌預計,從今年下半年到明年,康佳將在高端市場奪得一定的份額。 

  在競爭策略方面,匡宇斌表示,康佳作為一個致力于技術創新的應用公司,只要成本有改善,就奉獻給消費者,并加速這個進程。高端產品遲早要變成中端產品,康佳要縮短這個過渡時間,只有跑得更快才能領先。康佳目前把彩電領域分成了15個細分市場,針對不同消費群體實施靈活的市場策略,著力點將是不斷推出新品,提高滿足消費者需求的能力。

  面對著手機市場的大洗牌,黃衛鋼副總裁則表示康佳手機遲至明年上半年,一定要跨進國產手機品牌的第一集團軍。據調查數據顯示,康佳推出的超薄手機7899目前已經雄踞國產平板手機銷量榜首。他透露,康佳今年在手機產品規劃上下了很大力氣,明年就會見效。針對目前一些地方已經發生的手機價格戰,他表示,康佳不懼價格戰,也不會去挑起價格戰。

  無論是彩電還是手機業務,面對日益殘酷的競爭局面,康佳高層均態度從容。他們表示只要加強管理,各個運作鏈條把握得當,就能使業績更上層樓。侯松容總裁更是強調用制度建設來保證企業的長久發展。顯然,在經歷一番陣痛之后,康佳清醒地意識到再創新高的關鍵在于打牢基礎、厚積薄發,而這給業界帶來的震撼恐怕更甚于億元造牌。(文/本報記者周雷)




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