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在昨天美菱與廣百合作的簽約儀式上，合肥美菱股份有限公司的總經理李士軍成為媒體追逐的焦點，因為最近科龍要收購美菱的傳聞甚囂塵上。對此，李士軍會后向記者澄清，美菱迄今為止還沒有與任何一個企業進入實質性的合作談判，而且美菱的戰略目標是走專業多元化的路子。
只剩五六家冰箱廠
李士軍分析，傳聞美菱被收購的背景，在于中國家電業的競爭激烈，產大于銷，產能無法發揮。況且原有的高新技術如今變成了通用化、常規化技術，甚至連零部件也通用。
“既然零部件都通用了，中國又有廉價的勞動力，競爭又這么激烈，不如企業進行整合。”李士軍表示，這是市場研究者對中國家電業的期待，但作為企業本身則要考慮整合的前提。
現在，由于資本運作的推動，家電業的整合看來水到渠成了。因為冰箱企業一年沒有6000萬-7000萬元是沒法贏利的，而國內只有三四家企業的規模在100萬臺以上，其它的企業只能靠地方政策扶持熬日子。李士軍表示，隨著中國的開放，這種企業越來越難存活�！皣衅髽I家電產能發揮不出來，雖然有一堆資本，但銷售量卻遠遠小于資本，企業投入產出倒掛，而且又要計算折舊費，長此以往是搞不好的�！崩钍寇娬f，企業要上規模，但小企業又上不了規模，整合是必然趨勢，但整合的對象要考慮合作是否有利于企業的長遠發展�！懊懒猬F在還沒有與任何一家企業進入實質性合作的談判階段，但合作的大門一直開著，因為整合是必然的，中國今后最多有五六家冰箱廠就足夠了，只是要看合作的時機、長遠目標是否合適�！�
要靠專業多元化救市
雖然美菱沒與別的企業進行資本上的合作，但與中科院、澳大利亞、日本等企業的產品合作卻在進行當中。對此有人稱其為炒作，但李士軍表示，美菱是想做好主業，走專業多元化冰箱的路子。
“企業的發展戰略無非是多元化或者進行戰略轉型”，李說，家電企業之所以對自身行業評價不高是因為太了解這個行業，但要轉型其它不了解的行業，也很可能失敗。況且美菱有20億-30億元的固定資產，如何將其活化才是最重要�！拔覀兩a家用冰箱，是否只有這一條路，商用冰箱、醫用冰箱設備、材料都是一樣的，為什么不能做？”李士軍稱，醫用冰箱是有技術門檻，血庫、細胞等的儲存要求在-150攝氏度，美菱與中科院的合作就是結合了后者的專利與美菱的廠房、設備、材料，達到了雙贏效果。
“這幾年，美菱在國外的家電展會參展不下十多次，通過參展后發現，美菱的價格、質量雖好，但產品卻不符合國外市場的需求”，李士軍表示，主要是冰箱功能上的差異，“國外的消費者使用這種產品，會對其提出靜音、小耗電，甚至可裝卸式造型”。
李表示，這也是美菱與廣百合作的原因所在，由于中國的個體企業沒完成原始的資本積累，沒有信用可言，企業的風險較大。與當地的企業合作不僅可以降低風險，而且可利用優勢合作、進行資源配置�！翱傁胫鴮e人的東西拿過來，或是股票贏利的企業，不是真正的企業行為�！�
美菱風險已經釋放
眾所周知，美菱電器今年中報實現扭虧，對此李士軍表示，這是多年來積淀的債務包袱。3億多元的問題中，一個是擔保問題，美菱受擔保關聯，去年被法院裁定損失1億；其次，稅收問題。別的企業到合肥享受到免稅優惠，美菱持有B股卻沒有這種優惠，為此企業不服，中間報國家稅務局又損失幾千萬；另外，現在上市公司規定的要把4年應收未收的帳目一次計提，又出現許多虧損，李士軍稱，歷史的債務造成美菱的虧損，這種扭虧的說法有點牽強。但盡管如此，美菱之前的包袱已經放下，風險已經被釋放掉。(記者田愛麗 實習生嚴鈺)
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