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新華網上海9月5日電(馮亦珍劉寶華)上海國企的經營者謀劃企業發展時，有一個名詞出現得十分頻繁：人才資本
的收益率。近些年，這些企業加強人力資源建設，提高人的素質，挖掘人的潛力，合理配置和使用人才資本，在推進企業發展
中顯現越來越重要的作用。
市場競爭從表面看是經濟資源、產品質量和市場占有率的競爭，而實質上卻是高質量人才資源和知識技術的競爭。但
是一項調查卻顯示，上海勞動者素質還不能適應當前科技和
社會高速發展和國際競爭的要求，勞動者的文化素質總體還不高，
職工中初中以下文化程度占1／4，據對上海587家高新技術企業的20萬從業人員調查，大專以上的僅占27.51％，
僅為全國平均水平；勞動者技術跟不上科技發展，普通工、熟練工占工人總量的60％，具有高級技術證書僅為3％左右，而
在發達國家高級工達40％；高素質人才、高級管理人才、生物工程及軟件工程人才等十分缺乏。
為此，上海國企積極推進“職工素質工程”，加強崗位技能培訓和開發智能潛力相結合。有“中國第一廠”美譽的江
南造船(集團)有限公司，提出了每年培養50名高級管理人員、500名優秀專業技術人員、5000名掌握現代先進制造
技術的知識型工人。70多名優秀技術校生和青工被選送到公司與高校聯辦的“大專班”學習，300多名青年技工參加了高
級工和技師班的學習，近30個主要工種的上萬名職工參加了崗位培訓，“江南”還與上海交通大學、中國船舶研究院708
所共同組成產學研合作委員會，投入5000萬元作為高新技術戰略合作發展基金，出資100萬元設立人才培養助學基金，
在公司營造了學習成才之風。在全國焊接技術比賽中，“江南”有3人獲技術能手稱號，在電裝車間，員工與外方船檢人員以
英語直接對話，加快了交驗進度；近兩年培養的“百名優秀青年”在企業管理和船舶設計中發揮了重要作用。歷經137個春
秋，“江南”仍保持旺盛生命力，成為建造高新技術出口船舶、承建國家重點工程的企業。上海石化股份有限公司構建培訓模
式，保證員工年人均培訓時間大于70小時，大力培訓公司緊缺、急需的人才，與高校、中石化集團及公司的教育資源，構建
人才培訓平臺，近3年已培訓各類管理人員1萬多人次，各類緊缺人才1005名，涌現各類技術能手105名，高級工以上
的高級技術工人增加到2000多人，企業近3年的勞動生產率增長了39.27％。
完善用人環境，增強了國有企業凝聚力。寶鋼集團第一鋼鐵有限公司1996年后引進了72名大學生，但到1999
年流失的人才卻達134人。公司在經濟狀況還很不好的情況下，對大專以上員工實行崗位津貼，并投入數十萬元對大學生學
生宿舍進行全面整修，安裝了電話和煤氣灶，并幫助解決結婚無房大學生的住房困難，先后有600多名大學生、科技精英和
操作能手獲得專項津貼和嘉獎，極大地激發了職工積極性，從2000年開始，一鋼一舉扭轉了連續4年的虧損局面。上海市
電信公司長途電話事業部實行分配制度的改革，以效率優先、兼顧公平的原則，調整分配關系，去年高級人才的流失率降到了
3％以內，為電信行業人才流失最少的單位。
上海國企還不拘一格引進人才，從人才中掘到了“金”。成立于1924年的上海信誼藥廠，1987年以來先后從
外資企業引進了20名管理人才，分別擔任市場部經理、銷售部經理等職，這批被委以重任的中層管理干部，以先進的管理模
式為信誼的發展帶來活力和生機。近年來公司又引進了23名高級管理人才，并聘用新加坡國立大學教授莫少昆、李秀娟等多
名海外專家為企業戰略決策提供建議。構建人才高地為企業發展插上翅膀，近年來公司成為國內屈指可數的現代化制藥企業，
相繼成立了信誼天一藥業等20多家工商子公司。(完)
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