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【記者綦書環(huán)北京報道】
2003年冷凍年度(2002年9月1日至2003年8月31日)剛剛鳴鑼開市，在上個年度突進全國五強的新科空調(diào)就率先打響了今年冷凍市場的第一槍。9月15日，新科空調(diào)在北京宣布發(fā)起“珠峰行動”突襲全國空調(diào)市場，將旗下所有變頻空調(diào)價格下調(diào)，其中一款1.25P數(shù)碼直流變頻空調(diào)零售價由原先的3780元下調(diào)至2599元，降幅高達30%。
今年空調(diào)市場的最大亮點就是新興品牌的迅速崛起，自1998年以來，形成的海爾、格力、美的三巨頭“三足鼎立”的業(yè)界市場格局，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)某權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查顯示，2002年冷凍年度空調(diào)排在前五位的品牌分別是：美的、格力、海爾、LG、新科。其中，作為空調(diào)后起之秀的新科更是一鳴驚人，今年銷售總量突破120萬套，較去年增長了近1倍。
新科空調(diào)新聞發(fā)言人劉斌告訴記者，新科空調(diào)銷量迅速增長的主要原因有兩點。在銷售渠道方面，新科因空調(diào)商業(yè)結(jié)構(gòu)的急劇變化及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略。前幾年商業(yè)格局模式主要以傳統(tǒng)的大商場、專營店、小電器店為主，進入2002年后，以國美、蘇寧為代表的大型家電流通資本進一步壯大。為此，新科空調(diào)在與原有的大商場、中小經(jīng)銷商保持密切合作的同時，更加重視大中、國美、蘇寧這些強勁成長的終端伙伴。
在技術(shù)合作方面，新科公司牽手日本松下電器，今年5月，日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社相關(guān)負責人親赴新科空調(diào)常州總部，就e-sc ro ll變頻技術(shù)全面合作事宜與新科簽署協(xié)議。松下選擇新科空調(diào)作為合作伙伴，是看重了新科在空調(diào)領(lǐng)域的巨大潛力。
上個年度，新科以999元的一匹機掀起“金秋風暴”，今年，新科打出“第一槍”的主角是變頻空調(diào)，這也傳達了新科對未來空調(diào)市場的判斷。
新科空調(diào)新聞發(fā)言人劉斌先生表示，變頻是今后空調(diào)的發(fā)展趨勢，誰先搶占了變頻市場，誰就在中國空調(diào)市場的競爭中贏了一半。據(jù)中國社會調(diào)查事務(wù)所的一項調(diào)查資料顯示，北京、上海、廣州、重慶、武漢等五大城市77.5%的居民表示將在未來時間里購買變頻空調(diào)。業(yè)內(nèi)專家預(yù)計，我國空調(diào)市場總?cè)萘繉⒂?400萬套，變頻空調(diào)將占30%左右，未來兩年內(nèi)變頻空調(diào)將達到50%的市場份額。
有業(yè)內(nèi)專家指出，因為變頻空調(diào)技術(shù)含量較高，很多中小品牌被排除在“門檻”之外，行業(yè)資源正逐漸向國內(nèi)幾個大品牌集中，海信、海爾、新科三大品牌已形成變頻空調(diào)三足鼎立的局面。
為了確立在變頻空調(diào)市場的統(tǒng)治地位，新科已經(jīng)悄悄地采取了諸多強有力的措施突擊2003年變頻空調(diào)市場。在技術(shù)方面，新科將繼續(xù)與松下加強合作，預(yù)計今年年底將推出e-sc ro ll變頻四代。在渠道建設(shè)方面，新科更是做足了功夫。最近蘇寧電器就為新科空調(diào)開出了6000萬元的“淡季打款”支票，明年將“保底”為新科完成銷售1.5億元。與此同時，不少中小經(jīng)銷商最近也頻頻拜訪新科常州總部，洽談明年的合作計劃。
實際上，過去一年里空調(diào)行業(yè)內(nèi)普遍流傳著1000萬套庫存的說法，“庫存猛于虎”，這令國內(nèi)老牌空調(diào)企業(yè)已不堪重負，那么，以新科、奧克斯為代表的空調(diào)新軍的崛起，是否預(yù)示著2003年度的空調(diào)市場將成為真正的“洗牌年”？(18D2)
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