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在經歷了2002年的慘烈洗禮后，策動空調2003年度行業洗牌的攻略已迫不及待地浮出水面。昨天，新科空調在全國市場全面下調變頻空調價格，降幅在20%至30%。今天，中國空調業內的首次全球經銷商會議召開，美的空調召集80多個國家和地區的近600個經銷商宣布：全面提升海外市場營銷能力，在未來3至5年時間沖擊世界空調業前3強，與之適應的是從產品、技術、資本直至人才的調整。
“明年，空調的價格競爭會更加慘烈�！弊蛱�，新科空調新聞發言人劉斌向記者表示，由于今年飽受中小品牌降價困擾，明年空調一線品牌必將有人啟用價格攻勢，隨之而來的是：大量實力弱小的空調企業將被清洗出局。即使是現在的強勢品牌，如果適應市場的轉變不夠迅速，也將面臨座次重排的局面。2003年度將成為空調行業的分水嶺。
調整已經刻不容緩。美的集團副總裁方洪波表示，視野決定了未來，在未來的幾年中，美的空調將建立面向海外客戶的組織運作體系、適合海外客戶特點的“柔性化”生產模式，最終實現全球范圍內專業空調制造商的長遠目標。新科新聞發言人劉斌則表示，今后兩年，普通定速空調的利潤肯定要被“擠干”。而變頻空調的技術目前主要集中于國內幾個大品牌。新科此舉不但意在清洗“螺絲刀”工廠，更要樹立高端領跑地位，樹立新的“游戲規則”。
向外發展海外銷售，向內培育高端市場，是空調行業目前最急于抓住的出路。據悉，2002年空調行業庫存高達700萬臺以上，行業平均利潤約5個百分點左右，低端產品的純利只有2%至3%。庫存造成的大量資金占用、應收賬款問題將大大削弱部分企業的競爭力。同時，外資品牌本土化到位、成本降低，已具有價格競爭能力，今年LG、松下的份額大幅上升已讓國內品牌感覺到巨大壓力。通過剛剛出臺的2003年空調攻略可以看出：讓自己有不同于別人的優勢，再利用優勢跳出低層次價格戰，已成為空調業當務之急。(吳彬)
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