|
●記者王禮發自北京
2002年因為價格惡戰和庫存空前而引起普遍關注的中國空調業，在2003年冷凍年度(2002年9月1日至2003年8月31日)剛剛開始之際，便爆出冷門———被認為是2003年將成為各空調廠家推出重點和重要利潤來源的“變頻空調”突然成為“降價”利器。
9月15日，新科空調在北京宣布發起“珠峰行動”，將旗下所有變頻空調價格下調。其中，降幅最大的一款1.25P數碼直流變頻空調零售價由原先的3780元下調至2599元，降幅高達30%。
而在1個月前的8月15日，海信累計投資30億的三大產業園全面落成開園。其中海信家電工業園號稱全國最大的變頻空調生產基地，占地50萬平方米，年產能150多萬套。另一變頻空調巨頭海爾在今年鋪天蓋地的媒體廣告中，旗幟鮮明地表示要做變頻“001號”。種種跡象表明，2003年的空調業將轉向高端之爭，“變頻空調將是下一個空調市場的風向標”，新科空調新聞發言人劉斌說。
2002年是中國空調行業最困難的一年。調查顯示，2002年冷凍年度空調產銷量前五位品牌分別是：美的、格力、海爾、LG、新科。而昔日的空調大戶科龍、春蘭則被擠出前五名。而從中國家電協會提供的數字看，2002年中國空調總庫存量在700萬臺～1000萬臺之間，空調價格較2001年下降了近15個百分點，行業平均利潤更是只剩5%左右，低端產品的純利只有2%至3%。庫存造成的大量資金占用、應收賬款問題將大大削弱部分企業的競爭力。
但2003年的行業競爭態勢并未緩和。3月底，“洗衣機大王”小天鵝集團宣布斥資20億元進軍空調市場，生產能力鎖定為年產130萬臺。此前，“微波爐大王”格蘭仕宣布低價入市，2002年的產銷規模定為180萬臺。LG、樂華、新科、奧克斯等公布的產銷量目標也都鎖定在百萬臺以上。再加上具有實力的格力、美的、海爾等一線品牌，空調行業產能繼續擴大已是定局。
“對于有實力的空調生產廠商來說，盡快將一個具有更高技術要求、蘊含更多利潤的平臺推出，以取代現在利潤不多、競爭激烈的空調平臺是一件很急迫的事情。這樣就可以避免幾只老虎在前跑，一群老鼠在后追的尷尬局面”，劉斌說。
新科表示，將與松下合作，年底推出e—scroll變頻四代。而蘇寧電器近日為新科空調開出了6000萬元的“淡季打款”支票，明年保底為新科完成銷售1.5億元。
“對于海信來說，變頻空調一直占到空調產品線80%以上的份額，因此，我們希望變頻時代能夠盡快來臨，以結束這種技術門檻偏低，惡性競爭的局面，這便是我們‘技術進一步，價格讓一步’的原則”，海信集團市場推進部韓維凡表示。
“變頻空調在中國已經逐漸具備成為主流產品的條件，”清華大學李敬茂教授認為，中國的變頻空調在海爾、新科、美的等品牌的競爭中啟動、成熟，價格也不斷下降。“再加上空調行業今年的困境，2003的空調年將會更有看頭。”
《國際金融報》(2002年09月17日第二版)
| 
