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-業界面對面
作為冰箱四大巨頭之一的合肥美菱，自7月由政府主導換帥以來便一直成為媒體的熱點之一。而美菱股份與多家國內外企業洽談并購事宜的傳聞也久已在業內沸沸揚揚，甚至上月底還傳出已經被南方某冰箱巨頭實際控股，以及美菱要拋棄家電進軍石材業的消息。
9月3日晚上，美菱電器股份有限公司總經理李士軍在廣州接受本報記者專訪時聲稱，這一切全是“皆不可信”。李稱，至少到目前為止，美菱電器沒有任何涉及到兼并或被兼并的商業談判，而“至今也沒有與任何企業，包括同行，坐下來洽談資本層面上的合作事宜。”
［背景］ 7月初，接到政府一紙通知，并稱“合肥雙雄”的美菱集團和榮事達集團創始人兼董事長張巨聲、陳榮珍雙雙退休，由政府指定新當家人，此消息經媒體披露后，被業內稱作是“合肥地震”。
記者：中國絕大多數企業是靠能人治理，一旦領導人下來，企業內部震蕩就會很大。美菱如何消除換帥的影響？又如何穩定員工及經銷商的士氣？
李士軍：的確，7月初的換帥對我們企業有很大的影響，但是換帥在企業內部早有了長時間的心理過渡。張巨聲董事長是一步步下來的，而王家章原來就是主持公司日常工作的副董事長，而我作為股份公司總經理一直沒有變。所以換帥沒有對我們造成太大的影響。
［背景］美菱去年宣布虧損3個多億，而今年半年中報顯示，美菱電器每股實現收益0·０12元，雖然其主營利潤繼續下降10%，但凈利潤比去年同期增加45%，達到507萬元。
記者：美菱剛剛出了公告，扭虧了，您如何評價美菱這半年來的業績？
李士軍：我認為那不能叫扭虧。實際上美菱的虧損不是出在去年，而是長期以來歷史問題沒有處理掉。其中一個是擔保，那是1993年形成的，那時候政府說了算，結果一下子讓我們損失了1億多；再一個是稅收，也是拖了幾年，結果又讓我們損失了幾千萬，也算入了去年的損益，這些導致了我們去年虧損。而現在風險全釋放了。
我覺得上半年我們的業績還是保守了點，但有贏利就好。現在關鍵的問題是要想辦法，在企業有贏利的狀況下，多投些資金搞產品開發。我們還必須主動走出去考察市場，尤其是海外市場。
［背景］今年，在洋品牌和冰箱新軍的夾攻下，傳統的海爾、科龍、新飛、美菱四大家族把持的國內冰箱格局顯然發生了松動，其中身處內地的新飛、美菱被業內普遍視為薄弱環節。從而市場上先是傳來美菱正在與某外企談判，后來又爆出科龍老板顧雛軍密謀收購美菱電器股權。對美菱存有覬覦之心的還有新涉足冰箱業的國內空調巨頭美的、TCL等。與此同時，合肥方面也傳來政府有意撮合美菱與榮事達這對同城兄弟合并的消息。
記者：近來有關美菱電器股權變動的傳聞很多，是否真的在與多家企業洽談并購事宜，有無實質進展？具體有哪些企業？
李士軍：作為股份公司總經理，我本身就負責公司資本運作。我明確告訴你，至少到目前，美菱沒有涉及兼并或者被兼并的事，一家都沒有。當然從企業發展的角度來說，企業間的合作和交流，這很正常，也是中國家電業迎接國際化競爭所作的必然選擇。但是我們的合作并不是有些媒體所傳言的“兼并或者被兼并”。美菱還沒有進入到資本整合的階段，我們現在所做的只是一些技術、產品上的探討，而且有些合作進展得很好，但在資本方面絕對沒有任何實質性發展。
記者：美菱是否會走企業兼并的路子？
李士軍：中國家電企業的整合是必然趨勢。以冰箱為例，目前中國市場上至少有40個品牌，目前除了四大家族、西門子等洋品牌外，絕大多數均是30、40萬臺以下的地方品牌。隨著市場的競爭，隨著地方政府扶持的力度減少，這些企業將很難存活，重組兼并擴大規模成為必然。考慮到企業長遠發展的需要，美菱也可能與國內一些大型企業實行“戰略聯盟”或合作。只要有利于品牌發展，有利于企業的發展和長遠利益，美菱對外合作的大門一直敞開著。
［背景］8月28日，美菱集團新任董事長王家章宣稱將斥資1·２億元進軍礦石開采領域。此前，換帥后的美菱還打出兩記重拳：與中科院共同投資6000萬元成立中科美菱低溫電器有限公司，開發目前國外品牌占市場主導地位的醫用冰箱；與日本、澳大利亞兩家公司簽約，聯合生產半導體冰箱、圓柱型冰箱等。
記者：換帥后的美菱接連幾個動作，顯然背離了張巨聲時代“實行資本擴張，進行多頭合資”的發展策略，您能否透露美菱新的操作理念？是專心發展自己的主產品，還是繼續搞多元化經營？
李士軍：對股份公司來講，美菱今后仍將堅持走專業多元化的發展思路。現代家電企業無外乎兩個發展方向，要么多元化，要么轉型做其他行業。美菱股份公司肯定不會干石材生意，我們只會在我們熟悉的領域做，這樣才能實現利潤最大化，而風險最小化。
我們會繼續做大做強家用冰箱、冰柜主業，不強求在一級市場打拼，但始終會主攻占有絕對優勢的二三級市場。同時，我們還將在家用冰箱這個平臺上，不斷向深冷冰箱領域開發，包括醫用、生物、商用冰箱，通過高附加值產品提高企業效益。本報記者戴遠程
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