|
近日，來自中國音響產業發展高峰會的各行業協會的各類人士共聚美加高科技工業園，就行業內外一直關注的中國音響企業發展問題舉行了專題研討會。研討會上，美加集團(愛浪控股)有限公司總裁、愛浪創始人楊煉先生對愛浪模式做了精彩闡述。
據楊煉先生介紹，中國音響市場上，進口品牌質量較好，技術含量較高，但近年來在音響開發方面嚴重滯后，產品價格高，服務難以保證，往往還會受到走私拼裝等對其使用性
能的影響；而國產品牌眾多，但在技術含量、品質控制等方面遠不能與進品品牌匹敵，只能走低段路線。合資品牌則不同，由于利用了發達國家的先進技術，同時有引進國外先進的生產設備和管理手段，開發適合中國人消費習慣的產品，加之低成本的人力投入，使得產品的性價比明顯高出進口和國產品牌，售后服務也可以得到保障。
據悉，在管理上愛浪沒有單純依賴ISO(國際質量認證體系)，只是把ISO作為管理的基礎平臺，而在此基礎上則獨創了符合音響市場需求和制造企業特點的“點狀式”管理模式，通過成立決策和專業工作小組，使“每一瞬間的企業管理同時深入到每個環節，讓研發、生產、銷售不是流程模式而是像一個個節點一樣，各自同時完成，但在進度上必須保持一致的步調”
| 
